Maria Manea, Grădinița Equilibrum: "Copiii au nevoie să simtă bucuria descoperirii"
1. Care este, din punctul tău de vedere, impactul unui profesor bun în viitorul unui copil?
Poate sună clișeic, dar din punctul meu de vedere, un profesor bun nu e cel care se concentrează doar pe pregătirea elevilor pentru examene sau olimpiade, ci cel care îi pregătește pentru viață. Adică acela care îi ajută să își găsească soluțiile în situațiile problemă, chiar și când au ieșit deja din școală.
2. Care sunt atributele și competențele-cheie ale unui profesor bun?
Eu cred că un profesor bun nu se oprește niciodată din a învăța. El este întotdeauna preocupat să afle ce se întâmplă în lume, cu generațiile de elevi și părinți și cu domeniul lui de expertiză. De aceea, pentru mine, flexibilitatea și dorința de autodepășire continuă sunt absolut esențiale.
Și să nu uităm, una dintre abilitățile cheie ale unui profesor bun este comunicarea. Nu poți ajunge la inima elevilor și nici nu poți împărtăși cunoștințe sau susține interesul lor dacă nu ești un bun comunicator și nu poți identifica tehnicile de comunicare adecvate, care sunt uneori diferite pentru fiecare copil.
3. Cum va arăta profesorul viitorului?
Cred că profesorul viitorului va trebui să fie un mentor, indiferent dacă predă online sau în clasă. Da, informația poate fi găsită oriunde, dar nu toată lumea poate transforma asta în cunoaștere adevărată.
Învățarea nu e doar un proces cognitiv, ci și unul emoțional, deci copiii au nevoie să fie însuflețiți în acest proces, să simtă bucuria descoperirii.
În ceea ce privește educația, eu cred în încurajarea creativității copiilor, în orice formă ar lua aceasta. Dacă îi ajutăm să își formeze mecanismele imaginației, viitorii adulți vor fi adaptabili, rezistenți și, mai ales, oameni ai soluțiilor. Chiar dacă nu le găsesc de la început, nu se vor da bătuți, pentru că mintea lor va căuta întotdeauna soluțiile.
4. Ce anume din educație, așa cum o știm astăzi, crezi că va rezista probei timpului?
Ce va rezista peste timp? Cred în potențialul creativ al copiilor, în încurajarea lor și în susținerea părinților și a educatorilor în depășirea limitelor. De fapt, asta cred eu că ar trebui să fie filosofia educației: să fim alături de copii, să le arătăm că au potențial, să îi motivăm și să îi susținem să își atingă obiectivele, chiar și atunci când e greu.

5. Care este, în opinia ta, rolul tehnologiei în educație - acum și în viitor?
Părerea mea este că discuțiile sociale și tematice de astăzi se concentrează prea mult pe lucrurile care nu se fac bine din perspectiva utilizării tehnologiei în educația copiilor și nu pe modul în care aceasta ar putea fi folosită constructiv, de la cele mai fragede vârste, pentru a sprijini competențele digitale de mâine.
În calitatea mea de fondator al grădiniței, inspirat din abordarea educațională Reggio Emilia, am datoria de a aduce tehnologia aproape de preșcolari, astfel încât să susțin formarea competențelor digitale, să îi familiarizez pe copii cu acest univers tehnologic, să le sădesc conștiența și să-i atenționez asupra pericolelor de care ar fi bine să se ferească pe parcursul evoluției lor. În grădinița noastră, tehnologia face parte din componenta activităților didactice, dar aceasta nu se reduce la utilizarea unei table inteligente sau a unui videoproiector de către educator, unde participarea copiilor este, mai degrabă, de tip observator.
Folosim multe instrumente tehnologice ușoare, precum microscopul electronic sau aparatele foto digitale, astfel încât să le oferim copiilor posibilitatea de a fi participanți la descoperirea funcționalității acestor instrumente. Cred, deci, în controlul pe care adultul trebuie să-l aibă astăzi în ceea ce privește accesul sau filtrul copiilor la tehnologie, dar și în necesitatea expunerii copiilor, de la cele mai fragede vârste, la descoperirile tehnologice.
6. O întâmplare de la clasă pe care nu o vei uita niciodată.
Îmi amintesc cu emoție de momentul în care, la ora de limba și literatura română, în timp ce recitam o poezie care îmi făcea fiecare lectură să fie specială, m-am simțit atât de emoționată încât am început să plâng. La fel de emoționați am rămas și elevii mei și am plâns împreună. A fost un moment unic, o conexiune incredibilă între noi!
7. Cum a fost prima ta zi de profesor?
Era începutul carierei mele de profesor și eram plină de emoție. Aveam 22 de ani și unii dintre elevii mei aveau 18 ani. Eu știam teoria, dar puțină practică, și aceasta este exact ce contest sistemului actual, această înghețare în teorie și pregătirea precară pentru această meserie a tinerilor care se pregătesc să devină profesori.
8. Cum a fost prima ta zi de școală, copil fiind?
Emoțiile erau mai mult ale părinților decât ale mele, pentru că, pe vremea aceea, începerea școlii era asociată cu maturizarea forțată, cu renunțarea la bucuriile copilăriei. Nu am avut prea multe bucurii în primii ani de școală, ci mai degrabă în liceu, atunci când am început să descopăr ce îmi plăcea să studiez, să fac și apoi în facultate.
9. Care este modelul tău, în zona educației?
În grădinița pe care o conduc, m-am inspirat din abordarea educațională Reggio Emilia, care se potrivește spiritului meu pentru că pune accentul pe personalitatea copilului, pe libertatea de explorare și exprimare, pe experimentare și lucru în echipă.
10. O carte pe care ai reciti-o oricând cu plăcere este…
Sunt câteva cărți pe care le-aș citi oricând cu plăcere, dar una dintre ele este "Umbra vântului" de Carlos Ruiz Zafón, o carte despre imaginație creativă, labirintică, care te încearcă și te face să rămâi captiv în joc. Aș putea să o asociez cu un film la fel de captivant, "Inception".
Cine este Maria Manea?
Maria Manea este profesor de limba și literatura română la Colegiul Național Mihai Viteazul din București, fondatoarea grădiniței Equilibrum, inspirată din abordarea educațională Reggio Emilia, cu o experiență de peste 15 ani în domeniul educației și al managementului educațional: secretar de stat în Ministerul Educației și inspector școlar în cadrul Inspectoratului Școlar al Municipiului București.
Anul acesta, UNESCO plasează Ziua Internațională a Profesorului sub sloganul “Transformarea educației începe cu profesorii”.
I-am întrebat pe profesorii din comunitatea Kinderpedia cum văd ei rolul profesorului în educația de azi și din viitor. Răspunsurile lor s-au concretizat într-o rubrică nouă pe blogul Kinderpedia, intitulată Profesori de viitor.
Te invităm așadar să descoperi idei, să-ți găsești inspirația și să te alături unei comunități de profesori care prețuiește educația.
Cum sprijină Kinderpedia învățarea activă și tranziția către o clasă modernă
Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea
De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.
Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate
Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor
Ce este, de fapt, un standard ARACIP
Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine
A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.
A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.
De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare
Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența
Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate
Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”
De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.
Un pas înainte, fără presiune
Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.
FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe
-
Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
-
De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
- minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
- minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
- Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
- În practică, statutul de titular este legat de:
- existența unui post/catedre în unitate
- o decizie de repartizare validată
- un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
- Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
- În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
- În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
- Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
-
În funcție de cerință:
- unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
- altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
- Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:
- o problemă identificată
- o decizie asumată
- o acțiune concretă
- un rezultat vizibil
Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.
O platformă de management școlar ajută școala să:
- organizeze documentele
- urmărească procesele
- demonstreze aplicarea reală a procedurilor
- coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor
Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.
Ce subiect te interesează?

Kinderpedia
Soluția completă de comunicare și management pentru școli și grădinițe.
Simplifică activitatea profesorilor și îi aduce pe părinți mai aproape de progresul copiilor.
Îți recomandăm articolele
Descoperă idei, găsește-ți inspirația și alătură-te unei comunități dinamice de profesori și părinți care cred că învățarea este un proces care ne însoțește pe parcursul întregii vieți.








