Skip to main content
cum dezvoltam atentia la copii

Cum dezvoltăm atenția copiilor? Strategii eficiente de la Oana Moraru.


Pe 23 martie, Kinderpedia a fost partener la conferința „Atenție, ascultare și învățare – de la blocaje la reușită“, organizată de Oana Moraru la Sheraton Bucharest Hotel. Ne-am bucurat să ne reîntâlnim cu părinți și educatori dedicați, să explorăm împreună provocările reale din educație și să schimbăm idei valoroase despre ce înseamnă, de fapt, să fii alături de un copil în procesul său de creștere și învățare.

Ne-am reîntâlnit cu mulți dintre voi, ne-am cunoscut în persoană cu alții, și am avut ocazia să vorbim despre cum platforma Kinderpedia susține deja, de peste cinci ani, școli și grădinițe precum Helikon – instituție fondată și condusă chiar de Oana Moraru – în efortul lor de a consolida parteneriatul cu familia și de a urmări progresul elevilor.

Conferința ne-a adus în prim-plan o întrebare esențială: cum ajutăm copiii să devină mai atenți, mai ascultători, mai ancorați în prezent și în sarcinile care le sunt adresate?

De la „nu vrea” la „nu poate încă”

Pornim adesea de la enunțuri precum „nu vrea să-și facă temele“, „nu vrea să citească“, „nu știe să-și verifice testul“. Dar, așa cum ne-a amintit Oana Moraru, în spatele verbului „nu vrea“ se află, de multe ori, un „nu poate“. Sistemul nervos al copilului încă nu este pregătit pentru efortul pe care noi îl cerem, iar acest lucru nu ține de voință sau încăpățânare, ci de dezvoltare.

De exemplu, atunci când îi cerem unui copil să se oprească din joacă pentru a-și face temele, în mintea noastră se declanșează o logică a organizării, a eficienței. Dar în mintea copilului există doar o linie continuă cu o singură stație: „mă joc, mă joc, mă joc“. Intervenția noastră este percepută ca o întrerupere dureroasă, o nedreptate care blochează plăcerea. Așa apar rezistențele: „încă 5 minute!“, „mai vreau să mă joc“.

ZF506126

Copiii trăiesc în „stația” prezentului

Când un copil spune că nu vrea la teme, el de fapt vrea să continue ce făcea – să se joace. Viața lui emoțională e un flux continuu în care există o singură „stație”: joaca. Intervenția părintelui este percepută ca o întrerupere a acestui flux și, inevitabil, ca o nedreptate.

Pentru ca trecerea de la joacă la activitate cognitivă să fie firească, părintele nu trebuie să oprească brusc trenul emoțional al copilului, ci să construiască un pod între cele două „stații”, prin ritualuri, limite clare și predictibilitate.

Rolul nostru este să învățăm cum să construim, nu să întrerupem. Cum să fim parte din fluxul copilului, fără să părem o amenințare. Când vine vorba de teme sau orice altă sarcină, e important ca tranziția să fie ghidată cu blândețe, să existe predictibilitate, o rutină. Să fim noi cei care pun „mortarul“ în construcția învățării – prin ascultare autentică, întrebări, prezență.

Ce înseamnă să am un copil fericit?

Un copil fericit nu e doar cel care obține note bune, ci cel pregătit pentru o viață bună. Nevoile lui pornesc de la niveluri de bază: hrană, somn, siguranță și urcă spre relații sănătoase, sentimentul de apartenență, recunoașterea propriei valori și capacitatea de a se depăși. Dacă ne limităm educația la „siguranță“ – note, performanțe, teme – riscăm să-i tăiem aripile tocmai acolo unde ar putea zbura.

Tipologia copilului influențează atenția

Pentru a înțelege de ce un copil nu este atent, trebuie să-i cunoaștem tipologia temperamentului. Fiecare copil e diferit: unii sunt activi și au nevoie de mișcare constantă, nu suportă să li se vorbească prea mult; alții sunt studiouri, liniștiți, dar cu dificultăți în socializare; unii sunt sociabili, se simt bine în echipă; alții sunt introvertiți și atenți, dar greu de deschis. Așteptările noastre trebuie să țină cont de aceste diferențe.

Atunci când un copil refuză o activitate, nu e neapărat lipsă de bunăvoință. Poate fi o formă de autoapărare împotriva anxietății, a sentimentului de incompetență. Ca părinți, avem tendința să intrăm în „modul salvator“, adică să convingem, să presăm, să intervenim. Dar Oana Moraru propune să facem un pas înapoi. Să nu facem nimic. Să respirăm și să ne imaginăm copilul reușind. Fără această imagine mentală, creierul nostru nu transmite copilului că are încredere în el. Uneori, cea mai mare susținere e tăcerea și prezența calmă.

ZF506149

Cum testăm și recunoaștem tipurile de atenție?

Atenția este o abilitate care se antrenează. Ea nu vine de la sine. Iar acest antrenament începe de timpuriu. Încă de la 3-4 luni, semnele unei posibile lipse de atenție pot apărea: copilul nu urmărește obiecte cu privirea, nu se uită în ochii părintelui, nu imită gesturi. Mai târziu, în grădiniță, dificultățile se pot manifesta prin incapacitatea de a asculta o poveste până la capăt, lipsa răbdării pentru puzzle-uri sau nevoia constantă de mișcare și stimulare.

În școala primară, neatenția devine mai vizibilă: copilul se plictisește rapid, se fofilează de la teme, întrerupe frecvent, bate din picior, se ridică de la birou, evită sarcinile dificile și pare că aude doar când îl privești direct. Ce e de făcut?

Cum construim atenția? 7 metode eficiente

Soluțiile vin din două direcții: antrenament cognitiv și schimbarea abordării noastre ca părinți și educatori.

Putem începe cu tehnici simple precum „vorbitul în oglindă“, unde copilul își spune singur ce are de făcut („Acum mă concentrez să termin puzzle-ul“), sau împărțirea sarcinilor în pași mici – o strategie esențială pentru copii care se pierd în fața cerințelor lungi. Memoria de lucru se antrenează prin jocuri și exerciții: liste de cumpărături, rețete, învățarea unor poezii, jocul „Simon spune“, dar și prin tehnici de mindfulness care dezvoltă atenția la stimuli interni și externi.

O altă tehnică valoroasă este „Stop – Think – Act“. Îi învățăm pe copii să se oprească, să analizeze situația și abia apoi să acționeze. Acest tip de control al impulsurilor e esențial pentru a învăța să asculte și să fie atenți.

Pentru copiii mai mari, putem introduce tehnica Pomodoro – perioade de lucru de 25 de minute urmate de 5 minute de pauză. Recompensele și feedback-ul pozitiv („Ai fost atent și ai terminat corect!“) construiesc motivația internă și îi ajută să rămână implicați.

Un rol important îl joacă și mediul. Copiii au nevoie de un spațiu organizat, fără distrageri, cu o rutină clară. Tehnologia, folosită corect, poate deveni aliat: jocuri terapeutice, aplicații de mindfulness, platforme de antrenament cognitiv, chiar și realitate virtuală – toate pot stimula atenția și concentrarea.

  1. Vorbitul în oglindă (self-talk): copilul își spune instrucțiunile cu voce tare – ex: „Acum mă concentrez să termin puzzle-ul.”
  2. Împărțirea sarcinilor (chunking): temele devin pași mici, ușor de urmărit.
  3. Antrenarea memoriei de lucru: prin poezii, jocuri de logică, liste și pași.
  4. Metoda „Stop-Think-Act”: copilul învață să se oprească, să gândească și apoi să acționeze.
  5. Tehnica Pomodoro: sesiuni scurte de lucru (20–25 min) urmate de pauze scurte.
  6. Recompensă și automotivație: feedback pozitiv și recompense clare pentru efort susținut.
  7. Controlul mediului de învățare: limităm distragerile și creăm un spațiu clar organizat.

Soluții moderne: cum ajută tehnologia la dezvoltarea atenției la copii

Tehnologia, folosită inteligent, poate deveni un aliat în dezvoltarea atenției. Am aflat la conferință despre:

  • Neurofeedback și EEG biofeedback – monitorizează în timp real atenția copilului.
  • Jocuri video terapeutice – precum EndeavorRx, aprobat de FDA pentru ADHD.
  • Aplicații cognitive (Cogmed, Lumosity) – pentru antrenarea memoriei și focusului.
  • Aplicații de mindfulness – Smiling Mind sau Headspace Kids.
  • Realitate virtuală (VR) – pentru stimularea deciziilor și autoreglării atenționale.

Oana Moraru ne-a oferit și un plan concret, structurat pe 7 zile, pentru un copil cu dificultăți de ascultare. De la activități creative, cum ar fi desenatul pe baza unei descrieri, până la jocuri de memorie, povești inversate sau mindfulness auditiv, fiecare zi aduce o oportunitate de conectare și progres. Nu e vorba de rezultate rapide, ci de consecvență, de ritm și de blândețea cu care acompaniem copilul în drumul său.

La final, ne-am reamintit că fericirea nu stă în bifarea temelor, ci în sentimentul copilului că este văzut, înțeles și sprijinit în ritmul său. Iar atunci când învățarea devine o experiență sigură, relevantă și captivantă, copilul va reveni cu bucurie, zi după zi, în „stația“ învățării.

Atenția se construiește, nu se cere

Poate cel mai important insight al zilei a fost acesta: atenția se învață, nu se impune. Nu putem cere unui copil de cinci sau opt ani să fie atent, dacă nu i-am oferit mai întâi contextul, exercițiul și sprijinul pentru a dezvolta această capacitate.

Copiii nu sunt neatenți pentru că vor, ci pentru că sistemul lor nervos nu este încă pregătit. Iar noi, părinți și profesori, avem un rol esențial în a le oferi cadrul și răbdarea necesare pentru a învăța să-și direcționeze atenția.

Vrei să afli și mai multe strategii despre dezvoltarea atenției la copii sau cum te poate ajuta Kinderpedia în comunicarea cu părinții și urmărirea progresului elevilor? Hai să stăm de vorbă, fie online, fie la următorul eveniment educațional la care ne vedem.  

Pentru multe școli și grădinițe, ARACIP aduce emoții, tensiune și multă nesiguranță. Nu din cauza unor reguli neclare sau a unei evaluări imprevizibile, ci pentru că există o diferență mare între limbajul juridic al standardelor și realitatea de zi cu zi din școli. În practică, oamenii muncesc mult și fac lucruri bune, dar nu știu mereu cum să lege ceea ce fac de cerințele standardului.

Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Acest lucru s-a văzut clar în webinarul organizat cu Asociația Școlilor Particulare din România. Peste 290 de directori, administratori și membri ai echipelor de management au participat cu aceleași întrebări și preocupări. Dincolo de detaliile tehnice, a devenit clar că problema nu este lipsa regulilor, ci modul în care le înțelegem și le aplicăm în școli.
autorizare acreditare evaluare aracip

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea

Una dintre ideile care a făcut „click” pentru mulți participanți a fost aceasta: evaluatorul nu vine să citească dosare, ci să caute răspunsuri la cerințe. Când o școală adună documente fără să știe exact ce demonstrează fiecare, evaluarea începe să pară birocratică și nedreaptă. Nu pentru că standardele cer prea mult, ci pentru că documentarea nu are un sens clar.

De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap

Aici intervine schimbarea de perspectivă care contează cu adevărat.
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.

Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate

Pentru a înțelege cum funcționează ARACIP, este important să separăm două concepte adesea confundate. Metodologia este ca un „manual de reguli”, cu instrucțiuni clare despre cine evaluează, cum se face evaluarea și ce decizii pot apărea. Standardele sunt ca un „carnet de evaluare”, care arată ce se așteaptă de la o școală și ce înseamnă să funcționeze bine. Fără metodologie, evaluarea ar fi haotică. Fără standarde, ar fi subiectivă.

Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor

ARACIP folosește trei tipuri de evaluare, fiecare cu rolul său. Autorizarea răspunde la întrebarea „poate această unitate să înceapă să funcționeze?”. Acreditarea verifică dacă școala respectă legea și obține rezultate. Evaluarea periodică, la cinci ani după acreditare, urmărește progresul: ce s-a îmbunătățit, ce a evoluat și cum școala își corectează direcția.

Ce este, de fapt, un standard ARACIP

Un standard ARACIP nu este o listă generală de recomandări. Este un mecanism clar, bazat pe domenii, criterii, indicatori și cerințe precise. Fiecare indicator contează. Pentru nivelul „satisfăcător”, școala trebuie să îndeplinească toate cerințele, nu doar pe cele mai ușor de documentat. Nu există „compensări” între ele.

Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine

În evaluare apar mereu trei mari zone. Prima este capacitatea instituțională: management, resurse umane, organizare și bază materială. De exemplu, modul în care se face și se distribuie orarul profesorilor arată capacitatea instituțională, asigurând o alocare eficientă a resurselor și desfășurarea activităților fără întreruperi.

A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.

A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.

De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare

Nu este întâmplător că cele mai multe întrebări din webinar au fost despre resursa umană. Procentul de personal calificat, statutul de titular, tipul contractelor sau situațiile speciale, cum ar fi concediile, creează multe confuzii. De obicei, nu pentru că regulile sunt complicate, ci pentru că există interpretări incomplete sau „din auzite”.

Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența

Indiferent dacă este vorba despre personal medical, psihologic sau nedidactic, regula de bază este aceeași: evaluatorul vrea să vadă că serviciul există, funcționează legal și are continuitate. Forma contractului contează mai puțin decât realitatea din spatele lui. Diferența o face citirea atentă a cerinței, nu numărul de documente produse „preventiv”.

Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate

Mutările, extinderea sediilor sau adăugarea unor niveluri noi de învățământ sunt situații frecvente și sensibile. În aceste cazuri, ARACIP vede școala ca un întreg, nu ca o sumă de excepții. De aceea, multe unități se blochează când tratează aceste schimbări superficial.

Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”

La evaluarea periodică, evaluatorul nu caută teancuri de documente, ci logică și progres. Vrea să vadă ce problemă ați identificat, ce decizie ați luat și ce s-a schimbat în realitate.

De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.

Un pas înainte, fără presiune

Dacă ar fi să rămânem cu o singură idee din acest articol, ar fi aceasta: ARACIP nu cere perfecțiune, ci coerență. Nu caută școli „fără greșeală”, ci școli care știu ce fac, de ce fac și pot arăta asta clar, atunci când li se cere. De multe ori, stresul apare nu din cerințele în sine, ci din lipsa unui sistem care să lege munca de zi cu zi de standarde. Când informația este împrăștiată, documentele sunt greu de urmărit, iar procesele nu sunt vizibile, evaluarea devine apăsătoare. Când lucrurile sunt însă puse cap la cap, evaluarea se transformă într-o simplă confirmare a ceea ce școala face deja bine.

Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.

FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe

Ce contează, de fapt, în evaluarea ARACIP: documentele sau realitatea din școală?
ARACIP nu e interesat de „dosare frumoase”, ci de dovezi clare că școala funcționează conform cerințelor. Documentele sunt importante doar în măsura în care arată realitatea din spate: procese aplicate, decizii asumate, servicii funcționale. Cu alte cuvinte, evaluatorul nu caută hârtii „ca să fie”, ci răspunsuri la întrebarea: îndeplinește sau nu școala această cerință?
Cum se calculează procentul de cadre didactice titulare și calificate?
    Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
  • De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
    • minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
    • minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
  • Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
Cadrele didactice fără definitivat pot fi considerate titulare?
  1. În practică, statutul de titular este legat de:
    1. existența unui post/catedre în unitate
    2. o decizie de repartizare validată
    3. un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
  2. Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
Ce se întâmplă cu cadrele titulare aflate în concediu de maternitate?
Concediul de maternitate nu anulează statutul de titular. Postul rămâne în schema unității, iar situația se documentează prin decizii de suspendare și înlocuire temporară. Evaluatorul se uită la structura reală a unității, nu penalizează situații legale și normale.
Angajații aflați în ultimul an la PIPP sunt considerați personal calificat?
Nu. „Calificat” înseamnă calificare obținută, nu „în curs de obținere”. Până la finalizarea studiilor, aceste persoane se raportează separat. Este important să nu forțați această interpretare, pentru că procentul de personal calificat este o cerință clară.
Cadrele didactice necalificate pot face parte din comisii (CA, CEAC etc.)?
Nu există o regulă generală de tip „nu au voie”, însă:
  • În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
  • În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
Important este să evitați conflictele de rol și să documentați clar numirile în comisii.
Sunt obligatorii contracte individuale de muncă pentru medic, psiholog, asistent, personal nedidactic?
  • Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
  • În funcție de cerință:
    • unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
    • altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
  • Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Este necesară autorizarea ARACIP când adăugăm un nivel nou de învățământ?
Da. Orice nivel nou (antepreșcolar, preșcolar, primar, gimnazial, liceal) presupune o procedură de autorizare ARACIP, chiar dacă unitatea este deja acreditată pentru alte niveluri.
Mutarea școlii într-o altă clădire afectează acreditarea?
Da, mutarea sediului este o modificare majoră. Baza materială face parte din evaluare, iar schimbarea spațiului poate necesita reevaluare sau actualizare a situației în relația cu ARACIP.
Sediile extinse intră în evaluare?
Da. Sediile extinse sunt tratate ca structuri arondate, iar documentarea trebuie să acopere și funcționarea acestora.
Ce înseamnă „document asumat care demonstrează progresul”?

Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:

  • o problemă identificată
  • o decizie asumată
  • o acțiune concretă
  • un rezultat vizibil

Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.

Evaluatorii verifică și documentele originale (cataloage, registre)?
Da, pot solicita documente originale pentru verificări punctuale. De aceea, completarea corectă și coerentă a documentelor oficiale rămâne esențială.
Este necesar aviz DSP pentru cabinetul medical din grădiniță?
Dacă există cabinet medical funcțional, avizarea DSP este necesară pentru a demonstra respectarea cerințelor de sănătate și igienă.
Sunt necesare documente pentru siguranța echipamentelor de joacă?
Da. ARACIP urmărește siguranța copiilor. Documentele care arată verificări, mentenanță, conformitate și remedierea problemelor sunt extrem de importante.
Cum ajută un sistem digital precum Kinderpedia în evaluare?

O platformă de management școlar ajută școala să:

  • organizeze documentele
  • urmărească procesele
  • demonstreze aplicarea reală a procedurilor
  • coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor

Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.

Brazil

Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues
São Paulo - SP, 04723-000, BR

Portugal

Av. Infante Dom Henrique 143,
1950-406 Lisboa, PT

Romania

46-48 Calea Plevnei
010233 Bucharest, RO

Switzerland

Langgasse 47c
6340 Baar, CH

United Arab Emirates

Al Khatem Tower, Al Maryah Island
Abu Dhabi, UAE

United Kingdom

30 Churchill Pl, Canary Wharf
London E14 5RE, UK