Skip to main content
motivația în învățare

Cum sprijinim învățarea autentică? De la motivație la reușită în viață.


Așa cum am povestit deja în articolele despre atenție și despre ascultare, copilul nu învață pentru că i se cere, ci pentru că se simte pregătit, susținut și înțeles. Învățarea nu e o linie dreaptă, ci o succesiune de praguri – momente de cotitură care, dacă sunt observate și susținute cu răbdare, pot transforma efortul în motivație, iar motivația în reușită.

În spatele fiecărui copil care prinde drag de învățare stă o relație de încredere: cu părintele, cu profesorul, cu sinele. Nu putem grăbi procesul, dar putem învăța să-l însoțim. Și poate cel mai important lucru pe care îl putem face este să privim învățarea nu ca pe o obligație, ci ca pe o construcție – în care fiecare etapă contează și fiecare pas mic duce spre o mai bună încredere în sine.

pexels anastasia shuraeva 8465500

În ce constă reușita în învățare?

Pentru fiecare etapă din parcursul școlar, Oana Moraru a identificat un prag de dezvoltare specific, un „moment-cheie” care face diferența între a merge din inerție și a învăța cu adevărat:

  • Grădinița – Copilul are nevoie să capete obiceiul de a duce o sarcină până la capăt și să simtă bucuria de a explora. Acesta este momentul în care se nasc curiozitatea și plăcerea pentru lucru bine făcut.
  • Clasele pregătitoare – clasa a II-a – Este etapa în care copilul învață să accepte provocările și să revină asupra unei lucrări. Se formează aici perseverența, obiceiul de a reface, de a corecta.
  • Clasele III–IV – Aici apare încrederea: copilul simte că este competent, că a avut deja suficiente reușite și știe că le poate repeta. Începe să creadă în propriile puteri.
  • Clasele V–VI – În această perioadă, devine importantă organizarea. Copilul învață să-și planifice timpul, să fie corect evaluat, să înțeleagă că munca sa are o structură și un ritm.
  • Clasele VII–VIII – Finalul gimnaziului aduce un pas esențial spre autonomie. Elevul începe să-și identifice talentele, să aprecieze ceea ce face bine și să-și dorească să-și urmeze pasiunile.

Fiecare prag este o temelie care îl pregătește pe copil pentru următorul pas. Iar dacă unele etape sunt grăbite, sărite sau ignorate, învățarea devine o cursă obositoare, fără sens și fără bucurie.

Ce influențează motivația pentru învățare?

O întrebare esențială care a traversat întreaga conferință a fost aceasta: de ce învață un copil? Sau, mai bine spus, ce îl face să vrea să învețe?

Motivația școlară nu vine din frică sau din presiune. Vine din relații, din încredere și din contextul pe care îl construim în jurul copilului. Iată câteva dintre cele mai importante ingrediente ale unei motivații sănătoase:

  • O relație pozitivă cu profesorul – Copilul învață cel mai bine de la oamenii în care are încredere. Relația cu cadrul didactic este esențială pentru siguranță emoțională și deschidere.
  • Sentimentul de competență – Atunci când copilul simte că poate, că reușește, apare motivația internă. Nimeni nu vrea să încerce ceva ce pare imposibil.
  • Autonomia – Posibilitatea de a alege (chiar și în doze mici) îl ajută pe copil să se simtă implicat și respectat. A învăța devine astfel un act personal, nu o obligație.
  • Conexiunea cu realitatea – Învățarea capătă sens atunci când copilul vede legătura dintre ceea ce studiază și viața de zi cu zi. Nu învățăm doar „pentru școală”, ci pentru a înțelege lumea.
  • Recunoașterea efortului, nu doar a rezultatului – Un „bravo” spus pentru cât s-a străduit, nu doar pentru nota obținută, face diferența între motivație de durată și conformism de moment.
  • Sprijinul părinților – Când familia este implicată, copilul simte că învățarea contează. Nu prin presiune, ci prin încurajare și interes real.
  • Relațiile pozitive din clasă – Într-un mediu în care copiii se simt acceptați și sprijiniți, învățarea devine mai ușoară și mai plăcută.
  • Experiențele variate și captivante – Lecțiile interactive, jocurile, proiectele practice și activitățile interdisciplinare fac ca procesul educațional să devină viu și interesant.
pexels yankrukov 8617771

Ce putem face, concret?

În articolele anterioare, am vorbit despre cum dezvoltăm atenția și ascultarea – două componente fundamentale pentru învățare. Dar învățarea în sine este mai mult decât acumularea de cunoștințe. Este o relație. Cu sine, cu profesorul, cu conținutul, cu lumea.

Putem ajuta un copil să învețe mai bine dacă:

  • Îi respectăm ritmul și nevoile.
  • Îi validăm eforturile și îi oferim sprijin emoțional.
  • Îl ajutăm să se organizeze, să-și seteze obiective, să reflecteze la propriul progres.
  • Îi arătăm că greșeala este parte din proces, nu motiv de rușine.
  • Îi oferim libertatea de a descoperi, a întreba, a fi curios.
    Îl susținem să devină autorul propriei învățări.

La conferința Oanei Moraru am înțeles, încă o dată, că succesul în învățare nu se măsoară doar în note, ci în motivație, bucurie și curaj. Fiecare copil are nevoie de o fundație emoțională solidă, de relații care-l sprijină, de provocări potrivite și de spațiu pentru a-și descoperi propria voce.

Iar pentru ca acest proces să funcționeze, e nevoie ca familia și școala să fie în aceeași echipă – să colaboreze deschis, să urmărească împreună parcursul copilului, să-i celebreze progresul, nu doar rezultatele.

Aici intervine și rolul Kinderpedia: o platformă care face comunicarea între profesori și părinți mai eficientă, care aduce transparență în tot ce se întâmplă la clasă și care ajută cadrele didactice să urmeze pas cu pas evoluția fiecărui elev. În școli și grădinițe precum Helikon – fondată chiar de Oana Moraru – Kinderpedia susține deja, de ani de zile, acest parteneriat esențial între acasă și școală.

Pentru că învățarea nu este doar o datorie zilnică, ci o construcție de încredere, sens și relație – iar în spatele fiecărui copil care învață cu bucurie, există un adult care îl ascultă, îl sprijină și crede în el.

Pentru multe școli și grădinițe, ARACIP aduce emoții, tensiune și multă nesiguranță. Nu din cauza unor reguli neclare sau a unei evaluări imprevizibile, ci pentru că există o diferență mare între limbajul juridic al standardelor și realitatea de zi cu zi din școli. În practică, oamenii muncesc mult și fac lucruri bune, dar nu știu mereu cum să lege ceea ce fac de cerințele standardului.

Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Acest lucru s-a văzut clar în webinarul organizat cu Asociația Școlilor Particulare din România. Peste 290 de directori, administratori și membri ai echipelor de management au participat cu aceleași întrebări și preocupări. Dincolo de detaliile tehnice, a devenit clar că problema nu este lipsa regulilor, ci modul în care le înțelegem și le aplicăm în școli.
autorizare acreditare evaluare aracip

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea

Una dintre ideile care a făcut „click” pentru mulți participanți a fost aceasta: evaluatorul nu vine să citească dosare, ci să caute răspunsuri la cerințe. Când o școală adună documente fără să știe exact ce demonstrează fiecare, evaluarea începe să pară birocratică și nedreaptă. Nu pentru că standardele cer prea mult, ci pentru că documentarea nu are un sens clar.

De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap

Aici intervine schimbarea de perspectivă care contează cu adevărat.
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.

Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate

Pentru a înțelege cum funcționează ARACIP, este important să separăm două concepte adesea confundate. Metodologia este ca un „manual de reguli”, cu instrucțiuni clare despre cine evaluează, cum se face evaluarea și ce decizii pot apărea. Standardele sunt ca un „carnet de evaluare”, care arată ce se așteaptă de la o școală și ce înseamnă să funcționeze bine. Fără metodologie, evaluarea ar fi haotică. Fără standarde, ar fi subiectivă.

Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor

ARACIP folosește trei tipuri de evaluare, fiecare cu rolul său. Autorizarea răspunde la întrebarea „poate această unitate să înceapă să funcționeze?”. Acreditarea verifică dacă școala respectă legea și obține rezultate. Evaluarea periodică, la cinci ani după acreditare, urmărește progresul: ce s-a îmbunătățit, ce a evoluat și cum școala își corectează direcția.

Ce este, de fapt, un standard ARACIP

Un standard ARACIP nu este o listă generală de recomandări. Este un mecanism clar, bazat pe domenii, criterii, indicatori și cerințe precise. Fiecare indicator contează. Pentru nivelul „satisfăcător”, școala trebuie să îndeplinească toate cerințele, nu doar pe cele mai ușor de documentat. Nu există „compensări” între ele.

Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine

În evaluare apar mereu trei mari zone. Prima este capacitatea instituțională: management, resurse umane, organizare și bază materială. De exemplu, modul în care se face și se distribuie orarul profesorilor arată capacitatea instituțională, asigurând o alocare eficientă a resurselor și desfășurarea activităților fără întreruperi.

A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.

A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.

De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare

Nu este întâmplător că cele mai multe întrebări din webinar au fost despre resursa umană. Procentul de personal calificat, statutul de titular, tipul contractelor sau situațiile speciale, cum ar fi concediile, creează multe confuzii. De obicei, nu pentru că regulile sunt complicate, ci pentru că există interpretări incomplete sau „din auzite”.

Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența

Indiferent dacă este vorba despre personal medical, psihologic sau nedidactic, regula de bază este aceeași: evaluatorul vrea să vadă că serviciul există, funcționează legal și are continuitate. Forma contractului contează mai puțin decât realitatea din spatele lui. Diferența o face citirea atentă a cerinței, nu numărul de documente produse „preventiv”.

Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate

Mutările, extinderea sediilor sau adăugarea unor niveluri noi de învățământ sunt situații frecvente și sensibile. În aceste cazuri, ARACIP vede școala ca un întreg, nu ca o sumă de excepții. De aceea, multe unități se blochează când tratează aceste schimbări superficial.

Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”

La evaluarea periodică, evaluatorul nu caută teancuri de documente, ci logică și progres. Vrea să vadă ce problemă ați identificat, ce decizie ați luat și ce s-a schimbat în realitate.

De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.

Un pas înainte, fără presiune

Dacă ar fi să rămânem cu o singură idee din acest articol, ar fi aceasta: ARACIP nu cere perfecțiune, ci coerență. Nu caută școli „fără greșeală”, ci școli care știu ce fac, de ce fac și pot arăta asta clar, atunci când li se cere. De multe ori, stresul apare nu din cerințele în sine, ci din lipsa unui sistem care să lege munca de zi cu zi de standarde. Când informația este împrăștiată, documentele sunt greu de urmărit, iar procesele nu sunt vizibile, evaluarea devine apăsătoare. Când lucrurile sunt însă puse cap la cap, evaluarea se transformă într-o simplă confirmare a ceea ce școala face deja bine.

Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.

FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe

Ce contează, de fapt, în evaluarea ARACIP: documentele sau realitatea din școală?
ARACIP nu e interesat de „dosare frumoase”, ci de dovezi clare că școala funcționează conform cerințelor. Documentele sunt importante doar în măsura în care arată realitatea din spate: procese aplicate, decizii asumate, servicii funcționale. Cu alte cuvinte, evaluatorul nu caută hârtii „ca să fie”, ci răspunsuri la întrebarea: îndeplinește sau nu școala această cerință?
Cum se calculează procentul de cadre didactice titulare și calificate?
    Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
  • De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
    • minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
    • minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
  • Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
Cadrele didactice fără definitivat pot fi considerate titulare?
  1. În practică, statutul de titular este legat de:
    1. existența unui post/catedre în unitate
    2. o decizie de repartizare validată
    3. un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
  2. Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
Ce se întâmplă cu cadrele titulare aflate în concediu de maternitate?
Concediul de maternitate nu anulează statutul de titular. Postul rămâne în schema unității, iar situația se documentează prin decizii de suspendare și înlocuire temporară. Evaluatorul se uită la structura reală a unității, nu penalizează situații legale și normale.
Angajații aflați în ultimul an la PIPP sunt considerați personal calificat?
Nu. „Calificat” înseamnă calificare obținută, nu „în curs de obținere”. Până la finalizarea studiilor, aceste persoane se raportează separat. Este important să nu forțați această interpretare, pentru că procentul de personal calificat este o cerință clară.
Cadrele didactice necalificate pot face parte din comisii (CA, CEAC etc.)?
Nu există o regulă generală de tip „nu au voie”, însă:
  • În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
  • În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
Important este să evitați conflictele de rol și să documentați clar numirile în comisii.
Sunt obligatorii contracte individuale de muncă pentru medic, psiholog, asistent, personal nedidactic?
  • Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
  • În funcție de cerință:
    • unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
    • altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
  • Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Este necesară autorizarea ARACIP când adăugăm un nivel nou de învățământ?
Da. Orice nivel nou (antepreșcolar, preșcolar, primar, gimnazial, liceal) presupune o procedură de autorizare ARACIP, chiar dacă unitatea este deja acreditată pentru alte niveluri.
Mutarea școlii într-o altă clădire afectează acreditarea?
Da, mutarea sediului este o modificare majoră. Baza materială face parte din evaluare, iar schimbarea spațiului poate necesita reevaluare sau actualizare a situației în relația cu ARACIP.
Sediile extinse intră în evaluare?
Da. Sediile extinse sunt tratate ca structuri arondate, iar documentarea trebuie să acopere și funcționarea acestora.
Ce înseamnă „document asumat care demonstrează progresul”?

Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:

  • o problemă identificată
  • o decizie asumată
  • o acțiune concretă
  • un rezultat vizibil

Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.

Evaluatorii verifică și documentele originale (cataloage, registre)?
Da, pot solicita documente originale pentru verificări punctuale. De aceea, completarea corectă și coerentă a documentelor oficiale rămâne esențială.
Este necesar aviz DSP pentru cabinetul medical din grădiniță?
Dacă există cabinet medical funcțional, avizarea DSP este necesară pentru a demonstra respectarea cerințelor de sănătate și igienă.
Sunt necesare documente pentru siguranța echipamentelor de joacă?
Da. ARACIP urmărește siguranța copiilor. Documentele care arată verificări, mentenanță, conformitate și remedierea problemelor sunt extrem de importante.
Cum ajută un sistem digital precum Kinderpedia în evaluare?

O platformă de management școlar ajută școala să:

  • organizeze documentele
  • urmărească procesele
  • demonstreze aplicarea reală a procedurilor
  • coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor

Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.

Brazil

Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues
São Paulo - SP, 04723-000, BR

Portugal

Av. Infante Dom Henrique 143,
1950-406 Lisboa, PT

Romania

46-48 Calea Plevnei
010233 Bucharest, RO

Switzerland

Langgasse 47c
6340 Baar, CH

United Arab Emirates

Al Khatem Tower, Al Maryah Island
Abu Dhabi, UAE

United Kingdom

30 Churchill Pl, Canary Wharf
London E14 5RE, UK