Skip to main content
Cum transformam comportamentele provocatoare in oportunitati

Superputerile ascunse ale copiilor: Cum transformăm comportamentele provocatoare în oportunități de creștere


Meic Griffiths, director executiv și fondator al Imperium Federation, a adus o doză de energie și idei proaspete la cea de-a 10-a ediție a Conferinței de Educație Timpurie din București. Meic a vorbit despre cum putem aborda comportamentele provocatoare ale copiilor, despre cum traumele și dificultățile de atașament își pun amprenta pe comportamentul lor. În loc să vedem aceste comportamente ca „probleme de disciplină,” el ne propune să le privim ca pe niște „superputeri” pe care copiii încă învață să le controleze. 

Cu exemple din propria experiență, Meic ne-a arătat că cei mici au nevoie de cuvinte pentru a-și exprima emoțiile – mai ales când vine vorba de furie sau anxietate. „Consistența noastră ca adulți le oferă copiilor stabilitatea de care au nevoie,” ne-a spus el, încurajându-ne să fim acea ancoră de încredere și sprijin în viața lor.

FTFV3681.JPG

Pelerina de supererou: O abordare nouă în sprijinirea emoțională a copiilor

Meic ne provoacă să-i vedem pe cei mici ca pe niște „supereroi” care încă învață să-și controleze „superputerile.” Dacă un copil vorbește prea tare sau aleargă fără oprire, poate că își explorează abilitățile fără să știe exact cum să le canalizeze. În loc să-i „corectăm,” Meic sugerează să-i susținem și să transformăm aceste reacții în oportunități de creștere emoțională.

În școala pe care o conduce, Meic îi încurajează pe copii să își imagineze că poartă o „pelerină de supererou.” Cu această pelerină, ei pot „zbura” deasupra obstacolelor și reflecta asupra a „patru lucruri” pe care le ascund sub ea – sentimente, temeri, dorințe și, uneori, frustrări. Este o metodă prin care copiii își explorează emoțiile, simțindu-se înțeleși și acceptați.

O schimbare de comportament după pandemie

După pandemie, copiii s-au schimbat, și nu întotdeauna în bine. Meic observă că trăim într-o lume tot mai complexă, unde copiii simt presiunea socială de a fi „perfecti” și să arate mereu o „viață ideală.” De la un sentiment de „am dreptul să fac ce vreau” la presiunea continuă de a arăta o viață perfectă pe rețelele sociale, copiii au nevoie de mai multă susținere emoțională ca niciodată. Desigur, termenul de „traumă” apare frecvent, dar Meic ne reamintește să păstrăm perspectiva și să ne concentrăm pe impactul real pe care acest concept îl are asupra copiilor.

Pe măsură ce ne-am întors la predarea tradițională după pandemie, ne putem întreba: chiar sunt metodele noastre de predare la fel de eficiente ca înainte? Meic ne invită să reflectăm dacă stilul de învățare actual răspunde nevoilor copiilor de azi, sau doar repetăm aceleași practici care nu mai funcționează.

Cum pot educatorii să sprijine dezvoltarea emoțională

Cum putem, așadar, să-i sprijinim emoțional? Meic insistă asupra importanței unui mediu de învățare sigur și primitor. Educatorii sunt, în această ecuație, cei care construiesc încrederea și le oferă copiilor modele pozitive de interacțiune. 

Griffiths subliniază câteva lucruri care îi pot deranja pe copii: activități repetitive și plictisitoare, lipsa de atenție, favoritismele și o abordare rigidă. Copiii simt atunci când nu sunt tratați cu demnitate și respect, iar asta îi poate face să se simtă frustrați sau marginalizați. Printr-o abordare caldă și corectă, educatorii îi învață pe copii să aibă așteptări sănătoase de la ei înșiși și de la ceilalți.

FTFV3829.JPGKinderpedia – un partener în educația emoțională

Știm cât de mult timp poate ocupa gestionarea detaliilor administrative, iar aici intervenim noi. Kinderpedia le permite educatorilor să economisească timp, gestionând rapid sarcini administrative precum prezența, notele, temele, mesele și comunicarea cu părinții. Cu toate aceste procese simplificate într-un singur loc, educatorii pot să se concentreze pe ceea ce contează cu adevărat: dezvoltarea copiilor, crearea de experiențe creative, organizarea de ateliere și tabere.

Meic Griffiths ne-a demonstrat că atunci când educatorii au timp și resurse să îi susțină emoțional, copiii devin mai încrezători, mai veseli și mai pregătiți să-și exploreze „superputerile.” Kinderpedia împărtășește această viziune: să le dăm educatorilor posibilitatea să-și lase amprenta în viața celor mici și să le ofere un start pozitiv și plin de încredere.

Despre Meic Griffiths

Meic Griffiths este un educator experimentat și speaker pasionat, cunoscut pentru abordările sale inovatoare în sprijinirea copiilor cu comportamente provocatoare. În prezent, el lucrează cu școli și organizații pentru a dezvolta metode mai empatice și mai adaptate la nevoile actuale ale copiilor. Cu un stil prietenos și energic, Griffiths inspiră educatorii să abordeze provocările din sala de clasă cu încredere și compasiune, transformând dificultățile în oportunități de creștere.


FTFV4084.JPG

Conferința de Educație Timpurie, organizată la inițiativa Fundației Acorns prin First7, a reunit în acest an experți locali și internaționali în educația preșcolară în zece orașe din România și Republica Moldova. Cu tema „Cum sprijinim nevoile fiecărui copil, în educația timpurie?”, conferința a adus în prim-plan soluții practice pentru adaptarea procesului de învățare la nevoile fiecărui copil, inclusiv a celor cu cerințe speciale. Cercetările arată că 90% din dezvoltarea creierului are loc până la vârsta de cinci ani, iar experiențele din această perioadă sunt decisive pentru viitorul lor academic și emoțional. Astfel, conferința a oferit soluții inovative de incluziune, metode practice de identificare a nevoilor individuale și strategii prin care fiecare copil poate să se dezvolte într-un mediu sigur și stimulant.

În educația de astăzi, provocările sunt multiple, mai ales în ceea ce privește nevoile copiilor atipici și impactul tehnologiei asupra atenției acestora. Conferința ne aduce mai aproape de răspunsuri, explorând strategii optime pentru a le oferi copiilor un sprijin adaptat și holistic. De la muzică și dans la adaptarea materialelor educative, ne dorim să le oferim o experiență educațională unică, personalizată.” a declarat Valentina Secară, fondatoarea conferinței.




Pentru multe școli și grădinițe, ARACIP aduce emoții, tensiune și multă nesiguranță. Nu din cauza unor reguli neclare sau a unei evaluări imprevizibile, ci pentru că există o diferență mare între limbajul juridic al standardelor și realitatea de zi cu zi din școli. În practică, oamenii muncesc mult și fac lucruri bune, dar nu știu mereu cum să lege ceea ce fac de cerințele standardului.

Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Acest lucru s-a văzut clar în webinarul organizat cu Asociația Școlilor Particulare din România. Peste 290 de directori, administratori și membri ai echipelor de management au participat cu aceleași întrebări și preocupări. Dincolo de detaliile tehnice, a devenit clar că problema nu este lipsa regulilor, ci modul în care le înțelegem și le aplicăm în școli.
autorizare acreditare evaluare aracip

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea

Una dintre ideile care a făcut „click” pentru mulți participanți a fost aceasta: evaluatorul nu vine să citească dosare, ci să caute răspunsuri la cerințe. Când o școală adună documente fără să știe exact ce demonstrează fiecare, evaluarea începe să pară birocratică și nedreaptă. Nu pentru că standardele cer prea mult, ci pentru că documentarea nu are un sens clar.

De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap

Aici intervine schimbarea de perspectivă care contează cu adevărat.
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.

Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate

Pentru a înțelege cum funcționează ARACIP, este important să separăm două concepte adesea confundate. Metodologia este ca un „manual de reguli”, cu instrucțiuni clare despre cine evaluează, cum se face evaluarea și ce decizii pot apărea. Standardele sunt ca un „carnet de evaluare”, care arată ce se așteaptă de la o școală și ce înseamnă să funcționeze bine. Fără metodologie, evaluarea ar fi haotică. Fără standarde, ar fi subiectivă.

Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor

ARACIP folosește trei tipuri de evaluare, fiecare cu rolul său. Autorizarea răspunde la întrebarea „poate această unitate să înceapă să funcționeze?”. Acreditarea verifică dacă școala respectă legea și obține rezultate. Evaluarea periodică, la cinci ani după acreditare, urmărește progresul: ce s-a îmbunătățit, ce a evoluat și cum școala își corectează direcția.

Ce este, de fapt, un standard ARACIP

Un standard ARACIP nu este o listă generală de recomandări. Este un mecanism clar, bazat pe domenii, criterii, indicatori și cerințe precise. Fiecare indicator contează. Pentru nivelul „satisfăcător”, școala trebuie să îndeplinească toate cerințele, nu doar pe cele mai ușor de documentat. Nu există „compensări” între ele.

Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine

În evaluare apar mereu trei mari zone. Prima este capacitatea instituțională: management, resurse umane, organizare și bază materială. De exemplu, modul în care se face și se distribuie orarul profesorilor arată capacitatea instituțională, asigurând o alocare eficientă a resurselor și desfășurarea activităților fără întreruperi.

A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.

A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.

De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare

Nu este întâmplător că cele mai multe întrebări din webinar au fost despre resursa umană. Procentul de personal calificat, statutul de titular, tipul contractelor sau situațiile speciale, cum ar fi concediile, creează multe confuzii. De obicei, nu pentru că regulile sunt complicate, ci pentru că există interpretări incomplete sau „din auzite”.

Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența

Indiferent dacă este vorba despre personal medical, psihologic sau nedidactic, regula de bază este aceeași: evaluatorul vrea să vadă că serviciul există, funcționează legal și are continuitate. Forma contractului contează mai puțin decât realitatea din spatele lui. Diferența o face citirea atentă a cerinței, nu numărul de documente produse „preventiv”.

Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate

Mutările, extinderea sediilor sau adăugarea unor niveluri noi de învățământ sunt situații frecvente și sensibile. În aceste cazuri, ARACIP vede școala ca un întreg, nu ca o sumă de excepții. De aceea, multe unități se blochează când tratează aceste schimbări superficial.

Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”

La evaluarea periodică, evaluatorul nu caută teancuri de documente, ci logică și progres. Vrea să vadă ce problemă ați identificat, ce decizie ați luat și ce s-a schimbat în realitate.

De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.

Un pas înainte, fără presiune

Dacă ar fi să rămânem cu o singură idee din acest articol, ar fi aceasta: ARACIP nu cere perfecțiune, ci coerență. Nu caută școli „fără greșeală”, ci școli care știu ce fac, de ce fac și pot arăta asta clar, atunci când li se cere. De multe ori, stresul apare nu din cerințele în sine, ci din lipsa unui sistem care să lege munca de zi cu zi de standarde. Când informația este împrăștiată, documentele sunt greu de urmărit, iar procesele nu sunt vizibile, evaluarea devine apăsătoare. Când lucrurile sunt însă puse cap la cap, evaluarea se transformă într-o simplă confirmare a ceea ce școala face deja bine.

Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.

FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe

Ce contează, de fapt, în evaluarea ARACIP: documentele sau realitatea din școală?
ARACIP nu e interesat de „dosare frumoase”, ci de dovezi clare că școala funcționează conform cerințelor. Documentele sunt importante doar în măsura în care arată realitatea din spate: procese aplicate, decizii asumate, servicii funcționale. Cu alte cuvinte, evaluatorul nu caută hârtii „ca să fie”, ci răspunsuri la întrebarea: îndeplinește sau nu școala această cerință?
Cum se calculează procentul de cadre didactice titulare și calificate?
    Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
  • De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
    • minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
    • minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
  • Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
Cadrele didactice fără definitivat pot fi considerate titulare?
  1. În practică, statutul de titular este legat de:
    1. existența unui post/catedre în unitate
    2. o decizie de repartizare validată
    3. un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
  2. Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
Ce se întâmplă cu cadrele titulare aflate în concediu de maternitate?
Concediul de maternitate nu anulează statutul de titular. Postul rămâne în schema unității, iar situația se documentează prin decizii de suspendare și înlocuire temporară. Evaluatorul se uită la structura reală a unității, nu penalizează situații legale și normale.
Angajații aflați în ultimul an la PIPP sunt considerați personal calificat?
Nu. „Calificat” înseamnă calificare obținută, nu „în curs de obținere”. Până la finalizarea studiilor, aceste persoane se raportează separat. Este important să nu forțați această interpretare, pentru că procentul de personal calificat este o cerință clară.
Cadrele didactice necalificate pot face parte din comisii (CA, CEAC etc.)?
Nu există o regulă generală de tip „nu au voie”, însă:
  • În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
  • În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
Important este să evitați conflictele de rol și să documentați clar numirile în comisii.
Sunt obligatorii contracte individuale de muncă pentru medic, psiholog, asistent, personal nedidactic?
  • Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
  • În funcție de cerință:
    • unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
    • altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
  • Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Este necesară autorizarea ARACIP când adăugăm un nivel nou de învățământ?
Da. Orice nivel nou (antepreșcolar, preșcolar, primar, gimnazial, liceal) presupune o procedură de autorizare ARACIP, chiar dacă unitatea este deja acreditată pentru alte niveluri.
Mutarea școlii într-o altă clădire afectează acreditarea?
Da, mutarea sediului este o modificare majoră. Baza materială face parte din evaluare, iar schimbarea spațiului poate necesita reevaluare sau actualizare a situației în relația cu ARACIP.
Sediile extinse intră în evaluare?
Da. Sediile extinse sunt tratate ca structuri arondate, iar documentarea trebuie să acopere și funcționarea acestora.
Ce înseamnă „document asumat care demonstrează progresul”?

Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:

  • o problemă identificată
  • o decizie asumată
  • o acțiune concretă
  • un rezultat vizibil

Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.

Evaluatorii verifică și documentele originale (cataloage, registre)?
Da, pot solicita documente originale pentru verificări punctuale. De aceea, completarea corectă și coerentă a documentelor oficiale rămâne esențială.
Este necesar aviz DSP pentru cabinetul medical din grădiniță?
Dacă există cabinet medical funcțional, avizarea DSP este necesară pentru a demonstra respectarea cerințelor de sănătate și igienă.
Sunt necesare documente pentru siguranța echipamentelor de joacă?
Da. ARACIP urmărește siguranța copiilor. Documentele care arată verificări, mentenanță, conformitate și remedierea problemelor sunt extrem de importante.
Cum ajută un sistem digital precum Kinderpedia în evaluare?

O platformă de management școlar ajută școala să:

  • organizeze documentele
  • urmărească procesele
  • demonstreze aplicarea reală a procedurilor
  • coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor

Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.

Brazil

Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues
São Paulo - SP, 04723-000, BR

Portugal

Av. Infante Dom Henrique 143,
1950-406 Lisboa, PT

Romania

46-48 Calea Plevnei
010233 Bucharest, RO

Switzerland

Langgasse 47c
6340 Baar, CH

United Arab Emirates

Al Khatem Tower, Al Maryah Island
Abu Dhabi, UAE

United Kingdom

30 Churchill Pl, Canary Wharf
London E14 5RE, UK