Skip to main content
Copiii sunt parteneri reali în educație

Ana Maria Brezniceanu, Grădinița 2.0: “Copiii sunt parteneri reali în educație când își iau în mâini propriul procesul de învățare. Noi putem controla predarea, dar nu putem controla învățarea.”


 

Educator AMI și Co-Fondatoare Montessori Kindergarten of Bucharest și Montessori School of Bucharest, Ana Maria Brezniceanu a prezentat în cadrul conferinței Grădinița 2.0 specificul pedagogiei Montessori în educația timpurie și primară și modul în care se realizează evaluarea, pentru fiecare ciclu în parte.

 

”În educația Montessori observarea este foarte importantă, pentru că evaluarea începe cu observarea fiecărui copil, care este unic. Atunci când observăm copilul, ne observăm și pe noi înșine pentru că observarea e însoțită de reflecție, de înțelegerea nevoilor fiecărui copil în parte, deoarece ei sunt diferiți și au nevoi diferite”, spune Ana Maria Brezniceanu.


Scopul principal al metodei Montessori este ca cel mic să ajungă la autonomie. Acest lucru va fi neprețuit în momentul în care va merge la școală.

 

Ana Maria a vorbit despre ce se urmărește atunci când evaluează copiii și întrebările care conduc acest proces: pe cine evaluăm, ce, când, cum și de ce evaluăm?

 

Pe cine evaluăm?

În cadrul fiecărui plan, copilul evoluează în ritm propriu. Ei nu sunt niște conserve pe o bandă rulantă ori niște bife pe fișe standard de evaluare. Pentru că sunt mulți copii într-o grupă, e important să fim aproape de fiecare în parte.

Ce evaluăm?

Acesta este momentul în care construim o schemă și ne organizăm: la ce să fiu atent, care sunt obiectivele și care e finalitatea în ceea ce-l privește pe copil. Se încearcă o apropiere față de copil pentru a-l cunoaște, iar apoi ce îmi doresc pentru el.

În educația Montessori, se pune preț pe planul cognitiv pentru că, până la urmă, acesta este scopul educației, însă la fel de importante sunt planurile social, moral și emoțional. Acestea reprezintă eșafodajul unui copil. Dacă li se acordă o atenție deosebită, se ajunge și la planul cognitiv.

Dacă profesorii sunt sinceri cu ei înșiși, apare și succesul neîntârziat al copiilor, care sunt parteneri reali în educație, care își iau în mâini propriul procesul de învățare. E necesar să se acorde mai multă atenție acestui aspect, și să ajutăm copilul să fie activ, să fie participant real în acest proces, să ne ajute și să se ajute, pentru că noi putem controla predarea, dar nu putem controla învățarea.

La vârsta de 3 - 6 ani, atenția se focusează pe disciplina interioară, independența fizică, cunoașterea comportamentelor pro sociale potrivite, răbdarea pe care o are copilul, concentrarea sa. Educatorul de fapt îl învață să învețe.

Maria Montessori utilizează termenul de ”normalizare” și consideră că fiecare copil se naște pe un făgaș al lui, pe un făgaș normal. Și că factorii externi din viața copilului, fac ca el să devieze de la făgașul lui. Când tu, ca adult, reușești să îl reîntorci pe făgașul lui original, este imposibil să nu remarci că devine senin, se află într-o relație bună cu ceilalți și mai ales cu sine, că se concentrează, că lucrează mai ușor. 

Normalizarea ține foarte mult de partea emoțională.

Între 6 - 10 ani, copilul este foarte justițiar, tinde să spună că celălalt e negru, el este alb, iar datoria educatorului se rezumă la a-i învăța să vadă și nuanțele dintre alb și negru și să încerce să se pună și în papucii celuilalt.


Autodisciplina și perseverența sunt finalități de bază în metoda Montessori.

În cognitiv, între 3 - 6 ani, copiii învață mult pe partea de limbaj, își rafinează simțurile, recunoaște literele și cifrele, iar între 6-10 ani, se dorește să se mențină vie curiozitatea și dorința de a cerceta. Se lucrează pe proiecte, iar subiectele vin și din partea lor. Educatorii nu se îndepărtează de scopul lor de a urmări obiectivele și planificarea existentă, doar că sunt incluși și copiii în acest proces, ca parte importantă în dezvoltarea lor cognitivă.

Elemente specifice evaluării Montessori

Accentul nu se pune doar pe abilitățile teoretice, ci și pe abilitățile practice ale copilului: atenția se îndreaptă îndeosebi către modul în care comunică, autogestionare, comportament, starea emoțională și modul în care se poate autoevalua. Fișele de evaluare sunt individuale, niciuna nu seamănă cu a altui copil. Metoda Montessori are în comun cu metoda tradițională partea de Independență funcțională.

 Montessori School of Bucharest și Montessori Kindergarten of Bucharest folosește o grilă de evaluare concepută de Guy Claxton, cercetător cognitiv, scriitor și fost inspector școlar în Marea Britanie. Atenția se concentrează pe implicarea emoțională a copilului în activitatea de zi cu zi, diversitatea cognitivă, implicare interpersonală și responsabilitate strategică.

Când și cum evaluăm?

Evaluarea se întâmplă tot timpul. Ceea ce în sistemul de învățământ tradițional se numește predare-învățare-evaluare, în metoda Montessori se numește Lecția în 3 timpi: predarea, cât mai scurtă, reprezintă cârligul cu care agăți copilul pentru a-l ajuta să meargă mai departe, în procesul de învățare. Învățarea trebuie să fie cât mai lungă și să se desfășoare sub ochii educatorului, acesta din urmă, notând cu acuratețe progresul observat, iar în momentul evaluării, să existe un feedback real.

De ce evaluăm?

Evaluarea se realizează pentru a umple un gol, pentru a ajuta copilul să treacă peste un eventual obstacol, să îl scoți din zona de confort, care e diferită de la copil la copil, să comunici la nivel profund cu acesta, să afli ce îl motivează, să îl înveți să se autoevalueze și să devină eficient.

 

Timpul de reflecție cimentează observarea.

 

Evaluarea se realizează în felul acesta pentru că excelența de pe băncile școlii nu se prelungește automat și în viața de zi cu zi. Nu este suficientă doar partea cognitivă.

Scopul e ca cei mici să fie îndrumați să se poziționeze în centrul procesului lor de învățare, și nu să învețe papagalicește niște lucruri sau să asculte pasiv.

 

Ana-Maria a terminat Facultatea de Limbi Străine, secția Engleză-Franceză, iar în 2001 a obținut un masterat în Studii Canadiene la Universitatea din București.

Și-a continuat studiile doctorale la Institutul pentru Studii în Educație din Ontario.

În 2007, când a revenit în România, a pus bazele primei grădinițe autorizate Montessori din ţară și, mai târziu, a fondat Montessori School of Bucharest, o instituție care are la bază pedagogia Montessori autentică, cu abordare personalizată pentru fiecare copil în parte şi un mediu de lucru primitor, sigur şi stimulant pentru cei mici.

Misiunea Școlii Montessori București este realizarea unui proces de educaţie care să le ofere copiilor şansa unei dezvoltări naturale spre împlinirea potenţialului uman imens al fiecăruia.


Ana Maria Brezniceanu: „Întâmpină fiecare copil ca și cum ai crede, în adâncul inimii tale, că el este cel care poate salva lumea.”

 

Citește și alte articole de la conferință:

  

a href="/ro/resurse/blog/educatieconectata/evaluare-educație-timpurie""Conferința Grădinița 2.0 a adus idei și perspective valoroase despre evaluarea în educația timpurie

  

Oana Moșoiu, Grădinița 2.0: ”Școala este un spațiu de dezvoltare și ar merita să ne comportăm ca niște antrenori care își ghidează sportivii spre succes arătându-le drumurile de urmat și nu pe cele închise.”

 

Cristiana Boca, Grădinița 2.0: “La Step by Step, construim autonomia copiilor și cultivăm curiozitatea, dorința și bucuria de a învăța.“

 

Dana Șerban, Grădinița 2.0: “Ținta copilului nu ar trebui să fie nota ori situarea sa într-un clasament, ci să îi oferim șansa să învețe și să se descopere pe el însuși.”

  

Ioana Șurubaru: Grădinița 2.0: “Educația finlandeză celebrează diversitatea și încurajează manifestarea neîngrădită a personalității."

 

Ana Bordan, Grădinița 2.0: “Caută să vezi măreția din fiecare copil cu care interacționezi!”

  

Valentina Secară, Grădinița 2.0: “Părintele are nevoie să fie implicat cu mult respect și cu multă empatie în procesul educațional.”

 



Kinderpedia

Soluția completă de comunicare și management pentru școli și grădinițe.

Simplifică activitatea profesorilor și îi aduce pe părinți mai aproape de progresul școlar al copiilor.



 
Pentru multe școli și grădinițe, ARACIP aduce emoții, tensiune și multă nesiguranță. Nu din cauza unor reguli neclare sau a unei evaluări imprevizibile, ci pentru că există o diferență mare între limbajul juridic al standardelor și realitatea de zi cu zi din școli. În practică, oamenii muncesc mult și fac lucruri bune, dar nu știu mereu cum să lege ceea ce fac de cerințele standardului.

Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Acest lucru s-a văzut clar în webinarul organizat cu Asociația Școlilor Particulare din România. Peste 290 de directori, administratori și membri ai echipelor de management au participat cu aceleași întrebări și preocupări. Dincolo de detaliile tehnice, a devenit clar că problema nu este lipsa regulilor, ci modul în care le înțelegem și le aplicăm în școli.
autorizare acreditare evaluare aracip

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea

Una dintre ideile care a făcut „click” pentru mulți participanți a fost aceasta: evaluatorul nu vine să citească dosare, ci să caute răspunsuri la cerințe. Când o școală adună documente fără să știe exact ce demonstrează fiecare, evaluarea începe să pară birocratică și nedreaptă. Nu pentru că standardele cer prea mult, ci pentru că documentarea nu are un sens clar.

De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap

Aici intervine schimbarea de perspectivă care contează cu adevărat.
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.

Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate

Pentru a înțelege cum funcționează ARACIP, este important să separăm două concepte adesea confundate. Metodologia este ca un „manual de reguli”, cu instrucțiuni clare despre cine evaluează, cum se face evaluarea și ce decizii pot apărea. Standardele sunt ca un „carnet de evaluare”, care arată ce se așteaptă de la o școală și ce înseamnă să funcționeze bine. Fără metodologie, evaluarea ar fi haotică. Fără standarde, ar fi subiectivă.

Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor

ARACIP folosește trei tipuri de evaluare, fiecare cu rolul său. Autorizarea răspunde la întrebarea „poate această unitate să înceapă să funcționeze?”. Acreditarea verifică dacă școala respectă legea și obține rezultate. Evaluarea periodică, la cinci ani după acreditare, urmărește progresul: ce s-a îmbunătățit, ce a evoluat și cum școala își corectează direcția.

Ce este, de fapt, un standard ARACIP

Un standard ARACIP nu este o listă generală de recomandări. Este un mecanism clar, bazat pe domenii, criterii, indicatori și cerințe precise. Fiecare indicator contează. Pentru nivelul „satisfăcător”, școala trebuie să îndeplinească toate cerințele, nu doar pe cele mai ușor de documentat. Nu există „compensări” între ele.

Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine

În evaluare apar mereu trei mari zone. Prima este capacitatea instituțională: management, resurse umane, organizare și bază materială. De exemplu, modul în care se face și se distribuie orarul profesorilor arată capacitatea instituțională, asigurând o alocare eficientă a resurselor și desfășurarea activităților fără întreruperi.

A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.

A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.

De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare

Nu este întâmplător că cele mai multe întrebări din webinar au fost despre resursa umană. Procentul de personal calificat, statutul de titular, tipul contractelor sau situațiile speciale, cum ar fi concediile, creează multe confuzii. De obicei, nu pentru că regulile sunt complicate, ci pentru că există interpretări incomplete sau „din auzite”.

Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența

Indiferent dacă este vorba despre personal medical, psihologic sau nedidactic, regula de bază este aceeași: evaluatorul vrea să vadă că serviciul există, funcționează legal și are continuitate. Forma contractului contează mai puțin decât realitatea din spatele lui. Diferența o face citirea atentă a cerinței, nu numărul de documente produse „preventiv”.

Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate

Mutările, extinderea sediilor sau adăugarea unor niveluri noi de învățământ sunt situații frecvente și sensibile. În aceste cazuri, ARACIP vede școala ca un întreg, nu ca o sumă de excepții. De aceea, multe unități se blochează când tratează aceste schimbări superficial.

Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”

La evaluarea periodică, evaluatorul nu caută teancuri de documente, ci logică și progres. Vrea să vadă ce problemă ați identificat, ce decizie ați luat și ce s-a schimbat în realitate.

De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.

Un pas înainte, fără presiune

Dacă ar fi să rămânem cu o singură idee din acest articol, ar fi aceasta: ARACIP nu cere perfecțiune, ci coerență. Nu caută școli „fără greșeală”, ci școli care știu ce fac, de ce fac și pot arăta asta clar, atunci când li se cere. De multe ori, stresul apare nu din cerințele în sine, ci din lipsa unui sistem care să lege munca de zi cu zi de standarde. Când informația este împrăștiată, documentele sunt greu de urmărit, iar procesele nu sunt vizibile, evaluarea devine apăsătoare. Când lucrurile sunt însă puse cap la cap, evaluarea se transformă într-o simplă confirmare a ceea ce școala face deja bine.

Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.

FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe

Ce contează, de fapt, în evaluarea ARACIP: documentele sau realitatea din școală?
ARACIP nu e interesat de „dosare frumoase”, ci de dovezi clare că școala funcționează conform cerințelor. Documentele sunt importante doar în măsura în care arată realitatea din spate: procese aplicate, decizii asumate, servicii funcționale. Cu alte cuvinte, evaluatorul nu caută hârtii „ca să fie”, ci răspunsuri la întrebarea: îndeplinește sau nu școala această cerință?
Cum se calculează procentul de cadre didactice titulare și calificate?
    Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
  • De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
    • minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
    • minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
  • Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
Cadrele didactice fără definitivat pot fi considerate titulare?
  1. În practică, statutul de titular este legat de:
    1. existența unui post/catedre în unitate
    2. o decizie de repartizare validată
    3. un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
  2. Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
Ce se întâmplă cu cadrele titulare aflate în concediu de maternitate?
Concediul de maternitate nu anulează statutul de titular. Postul rămâne în schema unității, iar situația se documentează prin decizii de suspendare și înlocuire temporară. Evaluatorul se uită la structura reală a unității, nu penalizează situații legale și normale.
Angajații aflați în ultimul an la PIPP sunt considerați personal calificat?
Nu. „Calificat” înseamnă calificare obținută, nu „în curs de obținere”. Până la finalizarea studiilor, aceste persoane se raportează separat. Este important să nu forțați această interpretare, pentru că procentul de personal calificat este o cerință clară.
Cadrele didactice necalificate pot face parte din comisii (CA, CEAC etc.)?
Nu există o regulă generală de tip „nu au voie”, însă:
  • În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
  • În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
Important este să evitați conflictele de rol și să documentați clar numirile în comisii.
Sunt obligatorii contracte individuale de muncă pentru medic, psiholog, asistent, personal nedidactic?
  • Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
  • În funcție de cerință:
    • unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
    • altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
  • Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Este necesară autorizarea ARACIP când adăugăm un nivel nou de învățământ?
Da. Orice nivel nou (antepreșcolar, preșcolar, primar, gimnazial, liceal) presupune o procedură de autorizare ARACIP, chiar dacă unitatea este deja acreditată pentru alte niveluri.
Mutarea școlii într-o altă clădire afectează acreditarea?
Da, mutarea sediului este o modificare majoră. Baza materială face parte din evaluare, iar schimbarea spațiului poate necesita reevaluare sau actualizare a situației în relația cu ARACIP.
Sediile extinse intră în evaluare?
Da. Sediile extinse sunt tratate ca structuri arondate, iar documentarea trebuie să acopere și funcționarea acestora.
Ce înseamnă „document asumat care demonstrează progresul”?

Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:

  • o problemă identificată
  • o decizie asumată
  • o acțiune concretă
  • un rezultat vizibil

Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.

Evaluatorii verifică și documentele originale (cataloage, registre)?
Da, pot solicita documente originale pentru verificări punctuale. De aceea, completarea corectă și coerentă a documentelor oficiale rămâne esențială.
Este necesar aviz DSP pentru cabinetul medical din grădiniță?
Dacă există cabinet medical funcțional, avizarea DSP este necesară pentru a demonstra respectarea cerințelor de sănătate și igienă.
Sunt necesare documente pentru siguranța echipamentelor de joacă?
Da. ARACIP urmărește siguranța copiilor. Documentele care arată verificări, mentenanță, conformitate și remedierea problemelor sunt extrem de importante.
Cum ajută un sistem digital precum Kinderpedia în evaluare?

O platformă de management școlar ajută școala să:

  • organizeze documentele
  • urmărească procesele
  • demonstreze aplicarea reală a procedurilor
  • coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor

Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.

Brazil

Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues
São Paulo - SP, 04723-000, BR

Portugal

Av. Infante Dom Henrique 143,
1950-406 Lisboa, PT

Romania

46-48 Calea Plevnei
010233 Bucharest, RO

Switzerland

Langgasse 47c
6340 Baar, CH

United Arab Emirates

Al Khatem Tower, Al Maryah Island
Abu Dhabi, UAE

United Kingdom

30 Churchill Pl, Canary Wharf
London E14 5RE, UK