Skip to main content
educatie timpurie de calitate

Cum promovăm educaţia timpurie de calitate şi cu stare de bine?


Copilăria, mai exact primii 7 ani de viaţă, reprezintă perioada cea mai importantă atunci când vine vorba de dezvoltarea armonioasă a copiilor. Cum putem oferi copiilor o educatie timpurie de calitate?

Marele filozof Aristotel afirmă:  „Arată-mi un copil până la vârsta de 7 ani și îți voi spune cum va fi când va ajunge adult”. 

Cercetătorii din domeniul educației, dar nu numai, au arătat prin numeroase studii și lucrări științifice faptul că în această etapă a primilor 7 ani de viață, creierul copiilor se dezvoltă foarte repede, ajungând să se formeze până la un milion de conexiuni neurologice pe minut.

Care sunt elementele ce stau la baza unei educații timpurii de calitate si cu stare de bine? 

Cum putem asigura copiilor, fie din rolul de părinte, fie din cel de educator, o educație timpurie de calitate? Cum putem să sprijinim dezvoltarea celor mici în contextul societății actuale? 

Aceste întrebări, alături de multe altele, reprezintă centrul de interes al specialiștilor în educație, care încearcă să ne ofere o multitudine de strategii eficiente și benefice când vine vorba despre formarea celor mici. 

Educația timpurie înglobează totalitatea experiențelor traversate de copil în primii ani de viață, individuale sau sociale, ce au ca scop principal protejarea și evoluţia ființei umane. Educația timpurie asigură dezvoltarea fundamentală a copiilor din punct de vedere fizic, psihic, social, emoțional, spiritual, cultural. Este necesar să avem în vedere educarea copilului în întregime, alocând importanță deosebită tuturor domeniilor de dezvoltare.

alison featherbe

Alison Featherbe, câștigătoarea premiului Trainer of the Year la Nursery World Awards 2021 consideră că “Educaţia timpurie este o călătorie alături de copii” 

În cadrul Conferinței de Educație Timpurie First7, ediția a8-a, derulată la București, specialistul în educație, Alison Featherbe, a prezentat care sunt cele mai importante principii care stau la baza unei educații timpurii de calitate. 

Ediţia a 8-a a Conferinţei de Educaţie Timpurie are ca scop prezentarea personalului din educaţie soluţiilor practice de predare, adaptate nevoilor copilului mileniului 3.

Platforma Kinderpedia, instrumentul digitală complet ce asigură o comunicare transparentă şi un management eficient în cadrul şcolilor şi grădiniţelor a fost partener şi a sprijinit desfăşurarea Conferinţei de Educaţie Timpurie, First7, ediţia a 8-a. 

Descoperă Kinderpedia


Alison Featherbe este deținătoarea titlului Trainer of the Year la Nursery World Awards 2021 şi este unul dintre cei mai apreciaţi specialişti în educaţie timpurie pentru calităţile sale de a pregăti şi motiva liderii şi managerii de unităţi de învăţământ preşcolar. 

Misiunea sa este de a crea un spaţiu plin de inspiraţie şi entuziasm pentru formarea profesioniştilor în domeniul educaţiei timpurii, pentru ca aceştia să ofere la rândul lor un mediu de învăţare de înaltă calitate, pentru un start bun în viaţa copiilor.

Principiile unei educaţii timpurii de calitate:

Învățarea bazată pe joc


Jocul reprezintă activitatea principală a copiilor atât acasă cât și în cadrul grădiniței. Maria Montessori consideră faptul că “Jocul reprezintă munca copilului” şi de asemenea, vede în el cel mai util instrument de educare a celor mici. 

Jocul oferă copiilor posibilitatea de a explora într-o manieră plăcută lumea din jur, contribuie la dezvoltarea limbajului, creativității, competențelor intelectuale, sociale, emoționale.

Este foarte benefic să le oferim copiilor oportunitatea de a se juca liberi, de a inventa propriile jocuri sau de a lua parte la jocurile celorlalţi. 

Un aspect foarte important subliniat de către Alison Featherbe, se referă la importanța implicării adulților în cadrul jocurilor preșcolarilor. Aceasta susține faptul că celor mici le face o deosebită plăcere să relaționeze cu părinții sau cu educatorii în cadrul jocurilor. Așadar adulții trebuie să acorde atenție jocurilor copiilor, să înțeleagă care este rolul lor în cadrul acestora și să se bucure alături de copii, transformându-se în diverse personaje de poveste.

Cum putem deveni parteneri de joacă pentru copiii noștri?

Alison Featherbe ne sfătuiește să intrăm în contact cu copilul nostru interior, să ne aducem aminte cum ne jucam, care erau nevoile noastre și astfel să încercăm să facilităm satisfacerea acestor nevoi. 

Astfel, prin implicarea adulților, copilul se simte în sigurantă, se simte văzut, auzit, iar încrederea în sine va crește. Mai mult decât atât, adultul are posibilitatea să observe comportamentul preșcolarului în cadrul jocului, ritmul de dezvoltare al acestuia și posibilele blocaje cu care se confruntă.

Mediul educațional 

Un alt element foarte important de care depinde calitatea educației timpurii este mediul educațional în cadrul căruia preşcolarii își desfășoară activitățile. Reușita activităților didactice, a jocurilor libere, starea de bine, dezvoltarea echilibrată a copiilor se află într-o strânsă legătură cu modul în care este conceput și organizat mediul educațional. 

Samuel O. Obaki evidențiază, în articolul “Impact on children's social behavior” faptul că mediul educațional contribuie decisiv la formarea preșcolarilor. Mediul din care aceștia fac parte trebuie să fie stimulativ, să îi inspire pe copii, să faciliteze relaționarea dintre ei, să dezvolte competențe sociale,  de limbaj, să fie provocator.

Alison Featherbe în cadrul Conferinței de Educație Timpurie First7, ediția a 8-a, recomandă educatorilor să aloce în egală măsură atenție organizării cadrului educațional fizic, dar și celui emoțional. 

Din punct de vedere fizic, mediul educațional trebuie să fie amenajat astfel încât materialele să se afle la nivelul copiilor, mobilierul să fie adaptat particularităților de vârstă ale preșcolarilor. De asemenea, trebuie introduse materiale educative noi pe tot parcursul anului școlar, astfel încât să fie stimulată curiozitatea copiilor și spiritul de explorare.

Din punct de vedere emoțional, mediul educațional trebuie să confere copiilor sentimentul de siguranță, de apartenență, să încurajeze independența preșcolarilor și să le ofere acestora o stare de bine permanentă.

Dezvoltarea emoțională a copiilor

Pentru a putea învăța, pentru a se dezvolta în armonie, a href="/ro/resurse/blog?view=article≈id=57:fericirea-începe-în-copilarie&catid=31:educatietimpurie">"opiii au nevoie să fie fericiți! Dacă vrem să oferim educatie timpurie de calitate, dezvoltarea emoțională nu trebuie să fie uitată. La această vârstă cei mici experimentează numeroase emoții puternice pe care nu știu cum să le exprime. De cele mai multe ori ei nu reușesc să comunice verbal ceea ce simt: de ce sunt supărați, de ce sunt nervoși sau fericiți. Aceștia apelează însă la mimică, la gesturi sau la diferite acțiuni prin intermediul cărora să se facă înțeleși. Datoria adultului este de a cunoaște și acorda atenție emoțiilor copilului, de a-l face să se simtă în siguranță să își împărtășească stările sufletești. De asemenea, educatorul însuși trebuie să fie un exemplu pentru cei mici, să le ofere dragoste, simțul apartenenței, toate acestea având repercusiuni directe asupra adultului de mai târziu. 

Alison Featherbe ne vorbește aici despre conceptul de “ascultare activă”, ascultarea copilului cu inima. Aceasta sfătuiește educatorii, dar nu numai, să privească lumea din perspectiva celor mici, fără judecată, pentru că numai așa vor putea înțelege cu adevărat toate emoțiile pe care ei le experimentează.

Stabilirea obiectivelor împreună cu copiii

Educația timpurie de calitate presupune stabilirea unor obiective clare alături de copii. Pe lângă obiectivele pe care educatorul și le stabilește zilnic, este important ca și preșcolarii să fie încurajați să își creeze propriile obiective. În felul acesta copiii sunt mult mai concentrați pe ceea ce au de făcut, fiecare îşi cunoaşte sarcinile de lucru, sunt mai implicați și pot observa cu ușurință reușitele lor, ceea ce conduce la creșterea stimei de sine.

Ieșire din zona de confort

Alison Featherbe afirmă cu fermitate faptul că “Dezvoltarea presupune ieșirea din zona de confort!” Zona de confort este reprezentată de situațiile în care ființa umană se simte în siguranță, în largul ei. În cadrul acesteia totul este previzibil, rudimentar. Ieșirea copilul din cadrul acestui “cerc al confortului” aduce cu sine o dezvoltare accelerată, bazată pe stimularea tuturor domeniilor de dezvoltare.  Aşadar, copiii trebuie să fie expuşi uneori la situaţii inconfortabile, astfel încât aceştia să reuşească să îşi testeze limitele, ca mai apoi, atunci când sunt pregătiţi să le poată depăşi. 

Conferinţa de Educaţie Timpurie a avut loc la iniţiativa fundaţiei Acorns, prin First7, primul centru de educaţie timpurie din România care este dedicat dezvoltării armonioase a copilului, sprijinirii educatorilor şi părinţilor, organizând cursuri şi conferinţe speciale. 

Conferinţa de Educaţie Timpurie oferă anual oportunitatea de a cunoaşte experţi internaţionali în educaţia timpurie, ce promovează concepte şi principii esenţiale pentru alinierea sistemului de învăţământ preşcolar din România, la standardele internaţionale. Anul acesta, Conferinţa de Educaţie Timpurie a ajuns la: Timişoara, Bucureşti, Suceava şi Chişinău.

Descoperă viitorul managementului școlar cu Kinderpedia

Misiunea Kinderpedia este să aducă colaborarea dintre elevi, profesori și părinți în centrul actului de învățare și să transforme modul în care funcționează școlile și grădinițele, prin intermediul tehnologiei. Interfața noastră mobilă, sigură și ușor de utilizat îmbunătățește implicarea părinților în educație. Modulul de facturare automată simplifică managementul financiar și permite părinților să plătească taxele de școlarizare prin intermediul aplicației mobile. Cu Kinderpedia, directorii obțin o perspectivă completă asupra tuturor activităților și comunicării din școală sau grădiniță. Profesorii gestionează cu ușurință orarul zilnic, prezența, catalogul electronic, modulul de teme, precum și stocarea și distribuirea documentelor. Descoperă singur avantajele oferite de Kinderpedia. Programează un demo gratuit al platformei.



Descoperă Kinderpedia

Pentru multe școli și grădinițe, ARACIP aduce emoții, tensiune și multă nesiguranță. Nu din cauza unor reguli neclare sau a unei evaluări imprevizibile, ci pentru că există o diferență mare între limbajul juridic al standardelor și realitatea de zi cu zi din școli. În practică, oamenii muncesc mult și fac lucruri bune, dar nu știu mereu cum să lege ceea ce fac de cerințele standardului.

Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Acest lucru s-a văzut clar în webinarul organizat cu Asociația Școlilor Particulare din România. Peste 290 de directori, administratori și membri ai echipelor de management au participat cu aceleași întrebări și preocupări. Dincolo de detaliile tehnice, a devenit clar că problema nu este lipsa regulilor, ci modul în care le înțelegem și le aplicăm în școli.
autorizare acreditare evaluare aracip

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea

Una dintre ideile care a făcut „click” pentru mulți participanți a fost aceasta: evaluatorul nu vine să citească dosare, ci să caute răspunsuri la cerințe. Când o școală adună documente fără să știe exact ce demonstrează fiecare, evaluarea începe să pară birocratică și nedreaptă. Nu pentru că standardele cer prea mult, ci pentru că documentarea nu are un sens clar.

De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap

Aici intervine schimbarea de perspectivă care contează cu adevărat.
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.

Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate

Pentru a înțelege cum funcționează ARACIP, este important să separăm două concepte adesea confundate. Metodologia este ca un „manual de reguli”, cu instrucțiuni clare despre cine evaluează, cum se face evaluarea și ce decizii pot apărea. Standardele sunt ca un „carnet de evaluare”, care arată ce se așteaptă de la o școală și ce înseamnă să funcționeze bine. Fără metodologie, evaluarea ar fi haotică. Fără standarde, ar fi subiectivă.

Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor

ARACIP folosește trei tipuri de evaluare, fiecare cu rolul său. Autorizarea răspunde la întrebarea „poate această unitate să înceapă să funcționeze?”. Acreditarea verifică dacă școala respectă legea și obține rezultate. Evaluarea periodică, la cinci ani după acreditare, urmărește progresul: ce s-a îmbunătățit, ce a evoluat și cum școala își corectează direcția.

Ce este, de fapt, un standard ARACIP

Un standard ARACIP nu este o listă generală de recomandări. Este un mecanism clar, bazat pe domenii, criterii, indicatori și cerințe precise. Fiecare indicator contează. Pentru nivelul „satisfăcător”, școala trebuie să îndeplinească toate cerințele, nu doar pe cele mai ușor de documentat. Nu există „compensări” între ele.

Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine

În evaluare apar mereu trei mari zone. Prima este capacitatea instituțională: management, resurse umane, organizare și bază materială. De exemplu, modul în care se face și se distribuie orarul profesorilor arată capacitatea instituțională, asigurând o alocare eficientă a resurselor și desfășurarea activităților fără întreruperi.

A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.

A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.

De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare

Nu este întâmplător că cele mai multe întrebări din webinar au fost despre resursa umană. Procentul de personal calificat, statutul de titular, tipul contractelor sau situațiile speciale, cum ar fi concediile, creează multe confuzii. De obicei, nu pentru că regulile sunt complicate, ci pentru că există interpretări incomplete sau „din auzite”.

Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența

Indiferent dacă este vorba despre personal medical, psihologic sau nedidactic, regula de bază este aceeași: evaluatorul vrea să vadă că serviciul există, funcționează legal și are continuitate. Forma contractului contează mai puțin decât realitatea din spatele lui. Diferența o face citirea atentă a cerinței, nu numărul de documente produse „preventiv”.

Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate

Mutările, extinderea sediilor sau adăugarea unor niveluri noi de învățământ sunt situații frecvente și sensibile. În aceste cazuri, ARACIP vede școala ca un întreg, nu ca o sumă de excepții. De aceea, multe unități se blochează când tratează aceste schimbări superficial.

Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”

La evaluarea periodică, evaluatorul nu caută teancuri de documente, ci logică și progres. Vrea să vadă ce problemă ați identificat, ce decizie ați luat și ce s-a schimbat în realitate.

De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.

Un pas înainte, fără presiune

Dacă ar fi să rămânem cu o singură idee din acest articol, ar fi aceasta: ARACIP nu cere perfecțiune, ci coerență. Nu caută școli „fără greșeală”, ci școli care știu ce fac, de ce fac și pot arăta asta clar, atunci când li se cere. De multe ori, stresul apare nu din cerințele în sine, ci din lipsa unui sistem care să lege munca de zi cu zi de standarde. Când informația este împrăștiată, documentele sunt greu de urmărit, iar procesele nu sunt vizibile, evaluarea devine apăsătoare. Când lucrurile sunt însă puse cap la cap, evaluarea se transformă într-o simplă confirmare a ceea ce școala face deja bine.

Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.

FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe

Ce contează, de fapt, în evaluarea ARACIP: documentele sau realitatea din școală?
ARACIP nu e interesat de „dosare frumoase”, ci de dovezi clare că școala funcționează conform cerințelor. Documentele sunt importante doar în măsura în care arată realitatea din spate: procese aplicate, decizii asumate, servicii funcționale. Cu alte cuvinte, evaluatorul nu caută hârtii „ca să fie”, ci răspunsuri la întrebarea: îndeplinește sau nu școala această cerință?
Cum se calculează procentul de cadre didactice titulare și calificate?
    Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
  • De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
    • minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
    • minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
  • Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
Cadrele didactice fără definitivat pot fi considerate titulare?
  1. În practică, statutul de titular este legat de:
    1. existența unui post/catedre în unitate
    2. o decizie de repartizare validată
    3. un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
  2. Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
Ce se întâmplă cu cadrele titulare aflate în concediu de maternitate?
Concediul de maternitate nu anulează statutul de titular. Postul rămâne în schema unității, iar situația se documentează prin decizii de suspendare și înlocuire temporară. Evaluatorul se uită la structura reală a unității, nu penalizează situații legale și normale.
Angajații aflați în ultimul an la PIPP sunt considerați personal calificat?
Nu. „Calificat” înseamnă calificare obținută, nu „în curs de obținere”. Până la finalizarea studiilor, aceste persoane se raportează separat. Este important să nu forțați această interpretare, pentru că procentul de personal calificat este o cerință clară.
Cadrele didactice necalificate pot face parte din comisii (CA, CEAC etc.)?
Nu există o regulă generală de tip „nu au voie”, însă:
  • În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
  • În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
Important este să evitați conflictele de rol și să documentați clar numirile în comisii.
Sunt obligatorii contracte individuale de muncă pentru medic, psiholog, asistent, personal nedidactic?
  • Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
  • În funcție de cerință:
    • unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
    • altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
  • Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Este necesară autorizarea ARACIP când adăugăm un nivel nou de învățământ?
Da. Orice nivel nou (antepreșcolar, preșcolar, primar, gimnazial, liceal) presupune o procedură de autorizare ARACIP, chiar dacă unitatea este deja acreditată pentru alte niveluri.
Mutarea școlii într-o altă clădire afectează acreditarea?
Da, mutarea sediului este o modificare majoră. Baza materială face parte din evaluare, iar schimbarea spațiului poate necesita reevaluare sau actualizare a situației în relația cu ARACIP.
Sediile extinse intră în evaluare?
Da. Sediile extinse sunt tratate ca structuri arondate, iar documentarea trebuie să acopere și funcționarea acestora.
Ce înseamnă „document asumat care demonstrează progresul”?

Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:

  • o problemă identificată
  • o decizie asumată
  • o acțiune concretă
  • un rezultat vizibil

Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.

Evaluatorii verifică și documentele originale (cataloage, registre)?
Da, pot solicita documente originale pentru verificări punctuale. De aceea, completarea corectă și coerentă a documentelor oficiale rămâne esențială.
Este necesar aviz DSP pentru cabinetul medical din grădiniță?
Dacă există cabinet medical funcțional, avizarea DSP este necesară pentru a demonstra respectarea cerințelor de sănătate și igienă.
Sunt necesare documente pentru siguranța echipamentelor de joacă?
Da. ARACIP urmărește siguranța copiilor. Documentele care arată verificări, mentenanță, conformitate și remedierea problemelor sunt extrem de importante.
Cum ajută un sistem digital precum Kinderpedia în evaluare?

O platformă de management școlar ajută școala să:

  • organizeze documentele
  • urmărească procesele
  • demonstreze aplicarea reală a procedurilor
  • coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor

Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.

Brazil

Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues
São Paulo - SP, 04723-000, BR

Portugal

Av. Infante Dom Henrique 143,
1950-406 Lisboa, PT

Romania

46-48 Calea Plevnei
010233 Bucharest, RO

Switzerland

Langgasse 47c
6340 Baar, CH

United Arab Emirates

Al Khatem Tower, Al Maryah Island
Abu Dhabi, UAE

United Kingdom

30 Churchill Pl, Canary Wharf
London E14 5RE, UK