Skip to main content
învățare

Ceea ce învățăm este important. Modul în care o facem este crucial


 

Ce ne deosebește pe noi, oamenii, de restul speciilor este capacitatea de a învăța într-o manieră conștientă. Abilitatea noastră de a filtra și procesa informațiile pentru a ne adapta mediului și pentru a ne îmbunătăți viața, precum și capacitatea de a folosi feedbackul ca o unealtă importantă de învățare, sunt motivele care stau în spatele evoluției speciei noastre.

Stilurile de învățare determină felul în care elevii asimilează cunoștințele

Ca părinți, ne dorim să ne vedem copiii învățând cu drag. Fiecare copil integrează diferite moduri de învățare într-un stil propriu. Unii preferă să învețe prin ascultare, alții prin activitate vizuală, alții prin citit, prin practică sau punând întrebări. Adaptarea metodelor de predare la aceste stiluri de învățare influențează dramatic felul în care elevii asimilează cunoștințele și, mai mult, gradul de entuziasm cu care aceștia învață.

În prezent există șapte stiluri de învățare: vizual, auditiv, verbal, fizic, logic, social și solitar. Indiferent de stilurile cu care rezonează elevii, cu toții au în comun faptul că învață cel mai bine când pot integra în studiu lucrurile de care sunt pasionați, precum muzică, modă, desen, și altele.


"Lucrurile pe care le învățăm cu plăcere nu le uităm niciodată."

Alfred Mercie

Când profesorii își concentrează atenția asupra diferitelor moduri în care copiii învață, ies din sfera dicotomiilor care colorează lumea în alb sau negru. Întrebarea nu este dacă predarea ar trebui să conțină fundamente demonstrate sau să încurajeze gândirea analitică și creativă, ci cum ar trebui îmbinate cele două modalități într-un proces de învățare eficient și care să se plieze pe stilul diferit de învățare al fiecărui elev.

Memorarea nu este sinonimă cu înțelegerea. Cum stimulăm învățarea bazată pe înțelegere

Este demonstrat faptul că elevii rețin mai ușor informații și abilități atunci când înțeleg cum le pot fi de folos în rezolvarea concretă a unor probleme. Când elevii sunt sprijiniți să înțeleagă de ce și cum sunt relevante pentru ei informațiile pe care trebuie să și le însușească, capacitatea de reținere crește. Pentru a crea un mediu propice învățării, trebuie ne concentrăm pe ce se predă – informații, materii - și de ce se predă - înțelegere.

O învățare bazată pe înțelegere este mai greu de realizat decât simpla memorare, iar structura și conținutul lecțiilor și testelor tradiționale încurajează mai degrabă memorarea. Un mediu de învățare bazat pe înțelegerea cunoștințelor asigură profunzime învățării și evaluează dacă elevul a înțeles informația și nu volumul datelor memorate. Acest mediu incorporează strategii meta-cognitive de predare care facilitează demersurile viitoare de învățare.

Responsabilitatea educării copiilor nu este în totalitate a profesorilor sau a părinților. Aceasta ar trebui să fie, de fapt,  rezultatul unei colaborări între acești doi piloni esențiali. Dar, mai mult decât atât, copiii nu învață doar de la familie și profesori. O învățare bazată pe comunitate propune conexiuni cu lumea înconjurătoare pentru a le oferi elevilor o perspectivă mai largă și mai nuanțată.

Puterea comunității facilitează învățarea și  inovația

O cercetare desfășurată de Human Synergetics în peste 100 de organizații a revelat faptul că interacțiunile dintre angajații din Romania sunt bazate cu precădere pe supremație și pe competiție. În spatele acestui fapt stă modul în care am fost încurajați să învățăm încă din etapa pre-școlară: pe cont propriu, mereu în competiție cu ceilalți, având drept scop nu dezvoltarea propriei minți, ci bifarea celei mai mari note.

Dascălii pot să organizeze comunități de învățare în care competiția este înlocuită de camaraderie și studiu în colaborare. Într-un astfel de grup, studenții se pot baza unii pe cunoștințele altora și pot coopera pentru a realiza proiectele în care sunt implicați. Lucrul în echipă și dezbaterile intensifică dezvoltarea cognitivă.

Nu doar copiii pot beneficia de avantajele învățatului în cadrul unei comunități. Aceste principii se aplică deopotrivă și adulților. Profesorii sunt încurajați să se organizeze în astfel de grupuri care asociază un sentiment de entuziasm procesului de învățare ce se transferă apoi în clasă, facilitând inovația și creativitatea. Principiile sunt la fel de relevante și când luăm în considerare alte grupuri, precum părinții și alți membri ai comunității, a căror învățare este, de asemenea, necesară pentru transformarea educației.


“În clipa în care ne oprim din învățat, începem să murim.”

Albert Einstein


Valorile și credințele cu care vin copiii la școală sunt un motor pentru activarea învățării

Învățarea nu este un proces independent. Aceasta depinde întru totul de contextul în care se desfășoară.

Profesorii ar trebui să fie atenți la atitudinea, cunoștințele și înclinațiile pe care copiii le aduc în clasă. Mai mult, aceștia pot să creeze contexte de învățare care să dezvăluie felul în care gândesc elevii. Unghiul din care aceștia văd lumea e cel mai bun punct de pornire pentru înțelegerea formală a unui anumit subiect.

La începutul școlii, învățătorii au șansa de a identifica matricea de valori și eventualele șabloane de gândire ale micilor școlari. Acestea sunt indicii cu privire la preferințele și talentele lor, care pot fi folosite ulterior pentru a adapta conținutul lecțiilor și ritmul de învățare. Diferențele culturale pot influența de asemenea procesul de învățare. Disponibilitatea si ușurința cu care un copil învață despre anumite subiecte sau colaborează cu colegii variază  în funcție de mediul din care provine.

Cunoașterea diverselor stilurilor de învățare ne ajută să asimilăm informația mai ușor și să o reținem pentru mai mult timp. Lucrurile pe care le învățăm ne completează, devin parte din ființa noastră și ne ajută să creăm punți de legătură cu semenii noștri, într-un cuvânt să evoluăm într-o manieră colaborativă, ca specie. 

Cum sprijină Kinderpedia învățarea activă și tranziția către o clasă modernă

Kinderpedia sprijină învățarea activă, facilitând profesorilor oportunitatea de a le face cunoscute elevilor resurse interactive și atractive care să îi stimuleze să joace un rol activ în propriul proces de învățare. De asemenea, îi menține pe părinți conectați și implicați în educația elevilor. Permite școlilor să colecteze și să analizeze date la diferite niveluri, cu scopul de a îmbunătăți învățarea, precum și practica didactică în general.

 

Pentru multe școli și grădinițe, ARACIP aduce emoții, tensiune și multă nesiguranță. Nu din cauza unor reguli neclare sau a unei evaluări imprevizibile, ci pentru că există o diferență mare între limbajul juridic al standardelor și realitatea de zi cu zi din școli. În practică, oamenii muncesc mult și fac lucruri bune, dar nu știu mereu cum să lege ceea ce fac de cerințele standardului.

Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Acest lucru s-a văzut clar în webinarul organizat cu Asociația Școlilor Particulare din România. Peste 290 de directori, administratori și membri ai echipelor de management au participat cu aceleași întrebări și preocupări. Dincolo de detaliile tehnice, a devenit clar că problema nu este lipsa regulilor, ci modul în care le înțelegem și le aplicăm în școli.
autorizare acreditare evaluare aracip

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea

Una dintre ideile care a făcut „click” pentru mulți participanți a fost aceasta: evaluatorul nu vine să citească dosare, ci să caute răspunsuri la cerințe. Când o școală adună documente fără să știe exact ce demonstrează fiecare, evaluarea începe să pară birocratică și nedreaptă. Nu pentru că standardele cer prea mult, ci pentru că documentarea nu are un sens clar.

De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap

Aici intervine schimbarea de perspectivă care contează cu adevărat.
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.

Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate

Pentru a înțelege cum funcționează ARACIP, este important să separăm două concepte adesea confundate. Metodologia este ca un „manual de reguli”, cu instrucțiuni clare despre cine evaluează, cum se face evaluarea și ce decizii pot apărea. Standardele sunt ca un „carnet de evaluare”, care arată ce se așteaptă de la o școală și ce înseamnă să funcționeze bine. Fără metodologie, evaluarea ar fi haotică. Fără standarde, ar fi subiectivă.

Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor

ARACIP folosește trei tipuri de evaluare, fiecare cu rolul său. Autorizarea răspunde la întrebarea „poate această unitate să înceapă să funcționeze?”. Acreditarea verifică dacă școala respectă legea și obține rezultate. Evaluarea periodică, la cinci ani după acreditare, urmărește progresul: ce s-a îmbunătățit, ce a evoluat și cum școala își corectează direcția.

Ce este, de fapt, un standard ARACIP

Un standard ARACIP nu este o listă generală de recomandări. Este un mecanism clar, bazat pe domenii, criterii, indicatori și cerințe precise. Fiecare indicator contează. Pentru nivelul „satisfăcător”, școala trebuie să îndeplinească toate cerințele, nu doar pe cele mai ușor de documentat. Nu există „compensări” între ele.

Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine

În evaluare apar mereu trei mari zone. Prima este capacitatea instituțională: management, resurse umane, organizare și bază materială. De exemplu, modul în care se face și se distribuie orarul profesorilor arată capacitatea instituțională, asigurând o alocare eficientă a resurselor și desfășurarea activităților fără întreruperi.

A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.

A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.

De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare

Nu este întâmplător că cele mai multe întrebări din webinar au fost despre resursa umană. Procentul de personal calificat, statutul de titular, tipul contractelor sau situațiile speciale, cum ar fi concediile, creează multe confuzii. De obicei, nu pentru că regulile sunt complicate, ci pentru că există interpretări incomplete sau „din auzite”.

Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența

Indiferent dacă este vorba despre personal medical, psihologic sau nedidactic, regula de bază este aceeași: evaluatorul vrea să vadă că serviciul există, funcționează legal și are continuitate. Forma contractului contează mai puțin decât realitatea din spatele lui. Diferența o face citirea atentă a cerinței, nu numărul de documente produse „preventiv”.

Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate

Mutările, extinderea sediilor sau adăugarea unor niveluri noi de învățământ sunt situații frecvente și sensibile. În aceste cazuri, ARACIP vede școala ca un întreg, nu ca o sumă de excepții. De aceea, multe unități se blochează când tratează aceste schimbări superficial.

Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”

La evaluarea periodică, evaluatorul nu caută teancuri de documente, ci logică și progres. Vrea să vadă ce problemă ați identificat, ce decizie ați luat și ce s-a schimbat în realitate.

De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.

Un pas înainte, fără presiune

Dacă ar fi să rămânem cu o singură idee din acest articol, ar fi aceasta: ARACIP nu cere perfecțiune, ci coerență. Nu caută școli „fără greșeală”, ci școli care știu ce fac, de ce fac și pot arăta asta clar, atunci când li se cere. De multe ori, stresul apare nu din cerințele în sine, ci din lipsa unui sistem care să lege munca de zi cu zi de standarde. Când informația este împrăștiată, documentele sunt greu de urmărit, iar procesele nu sunt vizibile, evaluarea devine apăsătoare. Când lucrurile sunt însă puse cap la cap, evaluarea se transformă într-o simplă confirmare a ceea ce școala face deja bine.

Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.

FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe

Ce contează, de fapt, în evaluarea ARACIP: documentele sau realitatea din școală?
ARACIP nu e interesat de „dosare frumoase”, ci de dovezi clare că școala funcționează conform cerințelor. Documentele sunt importante doar în măsura în care arată realitatea din spate: procese aplicate, decizii asumate, servicii funcționale. Cu alte cuvinte, evaluatorul nu caută hârtii „ca să fie”, ci răspunsuri la întrebarea: îndeplinește sau nu școala această cerință?
Cum se calculează procentul de cadre didactice titulare și calificate?
    Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
  • De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
    • minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
    • minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
  • Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
Cadrele didactice fără definitivat pot fi considerate titulare?
  1. În practică, statutul de titular este legat de:
    1. existența unui post/catedre în unitate
    2. o decizie de repartizare validată
    3. un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
  2. Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
Ce se întâmplă cu cadrele titulare aflate în concediu de maternitate?
Concediul de maternitate nu anulează statutul de titular. Postul rămâne în schema unității, iar situația se documentează prin decizii de suspendare și înlocuire temporară. Evaluatorul se uită la structura reală a unității, nu penalizează situații legale și normale.
Angajații aflați în ultimul an la PIPP sunt considerați personal calificat?
Nu. „Calificat” înseamnă calificare obținută, nu „în curs de obținere”. Până la finalizarea studiilor, aceste persoane se raportează separat. Este important să nu forțați această interpretare, pentru că procentul de personal calificat este o cerință clară.
Cadrele didactice necalificate pot face parte din comisii (CA, CEAC etc.)?
Nu există o regulă generală de tip „nu au voie”, însă:
  • În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
  • În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
Important este să evitați conflictele de rol și să documentați clar numirile în comisii.
Sunt obligatorii contracte individuale de muncă pentru medic, psiholog, asistent, personal nedidactic?
  • Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
  • În funcție de cerință:
    • unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
    • altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
  • Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Este necesară autorizarea ARACIP când adăugăm un nivel nou de învățământ?
Da. Orice nivel nou (antepreșcolar, preșcolar, primar, gimnazial, liceal) presupune o procedură de autorizare ARACIP, chiar dacă unitatea este deja acreditată pentru alte niveluri.
Mutarea școlii într-o altă clădire afectează acreditarea?
Da, mutarea sediului este o modificare majoră. Baza materială face parte din evaluare, iar schimbarea spațiului poate necesita reevaluare sau actualizare a situației în relația cu ARACIP.
Sediile extinse intră în evaluare?
Da. Sediile extinse sunt tratate ca structuri arondate, iar documentarea trebuie să acopere și funcționarea acestora.
Ce înseamnă „document asumat care demonstrează progresul”?

Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:

  • o problemă identificată
  • o decizie asumată
  • o acțiune concretă
  • un rezultat vizibil

Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.

Evaluatorii verifică și documentele originale (cataloage, registre)?
Da, pot solicita documente originale pentru verificări punctuale. De aceea, completarea corectă și coerentă a documentelor oficiale rămâne esențială.
Este necesar aviz DSP pentru cabinetul medical din grădiniță?
Dacă există cabinet medical funcțional, avizarea DSP este necesară pentru a demonstra respectarea cerințelor de sănătate și igienă.
Sunt necesare documente pentru siguranța echipamentelor de joacă?
Da. ARACIP urmărește siguranța copiilor. Documentele care arată verificări, mentenanță, conformitate și remedierea problemelor sunt extrem de importante.
Cum ajută un sistem digital precum Kinderpedia în evaluare?

O platformă de management școlar ajută școala să:

  • organizeze documentele
  • urmărească procesele
  • demonstreze aplicarea reală a procedurilor
  • coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor

Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.

Brazil

Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues
São Paulo - SP, 04723-000, BR

Portugal

Av. Infante Dom Henrique 143,
1950-406 Lisboa, PT

Romania

46-48 Calea Plevnei
010233 Bucharest, RO

Switzerland

Langgasse 47c
6340 Baar, CH

United Arab Emirates

Al Khatem Tower, Al Maryah Island
Abu Dhabi, UAE

United Kingdom

30 Churchill Pl, Canary Wharf
London E14 5RE, UK