Skip to main content
bilingvism mituri

Mituri despre bilingvism: ce spune știința


Ce înseamnă și ce nu înseamnă să fii bilingv? Într-o lume tot mai mobilă și cu oportunități nenumărate, oamenii se focusează pe învățarea limbilor străine pentru a comunica cu ceilalți și pentru a accesa experiențe profesionale și educaționale noi. 


Miturile despre bilingvism au ajuns tot mai cunoscute și au condus la o percepție neclară asupra a ceea ce este și ce nu este bilingvismul. Odată cu trecerea timpului și cu accentuarea mobilității umane, bilingvismul a devenit un subiect tot mai abordat.  Tocmai din acest motiv, pentru că există tot mai multe păreri despre capacitățile bilingve, ne este dificil să definim ce înseamnă să fii o persoană bilingvă, dacă există sau nu o perioadă critică în care o persoană poate deveni bilingvă, dacă sunt sau nu mai inteligente persoanele care vorbesc una sau mai multe limbi și dacă bilingvismul produce confuzie atunci când se întâmplă de la o vârstă fragedă. 

Este important de punctat faptul că nu există o „rețetă” universal valabilă pentru toată lumea și că fiecare familie în parte trebuie să discute și să decidă împreună cea mai bună strategie pentru fiecare membru în parte, în special pentru copii. Dacă încă te întrebi ce este adevărat și ce nu când vine vorba despre bilingvism, iată aici ce mituri despre bilingvism demontează cercetările și studiile: 

1. Bilingvismul îi face pe oameni mai inteligenți?

Lucrări faimoase din literatura de specialitate, precum The Bilingual Edge, scrisă de Kendall King și Alison Mackey, și articole precum The Power of the Bilingual Brain al lui Jeffrey Kluger, publicat în revista Time, au subliniat potențialele beneficii ale bilingvismului. 

Unul dintre cele mai importante beneficii ale bilingvismului timpuriu este adesea considerat de la sine înțeles: copiii bilingvi vor cunoaște mai multe limbi străine, lucru care le aduce un real avantaj în ceea ce privește posibilitățile viitoare academice, crearea de conexiuni din diferite medii, intrarea în contact cu mai multe culturi și, în viitor, palete mai largi de posibile locuri de muncă.

Dincolo de beneficiile lingvistice evidente, cercetătorii au investigat dacă bilingvismul conferă și alte avantaje non-lingvistice. Mai multe studii au sugerat faptul că bilingvii prezintă anumite avantaje în ceea ce privește înțelegerea socială. Bilingvii trebuie să navigheze într-o lume socială complexă în care diferite persoane au cunoștințe lingvistice diferite. De exemplu, preșcolarii bilingvi par să aibă abilități mai bune decât cei monolingvi în ceea ce privește înțelegerea perspectivelor, gândurilor, dorințelor și intențiilor celorlalți. 

Bilingvii prezintă, de asemenea, unele avantaje cognitive. Bilingvii par să aibă performanțe mai bune decât monolingvii în sarcini care implică trecerea de la o activitate la alta și inhibarea răspunsurilor învățate anterior. 

2. Sunt copiii bilingvi confuzi?

Una dintre cele mai mari îngrijorări pe care le au părinții în legătură cu educația bilingvă copiilor este că aceasta va provoca confuzie. 

Un comportament, care este adesea luat drept dovadă a confuziei, este atunci când copiii bilingvi amestecă cuvinte din două limbi în aceeași propoziție. Acest lucru este cunoscut sub numele de amestecarea codurilor. De fapt, amestecul de coduri este o parte normală a dezvoltării bilingve, iar copiii bilingvi au de fapt motive întemeiate pentru a amesteca codurile. Un motiv pentru care unii copii amestecă codurile este faptul că acest lucru se întâmplă frecvent în comunitățile lor lingvistice - copiii fac ceea ce aud că fac adulții din jurul lor. Un al doilea motiv este că, la fel ca și tinerii monolingvi, tinerii bilingvi sunt uneori limitați în ceea ce privește resursele lor lingvistice. În mod similar cu modul în care un copil monolingv de un an ar putea folosi inițial cuvântul câine pentru a se referi la orice creatură cu patru picioare, copiii bilingvi își folosesc, de asemenea, la început, vocabularul limitat. Dacă un copil bilingv nu știe sau nu poate regăsi rapid cuvântul potrivit într-o limbă, ar putea împrumuta cuvântul din cealaltă limbă.

În loc să fie privit drept un semn de confuzie, amestecul de coduri poate fi văzut ca o cale de minimă rezistență: un semn al ingeniozității copiilor bilingvi. Mai mult, copiii bilingvi nu par să își folosească cele două limbi la întâmplare. Chiar și copiii de 2 ani arată o anumită capacitate de a-și modula limbajul în funcție de limba folosită de partenerul de conversație.

3. Ar trebui ca părinții să evite amestecul de limbi străine?

Mulți părinți de copii bilingvi sunt ei înșiși bilingvi. Amestecul de coduri - utilizarea de elemente din două limbi diferite în aceeași propoziție sau conversație - este o parte normală a faptului de a fi bilingv și de a interacționa cu alți vorbitori bilingvi.

Cercetările privind impactul amestecului de coduri asupra dezvoltării copiilor bilingvi sunt încă destul de limitate. Un studiu efectuat pe copii de 18 și 24 de luni a constatat faptul că deși copiii sunt expuși la o amestecare semnificativă și constantă de elemente din cele două limbi,, ei sunt capabili să facă față amestecului de coduri de la o vârstă fragedă. De asemenea, s-a sugerat că, deși amestecul de coduri ar putea îngreuna inițial învățarea cuvintelor, este posibil ca practica de a trece de la o limbă la alta să conducă la beneficii cognitive ulterioare.

4. Aduce bilingvismul timpuriu mai multe avantaje?

Mulți oameni sunt familiarizați cu conceptul de "perioadă critică" pentru a devni bilingv: ideea că oamenii sunt capabili să învețe o limbă nouă doar până la o anumită vârstă.

Cercetătorii nu sunt de acord cu privire la existența unei perioade critice și nu sunt de acord nici cu privire la momentul în care această perioadă critică ar putea avea loc - propunerile variază între 5 și 15 ani. Deși cercetările nu sunt concludente cu privire la momentul cel mai potrivit pentru a învăța o limbă străină, cunoaștem faptul că odată cu înaintarea în vârstă plasticitatea creierului se diminuează, rapiditatea memorării scade, iar menținerea focusului are perioade tot mai scurte. Prin urmare, este posibil ca creierul nostru să fie mai receptiv la învățarea unei noi limbi, în primii ani de viață.

Bilingvii care învață două limbi de la naștere sunt numiți bilingvi simultani, iar cei care învață în primii 6 ani limba maternă, iar ulterior o a doua limbă, fie că au 10 ani sau 40 de ani, sunt numiți bilingvi secvențiali.

Dovezile indică avantaje destul de solide pentru bilingvii simultani în raport cu bilingvii secvențiali. Aceștia tind să aibă un accent mai bun, un vocabular mai diversificat, o competență gramaticală mai mare și o mai mare abilitate în procesarea limbii în timp real.

5. Bilingvii au o cunoaștere egală și perfectă a ambelor limbi?

Acesta este unul dintre cele mai longevive mituri despre bilingvism. Cercetările demonstrează faptul că performanța la nivel de fluență, vocabular, accent și gramatică este influențată de nivelul de utilizare al limbii respective. Bilingvii își cunosc și folosesc sistemele lingvistice la nivelul la care au nevoie de ele. 

6. Bilingvii sunt, de asemenea, biculturali?

Nu neapărat! Chiar dacă mulți bilingvi sunt și biculturali (interacționează cu două culturi și combină aspecte ale fiecăreia în viața lor de zi cu zi), mulți alții sunt monoculturali (de exemplu, locuitorii din partea germanofonă a Elveției, care adesea dobândesc trei sau patru limbi în tinerețe). Astfel, o persoană poate fi bilingvă (utilizând zi de zi cele două limbi cunoscute) fără a fi biculturală (neintegrând elemente din cultura limbii străine învățate, păstrând doar elementele culturale specifice limbii materne) la fel cum poate fi monolingvă și biculturală (de exemplu, britanicii care trăiesc în SUA).

7. Bilingvii au personalități duble sau divizate?

Deși studiile derulate privind această problematică nu au avut rezultate concludente, liniile directoare sugerează faptul că tindem să ne modificăm într-o oarecare măsură atitudinea în funcție de limba pe care o vorbim. Putem să fim influentati, inconștient, de toate informațiile, stereotipurile și experiențele anterioare construite în raport cu fondul cultural al limbilor pe care le vorbim și, astfel, să ne modificăm comportamentele atunci când utilizăm un anumit sistem lingvistic.  

Cu toate acestea, schimbările de atitudine și comportament nu sunt generate doar de limba vorbită, ci și de contextul în care ne aflăm, acțiunea pe care o desfășurăm, oamenii cu care interacționăm. Prin urmare, aceste schimbări pot apărea și în cazul monolingvilor. 

Așa cum am menționat anterior, există nenumărate păreri asupra bilingvismului și asupra felului în care utilizarea unei a doua limbi influențează alegerile pe care le facem, stilul nostru de viață, felul în care gândim. Pentru familiile care nu cunosc încă toate informațiile necesare despre bilingvism care le ajute să-și formeze propria părere și strategie, volumul mare de informații, uneori poate chiar contradictorii, poate fi copleșitor. Cele 7 mituri, mai sus prezentate, sunt cele mai comune mituri despre bilingvism întâlnite, pe care cercetătorii le-au demontat sau argumentat, după caz, prin studii derulate și date concrete. 

Descoperă aici un videoclip despre cum să introducem o a doua limbă în viața copilului nostru. 

Este foarte valoros ca evoluția elevilor să fie privită atât din perspectiva unui proces, cât și din perspectiva unei imagini de ansamblu. Kinderpedia este un instrument profesional foarte ușor de utilizat, care le permite profesorilor să evalueze progresul copiilor în orice moment și să împărtășească realizările lor cu părinții în timp real. Observațiile și rapoartele de progres le oferă profesorilor o evaluare precisă a nivelului fiecărui elev în orice momental anului școlar. 


 Află mai mult

Pentru multe școli și grădinițe, ARACIP aduce emoții, tensiune și multă nesiguranță. Nu din cauza unor reguli neclare sau a unei evaluări imprevizibile, ci pentru că există o diferență mare între limbajul juridic al standardelor și realitatea de zi cu zi din școli. În practică, oamenii muncesc mult și fac lucruri bune, dar nu știu mereu cum să lege ceea ce fac de cerințele standardului.

Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Acest lucru s-a văzut clar în webinarul organizat cu Asociația Școlilor Particulare din România. Peste 290 de directori, administratori și membri ai echipelor de management au participat cu aceleași întrebări și preocupări. Dincolo de detaliile tehnice, a devenit clar că problema nu este lipsa regulilor, ci modul în care le înțelegem și le aplicăm în școli.
autorizare acreditare evaluare aracip

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea

Una dintre ideile care a făcut „click” pentru mulți participanți a fost aceasta: evaluatorul nu vine să citească dosare, ci să caute răspunsuri la cerințe. Când o școală adună documente fără să știe exact ce demonstrează fiecare, evaluarea începe să pară birocratică și nedreaptă. Nu pentru că standardele cer prea mult, ci pentru că documentarea nu are un sens clar.

De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap

Aici intervine schimbarea de perspectivă care contează cu adevărat.
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.

Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate

Pentru a înțelege cum funcționează ARACIP, este important să separăm două concepte adesea confundate. Metodologia este ca un „manual de reguli”, cu instrucțiuni clare despre cine evaluează, cum se face evaluarea și ce decizii pot apărea. Standardele sunt ca un „carnet de evaluare”, care arată ce se așteaptă de la o școală și ce înseamnă să funcționeze bine. Fără metodologie, evaluarea ar fi haotică. Fără standarde, ar fi subiectivă.

Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor

ARACIP folosește trei tipuri de evaluare, fiecare cu rolul său. Autorizarea răspunde la întrebarea „poate această unitate să înceapă să funcționeze?”. Acreditarea verifică dacă școala respectă legea și obține rezultate. Evaluarea periodică, la cinci ani după acreditare, urmărește progresul: ce s-a îmbunătățit, ce a evoluat și cum școala își corectează direcția.

Ce este, de fapt, un standard ARACIP

Un standard ARACIP nu este o listă generală de recomandări. Este un mecanism clar, bazat pe domenii, criterii, indicatori și cerințe precise. Fiecare indicator contează. Pentru nivelul „satisfăcător”, școala trebuie să îndeplinească toate cerințele, nu doar pe cele mai ușor de documentat. Nu există „compensări” între ele.

Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine

În evaluare apar mereu trei mari zone. Prima este capacitatea instituțională: management, resurse umane, organizare și bază materială. De exemplu, modul în care se face și se distribuie orarul profesorilor arată capacitatea instituțională, asigurând o alocare eficientă a resurselor și desfășurarea activităților fără întreruperi.

A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.

A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.

De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare

Nu este întâmplător că cele mai multe întrebări din webinar au fost despre resursa umană. Procentul de personal calificat, statutul de titular, tipul contractelor sau situațiile speciale, cum ar fi concediile, creează multe confuzii. De obicei, nu pentru că regulile sunt complicate, ci pentru că există interpretări incomplete sau „din auzite”.

Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența

Indiferent dacă este vorba despre personal medical, psihologic sau nedidactic, regula de bază este aceeași: evaluatorul vrea să vadă că serviciul există, funcționează legal și are continuitate. Forma contractului contează mai puțin decât realitatea din spatele lui. Diferența o face citirea atentă a cerinței, nu numărul de documente produse „preventiv”.

Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate

Mutările, extinderea sediilor sau adăugarea unor niveluri noi de învățământ sunt situații frecvente și sensibile. În aceste cazuri, ARACIP vede școala ca un întreg, nu ca o sumă de excepții. De aceea, multe unități se blochează când tratează aceste schimbări superficial.

Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”

La evaluarea periodică, evaluatorul nu caută teancuri de documente, ci logică și progres. Vrea să vadă ce problemă ați identificat, ce decizie ați luat și ce s-a schimbat în realitate.

De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.

Un pas înainte, fără presiune

Dacă ar fi să rămânem cu o singură idee din acest articol, ar fi aceasta: ARACIP nu cere perfecțiune, ci coerență. Nu caută școli „fără greșeală”, ci școli care știu ce fac, de ce fac și pot arăta asta clar, atunci când li se cere. De multe ori, stresul apare nu din cerințele în sine, ci din lipsa unui sistem care să lege munca de zi cu zi de standarde. Când informația este împrăștiată, documentele sunt greu de urmărit, iar procesele nu sunt vizibile, evaluarea devine apăsătoare. Când lucrurile sunt însă puse cap la cap, evaluarea se transformă într-o simplă confirmare a ceea ce școala face deja bine.

Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.

FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe

Ce contează, de fapt, în evaluarea ARACIP: documentele sau realitatea din școală?
ARACIP nu e interesat de „dosare frumoase”, ci de dovezi clare că școala funcționează conform cerințelor. Documentele sunt importante doar în măsura în care arată realitatea din spate: procese aplicate, decizii asumate, servicii funcționale. Cu alte cuvinte, evaluatorul nu caută hârtii „ca să fie”, ci răspunsuri la întrebarea: îndeplinește sau nu școala această cerință?
Cum se calculează procentul de cadre didactice titulare și calificate?
    Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
  • De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
    • minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
    • minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
  • Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
Cadrele didactice fără definitivat pot fi considerate titulare?
  1. În practică, statutul de titular este legat de:
    1. existența unui post/catedre în unitate
    2. o decizie de repartizare validată
    3. un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
  2. Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
Ce se întâmplă cu cadrele titulare aflate în concediu de maternitate?
Concediul de maternitate nu anulează statutul de titular. Postul rămâne în schema unității, iar situația se documentează prin decizii de suspendare și înlocuire temporară. Evaluatorul se uită la structura reală a unității, nu penalizează situații legale și normale.
Angajații aflați în ultimul an la PIPP sunt considerați personal calificat?
Nu. „Calificat” înseamnă calificare obținută, nu „în curs de obținere”. Până la finalizarea studiilor, aceste persoane se raportează separat. Este important să nu forțați această interpretare, pentru că procentul de personal calificat este o cerință clară.
Cadrele didactice necalificate pot face parte din comisii (CA, CEAC etc.)?
Nu există o regulă generală de tip „nu au voie”, însă:
  • În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
  • În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
Important este să evitați conflictele de rol și să documentați clar numirile în comisii.
Sunt obligatorii contracte individuale de muncă pentru medic, psiholog, asistent, personal nedidactic?
  • Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
  • În funcție de cerință:
    • unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
    • altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
  • Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Este necesară autorizarea ARACIP când adăugăm un nivel nou de învățământ?
Da. Orice nivel nou (antepreșcolar, preșcolar, primar, gimnazial, liceal) presupune o procedură de autorizare ARACIP, chiar dacă unitatea este deja acreditată pentru alte niveluri.
Mutarea școlii într-o altă clădire afectează acreditarea?
Da, mutarea sediului este o modificare majoră. Baza materială face parte din evaluare, iar schimbarea spațiului poate necesita reevaluare sau actualizare a situației în relația cu ARACIP.
Sediile extinse intră în evaluare?
Da. Sediile extinse sunt tratate ca structuri arondate, iar documentarea trebuie să acopere și funcționarea acestora.
Ce înseamnă „document asumat care demonstrează progresul”?

Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:

  • o problemă identificată
  • o decizie asumată
  • o acțiune concretă
  • un rezultat vizibil

Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.

Evaluatorii verifică și documentele originale (cataloage, registre)?
Da, pot solicita documente originale pentru verificări punctuale. De aceea, completarea corectă și coerentă a documentelor oficiale rămâne esențială.
Este necesar aviz DSP pentru cabinetul medical din grădiniță?
Dacă există cabinet medical funcțional, avizarea DSP este necesară pentru a demonstra respectarea cerințelor de sănătate și igienă.
Sunt necesare documente pentru siguranța echipamentelor de joacă?
Da. ARACIP urmărește siguranța copiilor. Documentele care arată verificări, mentenanță, conformitate și remedierea problemelor sunt extrem de importante.
Cum ajută un sistem digital precum Kinderpedia în evaluare?

O platformă de management școlar ajută școala să:

  • organizeze documentele
  • urmărească procesele
  • demonstreze aplicarea reală a procedurilor
  • coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor

Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.

Brazil

Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues
São Paulo - SP, 04723-000, BR

Portugal

Av. Infante Dom Henrique 143,
1950-406 Lisboa, PT

Romania

46-48 Calea Plevnei
010233 Bucharest, RO

Switzerland

Langgasse 47c
6340 Baar, CH

United Arab Emirates

Al Khatem Tower, Al Maryah Island
Abu Dhabi, UAE

United Kingdom

30 Churchill Pl, Canary Wharf
London E14 5RE, UK