Dana Șerban, Grădinița 2.0: “Ținta copilului nu ar trebui să fie nota ori situarea sa într-un clasament, ci să îi oferim șansa să învețe și să se descopere pe el însuși.”
Director educațional al Școlii Libere Waldorf Sophia din Brașov, Dana Șerban a povestit despre cum se realizează procesul evaluării în educația Waldorf și cum se face trecerea de la grădiniță la nivelul primar, în cadrul evenimentului Grădinița 2.0: Observarea și evaluare în Educația Timpurie.
Cele 3 idei pe care le vizează curriculum Waldorf sunt: structurarea activității de învățare prin joc, propunerea educării copilului din punct de vedere holistic și vizarea organizării modulare, în epoci a conținuturilor, ținând seama de ritmul anului, al lunii, al săptămânii și al zilei.
Pedagogia Waldorf pornește de la principiile luate din curriculum și ne povestește despre faptul că cei mici sunt ființe senzoriale, iar ei au nevoie să experimenteze prin gust, miros, văz etc. O altă caracteristică a demersului învățării o constituie imitația și modelul, iar educatoarea este modelul principal. Ritmul și repetiția structurează activitățile din grădiniță, iar spre deosebire de sistemul tradițional, grupele sunt formate din copii cu vârste mixte.
În grădinițele Waldorf, organizarea grupei se desfășoară în așa fel încât să le dea copiilor sentimentul de familiaritate prin introducerea de elemente care să le confere ideea de acasă.
În fiecare zi de luni, copiii din grădinițele Waldorf fac împreună pâine, o frământă, așteaptă să se coacă, iar apoi o împart cu familia. Iată cum printr-o simplă activitate se bifează extrem de multe competențe precum: muncă de echipă, reziliență, empatie etc.
Jocul liber, o caracteristică importantă a metodei Waldorf, reprezintă un mijloc excelent pentru copii de a da frâu liber imaginației, de a-și crea relații, de a se bucura de tot ceea ce jocul liber are de oferit.
Teatrul de masă este o activitate dirijată în pedagogia Waldorf. Marionetele, obiectele din lemn sau chiar o frunză, toate pot căpăta noi întrebuințări în jocul condus de educatoare, iar la finalul anului, copilul însuși poate realiza propria piesă de teatru de masă.
În grădinița Waldorf, evaluarea începe de la primul interviu cu familia, apoi după primele luni de grădiniță se face o fișă de observație, iar la finalul anului se realizează un raport de evaluare pe competențele de bază.
Evaluarea este continuă și se realizează prin observare atentă asupra intereselor, comportamentelor și achizițiilor copiilor. La finalul grădiniței, evaluarea vizează maturitatea școlară și competențele dobândite. Toate aceste detalii vin în ajutorul învățătoarei, la trecerea de la grădiniță la școală, și crează o fundație pe care învățătoare poate începe să pună cărămidă cu cărămidă pentru a construi un demers de învățare potrivit fiecărui copil.
Învățarea are nevoie de timp, este fluctuantă, ține de contextul familial și social al fiecărui copil.
Trecerea de la grădiniță la școală se realizează în urma unui fel de admitere îmbrăcată într-o poveste care îi are ca participanți pe: educatoare, cadrul didactic de la grupa pregătitoare, consilierul școlar, asistenta medicală și, bineînțeles, copilul evaluat. Decorul cumulează o serie de elemente care ajută la testarea abilităților și deprinderilor copilului la final de grădiniță, fără presiunea unei testări propriu zise.
Evaluarea la nivel primar se face prin calificative, baza formală existând, cum ar fi catalogul, carnetul de note și tot ceea ce presupune logistica, dar ele nu sunt aduse la cunoștință copiilor. Scopul este ca ei să învețe natural și instinctual, iar copiii sunt motivați și o fac cu drag.
La final de an școlar, părinților le este prezentat un raport descriptiv, dar are și grile, în funcție de nivelul clasei. Acolo se regăsesc observații asupra domeniilor principale și a disciplinelor de învățare. Pentru că cerințele părinților sunt diferite în ceea ce privește aflarea progresului copiilor lor, metoda Waldorf a găsit un echilibru între evaluarea narativă, caldă, în care să existe o transpunere a progresului școlar și prezența unei grile, pentru părinții mai analitici care vor să știe exact nivelul la care se află copilul.
La fel ca în sistemul tradițional, și copiii care frecventează grădinița și școala Waldorf trec prin aceleași evaluări. Diferența o face metoda și modul prin care se realizează acest proces.
Nota este o cârja pe care te sprijini ca să mergi la un nivel următor.
Copilul trebuie să rămână cu bucuria învățării și a experimentării. Ținta lui nu ar trebui să fie nota ori situarea sa într-un clasament, ci să i se ofere șansa de a învăța și de a se descoperi pe el însuși până la finalitatea studiilor.
”Dorința mea este să se ajungă la o perioadă în care copiii să nu mai fie asaltați de fișe de lucru în grădiniță, să lucreze cu frunze reale în locul celor decupate, să poată să facă o pâine sau o salată împreună, o limonadă. Trăim vremuri în care grădinița și școala reprezintă o parte extrem de importantă în viața copiilor și cred că rolul educatoarei și a învățătorului este fundamental. Să experimentăm cu ei, să le lăsăm bucuria jocului și astfel copiii învață.” spune Dana Șerban.
Dana Șerban este directorul educațional al Școala Liberă Waldorf Sophia din Brașov. Din rolul său de profesor, Dana îi ghidează pe elevi să își atingă potențialul propriu, oferindu-le conținuturi atractive, instrumente de a-și autoevalua cunoștințele și le creează contexte de învățare, într-o pedagogie alternativă, care le permite să le valorizeze în viața de zi cu zi.
Din 2016 lucrează în alternativa educațională Waldorf unde s-a regăsit din punct de vedere profesional. Mediul de lucru și valorile împărtășite de comunitatea în care lucrează au determinat-o să se autodepășească și să identifice soluții pentru creșterea armonioasă a școlii.
Dana Șerban este pasionată de domeniul educației, iubește cărțile și drumețiile și crede cu tărie în educația care atinge sufletul și mintea, care aduce împreună pe drumul cunoașterii atât profesorii, cât și elevii și părinții.
Citește și alte articole de la conferință:
Ana Bordan, Grădinița 2.0: “Caută să vezi măreția din fiecare copil cu care interacționezi!”
Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea
De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.
Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate
Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor
Ce este, de fapt, un standard ARACIP
Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine
A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.
A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.
De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare
Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența
Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate
Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”
De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.
Un pas înainte, fără presiune
Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.
FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe
- Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
- De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
- minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
- minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
- Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
- În practică, statutul de titular este legat de:
- existența unui post/catedre în unitate
- o decizie de repartizare validată
- un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
- Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
- În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
- În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
- Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
- În funcție de cerință:
- unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
- altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
- Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:
- o problemă identificată
- o decizie asumată
- o acțiune concretă
- un rezultat vizibil
Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.
O platformă de management școlar ajută școala să:
- organizeze documentele
- urmărească procesele
- demonstreze aplicarea reală a procedurilor
- coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor
Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.
Ce subiect te interesează?

Kinderpedia
Soluția completă de comunicare și management pentru școli și grădinițe.
Simplifică activitatea profesorilor și îi aduce pe părinți mai aproape de progresul copiilor.
Îți recomandăm articolele
Descoperă idei, găsește-ți inspirația și alătură-te unei comunități dinamice de profesori și părinți care cred că învățarea este un proces care ne însoțește pe parcursul întregii vieți.





