
Ana Maria Brezniceanu, Grădinița 2.0: “Copiii sunt parteneri reali în educație când își iau în mâini propriul procesul de învățare. Noi putem controla predarea, dar nu putem controla învățarea.”
Educator AMI și Co-Fondatoare Montessori Kindergarten of Bucharest și Montessori School of Bucharest, Ana Maria Brezniceanu a prezentat în cadrul conferinței Grădinița 2.0 specificul pedagogiei Montessori în educația timpurie și primară și modul în care se realizează evaluarea, pentru fiecare ciclu în parte.
”În educația Montessori observarea este foarte importantă, pentru că evaluarea începe cu observarea fiecărui copil, care este unic. Atunci când observăm copilul, ne observăm și pe noi înșine pentru că observarea e însoțită de reflecție, de înțelegerea nevoilor fiecărui copil în parte, deoarece ei sunt diferiți și au nevoi diferite”, spune Ana Maria Brezniceanu.
Scopul principal al metodei Montessori este ca cel mic să ajungă la autonomie. Acest lucru va fi neprețuit în momentul în care va merge la școală.
Ana Maria a vorbit despre ce se urmărește atunci când evaluează copiii și întrebările care conduc acest proces: pe cine evaluăm, ce, când, cum și de ce evaluăm?
Pe cine evaluăm?
În cadrul fiecărui plan, copilul evoluează în ritm propriu. Ei nu sunt niște conserve pe o bandă rulantă ori niște bife pe fișe standard de evaluare. Pentru că sunt mulți copii într-o grupă, e important să fim aproape de fiecare în parte.
Ce evaluăm?
Acesta este momentul în care construim o schemă și ne organizăm: la ce să fiu atent, care sunt obiectivele și care e finalitatea în ceea ce-l privește pe copil. Se încearcă o apropiere față de copil pentru a-l cunoaște, iar apoi ce îmi doresc pentru el.
În educația Montessori, se pune preț pe planul cognitiv pentru că, până la urmă, acesta este scopul educației, însă la fel de importante sunt planurile social, moral și emoțional. Acestea reprezintă eșafodajul unui copil. Dacă li se acordă o atenție deosebită, se ajunge și la planul cognitiv.
Dacă profesorii sunt sinceri cu ei înșiși, apare și succesul neîntârziat al copiilor, care sunt parteneri reali în educație, care își iau în mâini propriul procesul de învățare. E necesar să se acorde mai multă atenție acestui aspect, și să ajutăm copilul să fie activ, să fie participant real în acest proces, să ne ajute și să se ajute, pentru că noi putem controla predarea, dar nu putem controla învățarea.
La vârsta de 3 - 6 ani, atenția se focusează pe disciplina interioară, independența fizică, cunoașterea comportamentelor pro sociale potrivite, răbdarea pe care o are copilul, concentrarea sa. Educatorul de fapt îl învață să învețe.
Maria Montessori utilizează termenul de ”normalizare” și consideră că fiecare copil se naște pe un făgaș al lui, pe un făgaș normal. Și că factorii externi din viața copilului, fac ca el să devieze de la făgașul lui. Când tu, ca adult, reușești să îl reîntorci pe făgașul lui original, este imposibil să nu remarci că devine senin, se află într-o relație bună cu ceilalți și mai ales cu sine, că se concentrează, că lucrează mai ușor.
Normalizarea ține foarte mult de partea emoțională.
Între 6 - 10 ani, copilul este foarte justițiar, tinde să spună că celălalt e negru, el este alb, iar datoria educatorului se rezumă la a-i învăța să vadă și nuanțele dintre alb și negru și să încerce să se pună și în papucii celuilalt.
Autodisciplina și perseverența sunt finalități de bază în metoda Montessori.
În cognitiv, între 3 - 6 ani, copiii învață mult pe partea de limbaj, își rafinează simțurile, recunoaște literele și cifrele, iar între 6-10 ani, se dorește să se mențină vie curiozitatea și dorința de a cerceta. Se lucrează pe proiecte, iar subiectele vin și din partea lor. Educatorii nu se îndepărtează de scopul lor de a urmări obiectivele și planificarea existentă, doar că sunt incluși și copiii în acest proces, ca parte importantă în dezvoltarea lor cognitivă.
Elemente specifice evaluării Montessori
Accentul nu se pune doar pe abilitățile teoretice, ci și pe abilitățile practice ale copilului: atenția se îndreaptă îndeosebi către modul în care comunică, autogestionare, comportament, starea emoțională și modul în care se poate autoevalua. Fișele de evaluare sunt individuale, niciuna nu seamănă cu a altui copil. Metoda Montessori are în comun cu metoda tradițională partea de Independență funcțională.
Montessori School of Bucharest și Montessori Kindergarten of Bucharest folosește o grilă de evaluare concepută de Guy Claxton, cercetător cognitiv, scriitor și fost inspector școlar în Marea Britanie. Atenția se concentrează pe implicarea emoțională a copilului în activitatea de zi cu zi, diversitatea cognitivă, implicare interpersonală și responsabilitate strategică.
Când și cum evaluăm?
Evaluarea se întâmplă tot timpul. Ceea ce în sistemul de învățământ tradițional se numește predare-învățare-evaluare, în metoda Montessori se numește Lecția în 3 timpi: predarea, cât mai scurtă, reprezintă cârligul cu care agăți copilul pentru a-l ajuta să meargă mai departe, în procesul de învățare. Învățarea trebuie să fie cât mai lungă și să se desfășoare sub ochii educatorului, acesta din urmă, notând cu acuratețe progresul observat, iar în momentul evaluării, să existe un feedback real.
De ce evaluăm?
Evaluarea se realizează pentru a umple un gol, pentru a ajuta copilul să treacă peste un eventual obstacol, să îl scoți din zona de confort, care e diferită de la copil la copil, să comunici la nivel profund cu acesta, să afli ce îl motivează, să îl înveți să se autoevalueze și să devină eficient.
Timpul de reflecție cimentează observarea.
Evaluarea se realizează în felul acesta pentru că excelența de pe băncile școlii nu se prelungește automat și în viața de zi cu zi. Nu este suficientă doar partea cognitivă.
Scopul e ca cei mici să fie îndrumați să se poziționeze în centrul procesului lor de învățare, și nu să învețe papagalicește niște lucruri sau să asculte pasiv.
Ana-Maria a terminat Facultatea de Limbi Străine, secția Engleză-Franceză, iar în 2001 a obținut un masterat în Studii Canadiene la Universitatea din București.
Și-a continuat studiile doctorale la Institutul pentru Studii în Educație din Ontario.
În 2007, când a revenit în România, a pus bazele primei grădinițe autorizate Montessori din ţară și, mai târziu, a fondat Montessori School of Bucharest, o instituție care are la bază pedagogia Montessori autentică, cu abordare personalizată pentru fiecare copil în parte şi un mediu de lucru primitor, sigur şi stimulant pentru cei mici.
Misiunea Școlii Montessori București este realizarea unui proces de educaţie care să le ofere copiilor şansa unei dezvoltări naturale spre împlinirea potenţialului uman imens al fiecăruia.
Ana Maria Brezniceanu: „Întâmpină fiecare copil ca și cum ai crede, în adâncul inimii tale, că el este cel care poate salva lumea.”
Citește și alte articole de la conferință:
a href="/ro/resurse/blog/educatieconectata/evaluare-educație-timpurie""Conferința Grădinița 2.0 a adus idei și perspective valoroase despre evaluarea în educația timpurie
Ana Bordan, Grădinița 2.0: “Caută să vezi măreția din fiecare copil cu care interacționezi!”
Kinderpedia
Soluția completă de comunicare și management pentru școli și grădinițe.
Simplifică activitatea profesorilor și îi aduce pe părinți mai aproape de progresul școlar al copiilor.
Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea
De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.
Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate
Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor
Ce este, de fapt, un standard ARACIP
Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine
A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.
A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.
De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare
Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența
Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate
Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”
De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.
Un pas înainte, fără presiune
Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.
FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe
- Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
- De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
- minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
- minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
- Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
- În practică, statutul de titular este legat de:
- existența unui post/catedre în unitate
- o decizie de repartizare validată
- un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
- Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
- În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
- În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
- Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
- În funcție de cerință:
- unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
- altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
- Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:
- o problemă identificată
- o decizie asumată
- o acțiune concretă
- un rezultat vizibil
Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.
O platformă de management școlar ajută școala să:
- organizeze documentele
- urmărească procesele
- demonstreze aplicarea reală a procedurilor
- coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor
Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.
Ce subiect te interesează?

Kinderpedia
Soluția completă de comunicare și management pentru școli și grădinițe.
Simplifică activitatea profesorilor și îi aduce pe părinți mai aproape de progresul copiilor.
Îți recomandăm articolele
Descoperă idei, găsește-ți inspirația și alătură-te unei comunități dinamice de profesori și părinți care cred că învățarea este un proces care ne însoțește pe parcursul întregii vieți.






