Skip to main content
crize de furie la copii

Crize de furie la copii: tehnici de gestionare


Peste 87% dintre copii au, între vârstele de 2 și 4 ani, accese de furie cel puțin o dată.

Cuprins:

Specialiștii de la American Psychological Association definesc crizele de furie ca fiind izbucniri care apar de obicei între 2 și 4 ani și care implică comportamente precum țipatul, lovirea cu piciorul, mușcarea sau lovirea persoanelor din jur. Episoadele sunt, de obicei, considerate ca fiind o expresie a tensiunilor și frustrărilor acumulate. 

Aceste crize apar  atunci când cei mici nu își pot exprima corect emoțiile și răbufnesc cu o furie extremă. Plâng, țipă, lovesc cu mâinile și cu picioarele, pleacă de lângă părinți, se așează pe jos, dau din picioare, iar în cazuri extreme vomită sau își țin respirația.

Între cinci și șapte procente dintre copiii cu vârste între un an și trei ani au accese de furie care durează cel puțin cincisprezece minute de trei sau mai multe ori pe săptămână. Copiii cu deficiențe de limbaj sau autism pot avea aceste crize mult mai frecvente și mai agresive din cauza frustrării suplimentare asociate cu dificultatea de a se exprima (Daniels, Mandleco, Luthy, 2012).

De ce apare o criză de furie?

Pentru că uneori nu reușesc să transpună totul în cuvinte așa cum și-ar dori, și pentru că lucrurile nu se întâmplă cum vor ei, adesea, copiii au un acces de furie. De foarte multe ori se întâmplă ca părinții să nu înțeleagă preferința sau nevoia dintr-un anumit moment, iar acest lucru să stârnească un episod de furie.

Conform specialiștilor, un astfel de episod durează între 10 minute și jumătate de oră și se manifestă prin lacrimi și crize de furie care pot apărea chiar și la copiii de un an și jumătate, și în unele cazuri pot dura chiar și până la vârsta de 10 ani.

Cercetătorii de la Stanford Children’s Health prezintă motive pentru care copiii au crize de furie:

Vor să fie pe cont propriu și se supără atunci când nu pot face ceea ce doresc;

        • Sunt într-o perioadă de tranziție;
        • Încearcă să atragă atenția;
        • li se ia un obiect (jucărie, carte, haină);
        • Nu au învățat toate cuvintele pentru a vă spune ce simt sau ce vor și acest lucru îi supără;
        • Sunt obosiți sau flămânzi;
        • Sunt îngrijorați sau supărați;
        • Simt stres în interiorul familiei.
furia la copii

Semne care prevestesc o crize de furie la copii

Dacă urmărim diferitele episoade de furie, putem observa câteva semne care pot prevesti acest lucru, precum:

        • tonul celui mic devine mai ridicat;
        • copilul este mai agitat;
        • se încruntă și pare că nu are deloc răbdare;

În această etapă este important să discuți permanent cu copilul despre reguli, ce urmează să se întâmple și cum puteți gestiona împreună acel episod.

Cum se gestionează aceste crize de furie?

Tot mai mulți părinți caută soluții magice pentru a opri crizele de furie ale copiilor. Specialiștii ne atenționează că rareori putem opri un astfel de moment și că cel mai eficient lucru este să încercăm metode de-a-l face cât mai puțin dăunător pentru noi și pentru copilul nostru. Majoritatea copiilor investesc toată energia de care dispun în respectivul moment. Soluția nu este, așadar, să încerci să oprești o criză de furie după ce deja te-a luat prin surprindere, ci să o previi.

Cum previi crizele de furie la copii?

De exemplu, dacă a avut crize de furie la magazin când nu ai vrut să-i cumperi o jucărie, pregătește-te cu o zi sau măcar câteva ore înainte plecare la magazin și fă-l să fie interesat de lucrurile pe care le ai deja notate pe listă. Dacă mergeți să cumpărați alimente, povestește-i despre cum veți găti împreună și vă veți juca cu legumele pe care le cumpărați, implicându-l mai mult decât ca pe un simplu însoțitor care se plictisește așteptând pe lângă cărucior. Plictiseala îl va face să fie atras de lucrurile care îl interesează în general, adică jucăriile, si să se comporte în așa manieră încât să nu te mai înțelegi cu el.

Caută să distragi atenția copilului

Dacă simți că urmează o criză de furie, găsește imediat ceva cu care să-i distragi atenția celui mic, ajutându-te de un element din jur. De exemplu, ai putea spune: „Ia uite ce formă amuzantă are cartoful ăsta” sau „Uite, a venit o pisică la ușă!” Poartă-te ca și cum ai fi foarte surprins și interesat de ceea ce vezi.

crize de furie

Gândire de sus în jos

Abilitatea copiilor de a-și controla comportamentul, numită de specialiști gândire de sus în jos, se dezvoltă în timp. Aceasta variază de la copil la copil și depinde de mai mulți factori, inclusiv cei genetici, relaționali și de mediu. Tina Bryson și Daniel Siegel au denumit partea creierului responsabilă pentru gândirea de sus în jos „creierul de la etaj“. 

Iată recomandări de reținut atunci când construim abilitățile de reglare de sus în jos:

1. Conectează-te emoțional cu copilul tău. Găsește căi de a comunica (fără cuvinte) mesajul „văd că suferi dar nu ești singur“. Suntem obișnuiți să vorbim mai înainte de toate, pe când primul nostru pas ar trebui să fie pur și simplu să fim alături de copil din punct de vedere emoțional, transmițându-i mesajul că este în siguranță. A se simți în siguranță este un element critic care stă la baza fundației sănătății emoționale.

2. După ce-i recunoști emoțiile și-l ajuți și pe el să le recunoască, ajută copilul să-și calmeze corpul și mintea. Încearcă să îți dai seama ce-l ajută să se liniștească. Unii preferă o voce calmă, alții preferă să fie legănați sau îmbrățișați. Sunt copii care își doresc doar să te aibă acolo, fără să faci nimic anume. 

3. Odată ce un copil a descoperit alături de un adult calea de a se calma, putem începe să folosim gândirea de sus în jos pentru a-i ajuta să descopere cum să plănuiască din timp și să găsească noi moduri de a face față. Asta funcționează numai după ce fundația reglării emoționale este solidă.

4. A-i ajuta pe cei mici începe cu cultivarea propriei noastre stabilități emoționale și a calmului. Crizele copiilor ne pot scoate din pepeni de cele mai multe ori, uitând cum să facem să rămânem calmi și raționali. Ajută mult să ne reamintim că cei mici nu fac asta special, ci au o reacție de răspuns la stres. Prezența noastră plină de compasiune, atentă la nevoile individuale ale fiecărui copil, este cea mai bună cale de a calma furtuna emoțională prin care trece cel mic.

Tehnica PRIDE

Tot mai mulți cercetători recomandă Terapia bazată pe interacțiunea părinte-copil (Parent-Child Interaction Therapy) și recomandă cel puțin 5 minute de conectare emoțională cu copilul. În aceste minute putem aplica și tehnica PRIDE, un mecanism prin care te poți conecta emoțional cu copilul tău.

Abilitățile cuprinse în acronimul PRIDE reflectă un mecanism fundamental prin care părintele dezvoltă o relație puternică, pozitivă cu propriul copil în timp ce învață să gestioneze o varietate întreagă de comportamente utilizând atenția pozitivă (Girard et al., 2018; Ware et al., 2008).

1. LAUDA SPECIFICĂ (P – praise) este feedback-ul pozitiv oferit de părinte pentru un comportament specific, o acțiune, o abilitate/calitate sau chiar un produs al copilului. „Îți mulțumesc că împarți jucăriile.”, „Sunt tare mândră de tine pentru comportamentul tău politicos.”, „Ai idei minunate pentru această pictură.”, 

2. REFLECTAREA (R – reflection) reprezintă afirmații care încurajează copilul să gândească mai mult atunci când realizează o acțiune sau poartă un dialog. De foarte multe ori, reflectarea se poate face prin sumarizări ale spuselor copilului, în acest fel putem subtil corecta regulile de gramatică sau pronunție, fără a le critica.

3. IMITAREA (I – imitation) se referă la imitarea acțiunilor pe care un copil le realizează. Prin imitare, copilul învață despre relația cauză-efect, iar comportamentele sănătoase pot fi modelate și întărite.

4. DESCRIEREA COMPORTAMENTELOR (D – description) realizate de copil. Descriind verbal acțiunile sau conduitele copilului imediat ce au fost realizate, le întărim pe cele pozitive sau sănătoase. Foarte util este ca atunci când descriem comportamentele, să etichetăm și emoțiile pe care le simte copilul în timpul jocului, astfel îl ajutăm să își dezvolte vocabularul emoțional.

5. ENTUZIASMUL ȘI BUCURIA (E – enjoyment) ar fi de preferat să acompanieze jocul copilului. Astfel că expresiile faciale „entuziaste”  angajează copilul mai ușor în joc și contribuie la conectarea cu copilul.

Astfel că, în ceea ce privește aceste crize de furie la copii, foarte important este ca părintele să rămână calm, să se informeze despre aceste fenomen, să identifice cauzele specifice care-l determină pe copilul său să aibă o criză, dar și ce metode utile există pentru gestionare.

Nu uitați că, de obicei, crizele de furie nu sunt un motiv de îngrijorare și, în general, încetează de la sine. Pe măsură ce copiii se maturizează, dobândesc autocontrol. Ei învață să coopereze, să comunice și să facă față frustrării. Mai puțină frustrare și mai mult control vor însemna mai puține crize de furie la copii - și părinți mai relaxați.

Cum sprijină Kinderpedia procesul educativ al copilului?

Tehnologia are rolul de a sprijini procesul de învățare.  Pe de o parte prin facilitarea accesului oriunde și oricând prin folosirea unor instrumente digitale precum tableta, smartphone, computer și altele, precum și prin înlesnirea comunicării dintre profesori și părinți. Kinderpedia susține profesorii în oferirea unui feedback rapid și eficient la temele încărcate de către elevi pe platformă. Astfel, sporește comunicarea profesor-elev-părine și ajută copilul să fie implicat constant în propriul proces de învățare.

Prin Kinderpedia, părinții află în timp real cum s-a desfășurat ziua celor mici la școală sau grădiniță: de la prezență, stare de spirit, participare, la cât au mâncat și cât au dormit, în cazul copiilor mai mici. Atunci când sunt la curent cu proiectele și progresul copiilor de la școală, părinții pot continua procesul educațional acasă și îi pot sprijini pe copii acolo unde au nevoie.
Tehnologia creează mediul propice unui parteneriat între școală și familie și plasează colaborarea elev-profesor-părinte chiar în centrul actului de învățare.

Pentru multe școli și grădinițe, ARACIP aduce emoții, tensiune și multă nesiguranță. Nu din cauza unor reguli neclare sau a unei evaluări imprevizibile, ci pentru că există o diferență mare între limbajul juridic al standardelor și realitatea de zi cu zi din școli. În practică, oamenii muncesc mult și fac lucruri bune, dar nu știu mereu cum să lege ceea ce fac de cerințele standardului.

Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Acest lucru s-a văzut clar în webinarul organizat cu Asociația Școlilor Particulare din România. Peste 290 de directori, administratori și membri ai echipelor de management au participat cu aceleași întrebări și preocupări. Dincolo de detaliile tehnice, a devenit clar că problema nu este lipsa regulilor, ci modul în care le înțelegem și le aplicăm în școli.
autorizare acreditare evaluare aracip

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea

Una dintre ideile care a făcut „click” pentru mulți participanți a fost aceasta: evaluatorul nu vine să citească dosare, ci să caute răspunsuri la cerințe. Când o școală adună documente fără să știe exact ce demonstrează fiecare, evaluarea începe să pară birocratică și nedreaptă. Nu pentru că standardele cer prea mult, ci pentru că documentarea nu are un sens clar.

De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap

Aici intervine schimbarea de perspectivă care contează cu adevărat.
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.

Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate

Pentru a înțelege cum funcționează ARACIP, este important să separăm două concepte adesea confundate. Metodologia este ca un „manual de reguli”, cu instrucțiuni clare despre cine evaluează, cum se face evaluarea și ce decizii pot apărea. Standardele sunt ca un „carnet de evaluare”, care arată ce se așteaptă de la o școală și ce înseamnă să funcționeze bine. Fără metodologie, evaluarea ar fi haotică. Fără standarde, ar fi subiectivă.

Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor

ARACIP folosește trei tipuri de evaluare, fiecare cu rolul său. Autorizarea răspunde la întrebarea „poate această unitate să înceapă să funcționeze?”. Acreditarea verifică dacă școala respectă legea și obține rezultate. Evaluarea periodică, la cinci ani după acreditare, urmărește progresul: ce s-a îmbunătățit, ce a evoluat și cum școala își corectează direcția.

Ce este, de fapt, un standard ARACIP

Un standard ARACIP nu este o listă generală de recomandări. Este un mecanism clar, bazat pe domenii, criterii, indicatori și cerințe precise. Fiecare indicator contează. Pentru nivelul „satisfăcător”, școala trebuie să îndeplinească toate cerințele, nu doar pe cele mai ușor de documentat. Nu există „compensări” între ele.

Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine

În evaluare apar mereu trei mari zone. Prima este capacitatea instituțională: management, resurse umane, organizare și bază materială. De exemplu, modul în care se face și se distribuie orarul profesorilor arată capacitatea instituțională, asigurând o alocare eficientă a resurselor și desfășurarea activităților fără întreruperi.

A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.

A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.

De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare

Nu este întâmplător că cele mai multe întrebări din webinar au fost despre resursa umană. Procentul de personal calificat, statutul de titular, tipul contractelor sau situațiile speciale, cum ar fi concediile, creează multe confuzii. De obicei, nu pentru că regulile sunt complicate, ci pentru că există interpretări incomplete sau „din auzite”.

Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența

Indiferent dacă este vorba despre personal medical, psihologic sau nedidactic, regula de bază este aceeași: evaluatorul vrea să vadă că serviciul există, funcționează legal și are continuitate. Forma contractului contează mai puțin decât realitatea din spatele lui. Diferența o face citirea atentă a cerinței, nu numărul de documente produse „preventiv”.

Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate

Mutările, extinderea sediilor sau adăugarea unor niveluri noi de învățământ sunt situații frecvente și sensibile. În aceste cazuri, ARACIP vede școala ca un întreg, nu ca o sumă de excepții. De aceea, multe unități se blochează când tratează aceste schimbări superficial.

Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”

La evaluarea periodică, evaluatorul nu caută teancuri de documente, ci logică și progres. Vrea să vadă ce problemă ați identificat, ce decizie ați luat și ce s-a schimbat în realitate.

De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.

Un pas înainte, fără presiune

Dacă ar fi să rămânem cu o singură idee din acest articol, ar fi aceasta: ARACIP nu cere perfecțiune, ci coerență. Nu caută școli „fără greșeală”, ci școli care știu ce fac, de ce fac și pot arăta asta clar, atunci când li se cere. De multe ori, stresul apare nu din cerințele în sine, ci din lipsa unui sistem care să lege munca de zi cu zi de standarde. Când informația este împrăștiată, documentele sunt greu de urmărit, iar procesele nu sunt vizibile, evaluarea devine apăsătoare. Când lucrurile sunt însă puse cap la cap, evaluarea se transformă într-o simplă confirmare a ceea ce școala face deja bine.

Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.

FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe

Ce contează, de fapt, în evaluarea ARACIP: documentele sau realitatea din școală?
ARACIP nu e interesat de „dosare frumoase”, ci de dovezi clare că școala funcționează conform cerințelor. Documentele sunt importante doar în măsura în care arată realitatea din spate: procese aplicate, decizii asumate, servicii funcționale. Cu alte cuvinte, evaluatorul nu caută hârtii „ca să fie”, ci răspunsuri la întrebarea: îndeplinește sau nu școala această cerință?
Cum se calculează procentul de cadre didactice titulare și calificate?
    Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
  • De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
    • minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
    • minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
  • Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
Cadrele didactice fără definitivat pot fi considerate titulare?
  1. În practică, statutul de titular este legat de:
    1. existența unui post/catedre în unitate
    2. o decizie de repartizare validată
    3. un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
  2. Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
Ce se întâmplă cu cadrele titulare aflate în concediu de maternitate?
Concediul de maternitate nu anulează statutul de titular. Postul rămâne în schema unității, iar situația se documentează prin decizii de suspendare și înlocuire temporară. Evaluatorul se uită la structura reală a unității, nu penalizează situații legale și normale.
Angajații aflați în ultimul an la PIPP sunt considerați personal calificat?
Nu. „Calificat” înseamnă calificare obținută, nu „în curs de obținere”. Până la finalizarea studiilor, aceste persoane se raportează separat. Este important să nu forțați această interpretare, pentru că procentul de personal calificat este o cerință clară.
Cadrele didactice necalificate pot face parte din comisii (CA, CEAC etc.)?
Nu există o regulă generală de tip „nu au voie”, însă:
  • În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
  • În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
Important este să evitați conflictele de rol și să documentați clar numirile în comisii.
Sunt obligatorii contracte individuale de muncă pentru medic, psiholog, asistent, personal nedidactic?
  • Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
  • În funcție de cerință:
    • unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
    • altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
  • Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Este necesară autorizarea ARACIP când adăugăm un nivel nou de învățământ?
Da. Orice nivel nou (antepreșcolar, preșcolar, primar, gimnazial, liceal) presupune o procedură de autorizare ARACIP, chiar dacă unitatea este deja acreditată pentru alte niveluri.
Mutarea școlii într-o altă clădire afectează acreditarea?
Da, mutarea sediului este o modificare majoră. Baza materială face parte din evaluare, iar schimbarea spațiului poate necesita reevaluare sau actualizare a situației în relația cu ARACIP.
Sediile extinse intră în evaluare?
Da. Sediile extinse sunt tratate ca structuri arondate, iar documentarea trebuie să acopere și funcționarea acestora.
Ce înseamnă „document asumat care demonstrează progresul”?

Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:

  • o problemă identificată
  • o decizie asumată
  • o acțiune concretă
  • un rezultat vizibil

Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.

Evaluatorii verifică și documentele originale (cataloage, registre)?
Da, pot solicita documente originale pentru verificări punctuale. De aceea, completarea corectă și coerentă a documentelor oficiale rămâne esențială.
Este necesar aviz DSP pentru cabinetul medical din grădiniță?
Dacă există cabinet medical funcțional, avizarea DSP este necesară pentru a demonstra respectarea cerințelor de sănătate și igienă.
Sunt necesare documente pentru siguranța echipamentelor de joacă?
Da. ARACIP urmărește siguranța copiilor. Documentele care arată verificări, mentenanță, conformitate și remedierea problemelor sunt extrem de importante.
Cum ajută un sistem digital precum Kinderpedia în evaluare?

O platformă de management școlar ajută școala să:

  • organizeze documentele
  • urmărească procesele
  • demonstreze aplicarea reală a procedurilor
  • coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor

Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.

Brazil

Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues
São Paulo - SP, 04723-000, BR

Portugal

Av. Infante Dom Henrique 143,
1950-406 Lisboa, PT

Romania

46-48 Calea Plevnei
010233 Bucharest, RO

Switzerland

Langgasse 47c
6340 Baar, CH

United Arab Emirates

Al Khatem Tower, Al Maryah Island
Abu Dhabi, UAE

United Kingdom

30 Churchill Pl, Canary Wharf
London E14 5RE, UK