Skip to main content
OECD

Studiu OECD: Educația timpurie are un impact major asupra dezvoltării ulterioare


Studiul OECD privind educația timpurie pune în lumină faptul că primii cinci ani din viața fiecărui copil reprezintă o perioadă de mari oportunități, dar și de riscuri.

Conform cercetătorilor, un început stângaci în educație se reflectă într-un parcus ulterior anevoios, atât pentru individ, cât și pentru sistemul educațional în ansamblu.  

”Dezvoltarea unui copil în primii câțiva ani de viață prezice în mod semnificativ succesul său ulterior în educație și nivelurile sale continue de fericire și bunăstare. Cea mai eficientă investiție pe care guvernele o pot face pentru a îmbunătăți rezultatele educației și ale vieții ulterioare este de a oferi un start puternic în primii ani de viață ai copiilor. Încercarea de a ameliora problemele de învățare individuale sau sistemice la vârste mai înaintate este mai puțin reușită și mai costisitoare decât dacă se face acest lucru mai devreme.” relatează studiul OECD. 

O învățare timpurie solidă accelerează dezvoltarea ulterioară, în timp ce un start slab o inhibă

În cadrul studiului OECD este subliniat faptul că deprinderile cognitive și socio-emoționale pe care copiii le dezvoltă în acești ani timpurii, au un impact de lungă durată asupra rezultatelor lor ulterioare, pe parcursul școlarizării și la vârsta adultă. Studiul OECD demonstrează faptul că activitățile pe care părinții le întreprind împreună cu copiii lor sunt asociate în mod semnificativ cu dezvoltarea socio-emoțională a acestora. Copiii se dezvoltă bine în familii grijulii, unde se simt în siguranță și fericiți și unde sunt sprijiniți în timp ce învață despre ei înșiși și despre mediul lor social, cultural și fizic. Dezvoltarea socio-emoțională a copiilor influențează măsura în care aceștia se pot juca bine cu alți copii, își pot face prieteni și se pot dezvolta în grupuri. 

Rezultatele studiului OECD demonstrează faptul că angajamentul  părinților față de copii, prin intermediul unei varietăți de activități, a fost legat în mod pozitiv de dezvoltarea socio-emoțională a copiilor. Competențele socio-emoționale slab dezvoltate se reflectă prin dificultăți în învățarea unor noi abilități, comportament prosocial scăzut, capacități de autoreglare slabe, încredere în sine și în ceilalți mică.

Competențele socio-emoționale au o corelație strânsă cu  celelalte domenii de învățare

O altă idee esențială subliniată în cadrul studiului OECD este legată de relația semnificativă dintre competențele socio-emoționale ale copiilor și dezvoltarea lor în alte domenii de învățare. Centrul de dezvoltare axat pe educația timpurie al Universității Harvard punctează faptul că a nu acorda atenție dezvoltării competențelor socio-emoționale ale copiilor înseamnă a renunța la un mijloc esențial de a sprijini dezvoltarea pozitivă și holistică a acestora și succesul ulterior la școală și dincolo de ea. Copiii cu dificultăți de învățare s-au dovedit a avea scoruri mai mici la empatie și evaluări mai mici la comportamente prosociale și încredere.

Literația, abilitățile numerice, autoreglarea și abilitățile socio-emoționale sunt puternici predictori ai succesului școlar și nu numai

Deși pentru o dezvoltare armonioasă a copilului sunt importante mai multe domenii, OECD prioritizează și clasifică patru dintre acestea ca fiind esențiale pentru a prezice rezultatele ulterioare în școlarizare și la vârsta adultă: literația, abilitățile numerice, autoreglarea și abilitățile socio-emoționale. Deși aceste domenii se suprapun, fiecare dintre ele are un efect independent asupra rezultatelor ulterioare. Copiii care progresează bine în cele patru domenii au o probabilitate mare de a avea rezultate bune la școală, de a-și realiza aspirațiile, de a obține independența economică și de a trăi o viață fericită și sănătoasă.

În primii ani de viață, cele mai importante componente ale literației sunt înțelegerea auditivă, vocabularul și conștientizarea fonologică. Aptitudinile numerice timpurii reflectă capacitatea copiilor de a raționa și de a aplica concepte numerice simple. La vârsta de cinci ani, copiii dezvoltă moduri organizate de gândire și de abordare a problemelor matematice pentru a găsi soluții și învață că lucrurile pot fi măsurate, de exemplu prin numărarea obiectelor și prin compararea lungimilor și greutăților. Autoreglarea se referă la procesele mentale precum: memoria de lucru, controlul inhibitor și flexibilitatea mentală, care le permit indivizilor să planifice, să își concentreze atenția, să își amintească instrucțiunile și să jongleze cu succes cu mai multe sarcini. În ceea ce privește competențele socio-emoționale, OECD subliniază faptul că în primii ani de viață, copiii încep să formeze relații apropiate și să dezvolte așteptări cu privire la comportamentul lor și al celorlalți. Ei învață să își controleze emoțiile și acțiunile, să înțeleagă punctul de vedere al celorlalți și să empatizeze. Aceste abilități reprezintă elementele de bază pentru dezvoltarea ulterioară a unor abilități socio-emoționale mai complexe. 

Implicarea familiei are un rol esențial în dezvoltarea timpurie a copiilor

Studiul OECD relevă faptul că activitățile pe care părinții le întreprind cu copiii lor, creează un mediu de învățare la domiciliu care sprijină dezvoltarea abilităților cognitive ale copiilor, autoreglarea, abilitățile socio-emoționale și sentimentul lor de bunăstare. Mediul familial al copiilor este cel mai puternic predictor al dezvoltării lor timpurii. Statutul socio-economic al familiilor lor, educația părinților, comportamentele parentale și bunăstarea părinților contribuie la mediul familial pe care îl experimentează copiii și, prin urmare, la rezultatele învățării timpurii. 

Activitățile pe care părinții le întreprind împreună cu micuții lor sunt corelate cu învățarea și dezvoltarea acestora. Indiferent de mediul socio-economic din care provin, studiul OECD punctează faptul că se descurcă mai bine la școală și în afara acesteia acei copii ai căror părinți le citesc în fiecare zi, se asigură că există multe cărți pentru ei în casă, îi antrenează în discuții și dezbateri, se preocupă de participarea copilului la activități extrașcolare și manifestă interes și implicare față de  activitatea lor de la grădiniță. În ceea ce privește activitățile extrașcolare, studiul OECD relevă că o participare moderată, de câteva ori pe săptămână, aduce rezultate mai bune decât una zilnică, ce duce mai degrabă la epuizare.

De asemenea, în setul de concluzii prezentate în cadrul studiului OECD este subliniată ideea potrivit căreia factorii decizionali trebuie să își fondeze deciziile privind domeniul educației pe date concrete și să investească în oferirea de servicii educaționale de calitate în perioada timpurie de dezvoltare a copiilor. 

Află de aici mai multe detalii legate de studiul OECD despre educația timpurie. 

Descoperă viitorul managementului școlar cu Kinderpedia

Misiunea Kinderpedia este să aducă colaborarea dintre elevi, profesori și părinți în centrul actului de învățare și să transforme modul în care funcționează școlile și grădinițele, prin intermediul tehnologiei. Interfața noastră mobilă, sigură și ușor de utilizat îmbunătățește implicarea părinților în educație. Modulul de facturare automată simplifică managementul financiar și permite părinților să plătească taxele de școlarizare prin intermediul aplicației mobile. Cu Kinderpedia, directorii obțin o perspectivă completă asupra tuturor activităților și comunicării din școală sau grădiniță. Profesorii gestionează cu ușurință orarul zilnic, prezența, catalogul electronic, modulul de teme, precum și stocarea și distribuirea documentelor. Descoperă singur avantajele oferite de Kinderpedia. Programează un demo gratuit al platformei.



Descoperă Kinderpedia

Pentru multe școli și grădinițe, ARACIP aduce emoții, tensiune și multă nesiguranță. Nu din cauza unor reguli neclare sau a unei evaluări imprevizibile, ci pentru că există o diferență mare între limbajul juridic al standardelor și realitatea de zi cu zi din școli. În practică, oamenii muncesc mult și fac lucruri bune, dar nu știu mereu cum să lege ceea ce fac de cerințele standardului.

Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Acest lucru s-a văzut clar în webinarul organizat cu Asociația Școlilor Particulare din România. Peste 290 de directori, administratori și membri ai echipelor de management au participat cu aceleași întrebări și preocupări. Dincolo de detaliile tehnice, a devenit clar că problema nu este lipsa regulilor, ci modul în care le înțelegem și le aplicăm în școli.
autorizare acreditare evaluare aracip

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea

Una dintre ideile care a făcut „click” pentru mulți participanți a fost aceasta: evaluatorul nu vine să citească dosare, ci să caute răspunsuri la cerințe. Când o școală adună documente fără să știe exact ce demonstrează fiecare, evaluarea începe să pară birocratică și nedreaptă. Nu pentru că standardele cer prea mult, ci pentru că documentarea nu are un sens clar.

De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap

Aici intervine schimbarea de perspectivă care contează cu adevărat.
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.

Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate

Pentru a înțelege cum funcționează ARACIP, este important să separăm două concepte adesea confundate. Metodologia este ca un „manual de reguli”, cu instrucțiuni clare despre cine evaluează, cum se face evaluarea și ce decizii pot apărea. Standardele sunt ca un „carnet de evaluare”, care arată ce se așteaptă de la o școală și ce înseamnă să funcționeze bine. Fără metodologie, evaluarea ar fi haotică. Fără standarde, ar fi subiectivă.

Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor

ARACIP folosește trei tipuri de evaluare, fiecare cu rolul său. Autorizarea răspunde la întrebarea „poate această unitate să înceapă să funcționeze?”. Acreditarea verifică dacă școala respectă legea și obține rezultate. Evaluarea periodică, la cinci ani după acreditare, urmărește progresul: ce s-a îmbunătățit, ce a evoluat și cum școala își corectează direcția.

Ce este, de fapt, un standard ARACIP

Un standard ARACIP nu este o listă generală de recomandări. Este un mecanism clar, bazat pe domenii, criterii, indicatori și cerințe precise. Fiecare indicator contează. Pentru nivelul „satisfăcător”, școala trebuie să îndeplinească toate cerințele, nu doar pe cele mai ușor de documentat. Nu există „compensări” între ele.

Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine

În evaluare apar mereu trei mari zone. Prima este capacitatea instituțională: management, resurse umane, organizare și bază materială. De exemplu, modul în care se face și se distribuie orarul profesorilor arată capacitatea instituțională, asigurând o alocare eficientă a resurselor și desfășurarea activităților fără întreruperi.

A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.

A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.

De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare

Nu este întâmplător că cele mai multe întrebări din webinar au fost despre resursa umană. Procentul de personal calificat, statutul de titular, tipul contractelor sau situațiile speciale, cum ar fi concediile, creează multe confuzii. De obicei, nu pentru că regulile sunt complicate, ci pentru că există interpretări incomplete sau „din auzite”.

Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența

Indiferent dacă este vorba despre personal medical, psihologic sau nedidactic, regula de bază este aceeași: evaluatorul vrea să vadă că serviciul există, funcționează legal și are continuitate. Forma contractului contează mai puțin decât realitatea din spatele lui. Diferența o face citirea atentă a cerinței, nu numărul de documente produse „preventiv”.

Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate

Mutările, extinderea sediilor sau adăugarea unor niveluri noi de învățământ sunt situații frecvente și sensibile. În aceste cazuri, ARACIP vede școala ca un întreg, nu ca o sumă de excepții. De aceea, multe unități se blochează când tratează aceste schimbări superficial.

Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”

La evaluarea periodică, evaluatorul nu caută teancuri de documente, ci logică și progres. Vrea să vadă ce problemă ați identificat, ce decizie ați luat și ce s-a schimbat în realitate.

De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.

Un pas înainte, fără presiune

Dacă ar fi să rămânem cu o singură idee din acest articol, ar fi aceasta: ARACIP nu cere perfecțiune, ci coerență. Nu caută școli „fără greșeală”, ci școli care știu ce fac, de ce fac și pot arăta asta clar, atunci când li se cere. De multe ori, stresul apare nu din cerințele în sine, ci din lipsa unui sistem care să lege munca de zi cu zi de standarde. Când informația este împrăștiată, documentele sunt greu de urmărit, iar procesele nu sunt vizibile, evaluarea devine apăsătoare. Când lucrurile sunt însă puse cap la cap, evaluarea se transformă într-o simplă confirmare a ceea ce școala face deja bine.

Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.

FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe

Ce contează, de fapt, în evaluarea ARACIP: documentele sau realitatea din școală?
ARACIP nu e interesat de „dosare frumoase”, ci de dovezi clare că școala funcționează conform cerințelor. Documentele sunt importante doar în măsura în care arată realitatea din spate: procese aplicate, decizii asumate, servicii funcționale. Cu alte cuvinte, evaluatorul nu caută hârtii „ca să fie”, ci răspunsuri la întrebarea: îndeplinește sau nu școala această cerință?
Cum se calculează procentul de cadre didactice titulare și calificate?
    Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
  • De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
    • minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
    • minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
  • Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
Cadrele didactice fără definitivat pot fi considerate titulare?
  1. În practică, statutul de titular este legat de:
    1. existența unui post/catedre în unitate
    2. o decizie de repartizare validată
    3. un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
  2. Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
Ce se întâmplă cu cadrele titulare aflate în concediu de maternitate?
Concediul de maternitate nu anulează statutul de titular. Postul rămâne în schema unității, iar situația se documentează prin decizii de suspendare și înlocuire temporară. Evaluatorul se uită la structura reală a unității, nu penalizează situații legale și normale.
Angajații aflați în ultimul an la PIPP sunt considerați personal calificat?
Nu. „Calificat” înseamnă calificare obținută, nu „în curs de obținere”. Până la finalizarea studiilor, aceste persoane se raportează separat. Este important să nu forțați această interpretare, pentru că procentul de personal calificat este o cerință clară.
Cadrele didactice necalificate pot face parte din comisii (CA, CEAC etc.)?
Nu există o regulă generală de tip „nu au voie”, însă:
  • În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
  • În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
Important este să evitați conflictele de rol și să documentați clar numirile în comisii.
Sunt obligatorii contracte individuale de muncă pentru medic, psiholog, asistent, personal nedidactic?
  • Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
  • În funcție de cerință:
    • unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
    • altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
  • Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Este necesară autorizarea ARACIP când adăugăm un nivel nou de învățământ?
Da. Orice nivel nou (antepreșcolar, preșcolar, primar, gimnazial, liceal) presupune o procedură de autorizare ARACIP, chiar dacă unitatea este deja acreditată pentru alte niveluri.
Mutarea școlii într-o altă clădire afectează acreditarea?
Da, mutarea sediului este o modificare majoră. Baza materială face parte din evaluare, iar schimbarea spațiului poate necesita reevaluare sau actualizare a situației în relația cu ARACIP.
Sediile extinse intră în evaluare?
Da. Sediile extinse sunt tratate ca structuri arondate, iar documentarea trebuie să acopere și funcționarea acestora.
Ce înseamnă „document asumat care demonstrează progresul”?

Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:

  • o problemă identificată
  • o decizie asumată
  • o acțiune concretă
  • un rezultat vizibil

Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.

Evaluatorii verifică și documentele originale (cataloage, registre)?
Da, pot solicita documente originale pentru verificări punctuale. De aceea, completarea corectă și coerentă a documentelor oficiale rămâne esențială.
Este necesar aviz DSP pentru cabinetul medical din grădiniță?
Dacă există cabinet medical funcțional, avizarea DSP este necesară pentru a demonstra respectarea cerințelor de sănătate și igienă.
Sunt necesare documente pentru siguranța echipamentelor de joacă?
Da. ARACIP urmărește siguranța copiilor. Documentele care arată verificări, mentenanță, conformitate și remedierea problemelor sunt extrem de importante.
Cum ajută un sistem digital precum Kinderpedia în evaluare?

O platformă de management școlar ajută școala să:

  • organizeze documentele
  • urmărească procesele
  • demonstreze aplicarea reală a procedurilor
  • coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor

Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.

Brazil

Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues
São Paulo - SP, 04723-000, BR

Portugal

Av. Infante Dom Henrique 143,
1950-406 Lisboa, PT

Romania

46-48 Calea Plevnei
010233 Bucharest, RO

Switzerland

Langgasse 47c
6340 Baar, CH

United Arab Emirates

Al Khatem Tower, Al Maryah Island
Abu Dhabi, UAE

United Kingdom

30 Churchill Pl, Canary Wharf
London E14 5RE, UK