Cum dezvoltăm atenția copiilor? Strategii eficiente de la Oana Moraru.
Pe 23 martie, Kinderpedia a fost partener la conferința „Atenție, ascultare și învățare – de la blocaje la reușită“, organizată de Oana Moraru la Sheraton Bucharest Hotel. Ne-am bucurat să ne reîntâlnim cu părinți și educatori dedicați, să explorăm împreună provocările reale din educație și să schimbăm idei valoroase despre ce înseamnă, de fapt, să fii alături de un copil în procesul său de creștere și învățare.
Ne-am reîntâlnit cu mulți dintre voi, ne-am cunoscut în persoană cu alții, și am avut ocazia să vorbim despre cum platforma Kinderpedia susține deja, de peste cinci ani, școli și grădinițe precum Helikon – instituție fondată și condusă chiar de Oana Moraru – în efortul lor de a consolida parteneriatul cu familia și de a urmări progresul elevilor.
Conferința ne-a adus în prim-plan o întrebare esențială: cum ajutăm copiii să devină mai atenți, mai ascultători, mai ancorați în prezent și în sarcinile care le sunt adresate?
De la „nu vrea” la „nu poate încă”
Pornim adesea de la enunțuri precum „nu vrea să-și facă temele“, „nu vrea să citească“, „nu știe să-și verifice testul“. Dar, așa cum ne-a amintit Oana Moraru, în spatele verbului „nu vrea“ se află, de multe ori, un „nu poate“. Sistemul nervos al copilului încă nu este pregătit pentru efortul pe care noi îl cerem, iar acest lucru nu ține de voință sau încăpățânare, ci de dezvoltare.
De exemplu, atunci când îi cerem unui copil să se oprească din joacă pentru a-și face temele, în mintea noastră se declanșează o logică a organizării, a eficienței. Dar în mintea copilului există doar o linie continuă cu o singură stație: „mă joc, mă joc, mă joc“. Intervenția noastră este percepută ca o întrerupere dureroasă, o nedreptate care blochează plăcerea. Așa apar rezistențele: „încă 5 minute!“, „mai vreau să mă joc“.
Copiii trăiesc în „stația” prezentului
Când un copil spune că nu vrea la teme, el de fapt vrea să continue ce făcea – să se joace. Viața lui emoțională e un flux continuu în care există o singură „stație”: joaca. Intervenția părintelui este percepută ca o întrerupere a acestui flux și, inevitabil, ca o nedreptate.
Pentru ca trecerea de la joacă la activitate cognitivă să fie firească, părintele nu trebuie să oprească brusc trenul emoțional al copilului, ci să construiască un pod între cele două „stații”, prin ritualuri, limite clare și predictibilitate.
Rolul nostru este să învățăm cum să construim, nu să întrerupem. Cum să fim parte din fluxul copilului, fără să părem o amenințare. Când vine vorba de teme sau orice altă sarcină, e important ca tranziția să fie ghidată cu blândețe, să existe predictibilitate, o rutină. Să fim noi cei care pun „mortarul“ în construcția învățării – prin ascultare autentică, întrebări, prezență.
Ce înseamnă să am un copil fericit?
Un copil fericit nu e doar cel care obține note bune, ci cel pregătit pentru o viață bună. Nevoile lui pornesc de la niveluri de bază: hrană, somn, siguranță și urcă spre relații sănătoase, sentimentul de apartenență, recunoașterea propriei valori și capacitatea de a se depăși. Dacă ne limităm educația la „siguranță“ – note, performanțe, teme – riscăm să-i tăiem aripile tocmai acolo unde ar putea zbura.
Tipologia copilului influențează atenția
Pentru a înțelege de ce un copil nu este atent, trebuie să-i cunoaștem tipologia temperamentului. Fiecare copil e diferit: unii sunt activi și au nevoie de mișcare constantă, nu suportă să li se vorbească prea mult; alții sunt studiouri, liniștiți, dar cu dificultăți în socializare; unii sunt sociabili, se simt bine în echipă; alții sunt introvertiți și atenți, dar greu de deschis. Așteptările noastre trebuie să țină cont de aceste diferențe.
Atunci când un copil refuză o activitate, nu e neapărat lipsă de bunăvoință. Poate fi o formă de autoapărare împotriva anxietății, a sentimentului de incompetență. Ca părinți, avem tendința să intrăm în „modul salvator“, adică să convingem, să presăm, să intervenim. Dar Oana Moraru propune să facem un pas înapoi. Să nu facem nimic. Să respirăm și să ne imaginăm copilul reușind. Fără această imagine mentală, creierul nostru nu transmite copilului că are încredere în el. Uneori, cea mai mare susținere e tăcerea și prezența calmă.
Cum testăm și recunoaștem tipurile de atenție?
Atenția este o abilitate care se antrenează. Ea nu vine de la sine. Iar acest antrenament începe de timpuriu. Încă de la 3-4 luni, semnele unei posibile lipse de atenție pot apărea: copilul nu urmărește obiecte cu privirea, nu se uită în ochii părintelui, nu imită gesturi. Mai târziu, în grădiniță, dificultățile se pot manifesta prin incapacitatea de a asculta o poveste până la capăt, lipsa răbdării pentru puzzle-uri sau nevoia constantă de mișcare și stimulare.
În școala primară, neatenția devine mai vizibilă: copilul se plictisește rapid, se fofilează de la teme, întrerupe frecvent, bate din picior, se ridică de la birou, evită sarcinile dificile și pare că aude doar când îl privești direct. Ce e de făcut?
Cum construim atenția? 7 metode eficiente
Soluțiile vin din două direcții: antrenament cognitiv și schimbarea abordării noastre ca părinți și educatori.
Putem începe cu tehnici simple precum „vorbitul în oglindă“, unde copilul își spune singur ce are de făcut („Acum mă concentrez să termin puzzle-ul“), sau împărțirea sarcinilor în pași mici – o strategie esențială pentru copii care se pierd în fața cerințelor lungi. Memoria de lucru se antrenează prin jocuri și exerciții: liste de cumpărături, rețete, învățarea unor poezii, jocul „Simon spune“, dar și prin tehnici de mindfulness care dezvoltă atenția la stimuli interni și externi.
O altă tehnică valoroasă este „Stop – Think – Act“. Îi învățăm pe copii să se oprească, să analizeze situația și abia apoi să acționeze. Acest tip de control al impulsurilor e esențial pentru a învăța să asculte și să fie atenți.
Pentru copiii mai mari, putem introduce tehnica Pomodoro – perioade de lucru de 25 de minute urmate de 5 minute de pauză. Recompensele și feedback-ul pozitiv („Ai fost atent și ai terminat corect!“) construiesc motivația internă și îi ajută să rămână implicați.
Un rol important îl joacă și mediul. Copiii au nevoie de un spațiu organizat, fără distrageri, cu o rutină clară. Tehnologia, folosită corect, poate deveni aliat: jocuri terapeutice, aplicații de mindfulness, platforme de antrenament cognitiv, chiar și realitate virtuală – toate pot stimula atenția și concentrarea.
- Vorbitul în oglindă (self-talk): copilul își spune instrucțiunile cu voce tare – ex: „Acum mă concentrez să termin puzzle-ul.”
- Împărțirea sarcinilor (chunking): temele devin pași mici, ușor de urmărit.
- Antrenarea memoriei de lucru: prin poezii, jocuri de logică, liste și pași.
- Metoda „Stop-Think-Act”: copilul învață să se oprească, să gândească și apoi să acționeze.
- Tehnica Pomodoro: sesiuni scurte de lucru (20–25 min) urmate de pauze scurte.
- Recompensă și automotivație: feedback pozitiv și recompense clare pentru efort susținut.
- Controlul mediului de învățare: limităm distragerile și creăm un spațiu clar organizat.
Soluții moderne: cum ajută tehnologia la dezvoltarea atenției la copii
Tehnologia, folosită inteligent, poate deveni un aliat în dezvoltarea atenției. Am aflat la conferință despre:
- Neurofeedback și EEG biofeedback – monitorizează în timp real atenția copilului.
- Jocuri video terapeutice – precum EndeavorRx, aprobat de FDA pentru ADHD.
- Aplicații cognitive (Cogmed, Lumosity) – pentru antrenarea memoriei și focusului.
- Aplicații de mindfulness – Smiling Mind sau Headspace Kids.
- Realitate virtuală (VR) – pentru stimularea deciziilor și autoreglării atenționale.
Oana Moraru ne-a oferit și un plan concret, structurat pe 7 zile, pentru un copil cu dificultăți de ascultare. De la activități creative, cum ar fi desenatul pe baza unei descrieri, până la jocuri de memorie, povești inversate sau mindfulness auditiv, fiecare zi aduce o oportunitate de conectare și progres. Nu e vorba de rezultate rapide, ci de consecvență, de ritm și de blândețea cu care acompaniem copilul în drumul său.
La final, ne-am reamintit că fericirea nu stă în bifarea temelor, ci în sentimentul copilului că este văzut, înțeles și sprijinit în ritmul său. Iar atunci când învățarea devine o experiență sigură, relevantă și captivantă, copilul va reveni cu bucurie, zi după zi, în „stația“ învățării.
Atenția se construiește, nu se cere
Poate cel mai important insight al zilei a fost acesta: atenția se învață, nu se impune. Nu putem cere unui copil de cinci sau opt ani să fie atent, dacă nu i-am oferit mai întâi contextul, exercițiul și sprijinul pentru a dezvolta această capacitate.
Copiii nu sunt neatenți pentru că vor, ci pentru că sistemul lor nervos nu este încă pregătit. Iar noi, părinți și profesori, avem un rol esențial în a le oferi cadrul și răbdarea necesare pentru a învăța să-și direcționeze atenția.
Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea
De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.
Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate
Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor
Ce este, de fapt, un standard ARACIP
Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine
A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.
A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.
De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare
Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența
Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate
Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”
De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.
Un pas înainte, fără presiune
Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.
FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe
- Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
- De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
- minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
- minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
- Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
- În practică, statutul de titular este legat de:
- existența unui post/catedre în unitate
- o decizie de repartizare validată
- un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
- Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
- În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
- În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
- Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
- În funcție de cerință:
- unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
- altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
- Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:
- o problemă identificată
- o decizie asumată
- o acțiune concretă
- un rezultat vizibil
Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.
O platformă de management școlar ajută școala să:
- organizeze documentele
- urmărească procesele
- demonstreze aplicarea reală a procedurilor
- coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor
Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.
Ce subiect te interesează?

Kinderpedia
Soluția completă de comunicare și management pentru școli și grădinițe.
Simplifică activitatea profesorilor și îi aduce pe părinți mai aproape de progresul copiilor.
Îți recomandăm articolele
Descoperă idei, găsește-ți inspirația și alătură-te unei comunități dinamice de profesori și părinți care cred că învățarea este un proces care ne însoțește pe parcursul întregii vieți.






