Skip to main content
Follow Us
mentalitate flexibilă

Cum te ajută o mentalitate flexibilă să înveți mai ușor și să fii mai fericit


 

Fericirea este pentru multă lume încă o enigmă. Cum ajungem la o stare de fericire, cum o păstrăm și ce legătură există între mentalitate și abilitatea de a fi fericit?

Studiile realizate pe mai mulți elevi de gimnaziu și liceu au relevat că există o legătură directă între mentalitate - metalitate flexibilă sau mentalitate rigidă și abilitatea de a rămâne implicat într-o sarcină dificilă și, în extensie, abilitatea de a atinge și a păstra fericirea.

Fericirea înseamnă o curiozitate infinită, o învățare permanentă, o jonglerie cu situațiile noi și dificile. De multe ori, ceea ce facem ca să ne motivăm copiii le diminuează dorința de învățare. Ce le trebuie și copiilor și adulților este să rămână permanent dornici de învățare. Există două tipuri de mentalități – mentalitatea rigidă, cea care spune că inteligența este inflexibilă și mentalitate flexibilă, care spune că inteligența se dezvoltă permanent. Copiii și adulții au tipuri diferite de mentalități în ceea ce privește talentele și abilitățile lor. În mentalitatea rigidă, copiii cred că talentele, abilitățile și capacitățile lor sunt limitate și nu pot fi îmbunătățite. Această mentalitate sabotează motivația copiilor de a învăța și pe a adulților de a-și asuma responsabilități. Copiii cu mentalitate flexibilă consideră, în schimb, că abilitățile lor pot fi îmbunătățite permanent, prin exercițiu, dedicare și ajutor de tip mentorat. Ei cred că toți putem deveni mai deștepți, atâta timp cât lucrăm la a ne depăși. Acești oameni rămân implicați în procesul de învățare pe termen lung. În situațiile stresante, unii oameni rămân implicați în învățare, implicit în evoluție și fericire, alții nu.

Situații în care tipul de mentalitate flexibilă dă rezultate pozitive

În Statele Unite ale Americii au fost realizate studii pe un eșantion reprezentativ format din câteva sute de elevi de clasa a VII-a, într-o perioadă în care erau supuși mai multor schimbări școlare, de la notare la dificultatea materiei și modalitățile de evaluare. Deși la începutul clasei a VII-a aveau rezultate comparabile, pe parcursul a doi ani s-a observat că cei care aveau o mentalitate flexibilă au obținut rezultate mult mai bune, în timp ce, în cazul copiilor cu mentalitate rigidă, s-a observat o stagnare și apoi o scădere a performanțelor școlare. Un alt studiu realizat pe elevii care se pregăteau pentru examenul la Facultatea de medicină și erau supuși unei curricule extrem de încărcate și unor examene dure, a relevat că cei cu o mentalitate flexibilă erau concentrați mai mulți pe învățare decât pe notare și rămâneau angajați în proces, chiar dacă acesta solicita mult efort sau nu obțineau rezultatele dorite imediat. Cei cu mentalitate rigidă, chiar dacă aveau cunoștințele și inteligența necesară, nu au reușit să rămână implicați în procesul de învățare până la capăt, iar rezultatele finale nu au fost cele mai bune.  Un studiu care a monitorizat creierul elevilor în timp ce lucrau la un proiect și comiteau greșeli, a arătat că cei cu mentalitate flexibilă realizau greșelile, le procesau și le corectau pe parcurs. Ei rămâneau în continuare curioși și dornici să finalizeze proiectul. Pe de altă parte, elevii cu mentalitate rigidă nu puteau procesa greșelile, ci încercau să le evite pe cât posibil.

Cum se formează o mentalitate flexibilă?

Cercetările realizate pe copii de diferite vârste arată că primul factor decisiv în formarea tipului de mentalitate flexibilă sau rigidă este lauda.

În cazul celor cărora le sunt lăudate abilitățile – Ești foarte deștept!, mentalitatea care se formează este una rigidă. Pentru a contribui la construirea unui tip de mentalitate flexibilă este nevoie ca focusul să fie pe proces, pe strategii și pe efort – Ai muncit din greu! Accentul pus pe abilități îi face pe copii fericiți pe termen scurt, dar în momentul în care apar dificultăți, efectul dispare și creierul formează o gândire de tip rigid. Când sarcina devine dificilă, copiii se demotivează și nu mai au eficiență în rezolvarea problemei. Când accentul se pune pe proces, copiii sunt învățați să persevereze și să se concentreze pe rezolvarea problemelor. În cazul copiilor de 0-3 ani, laudele mamelor care se concentrează pe proces au dus la dezvoltarea unei mentalități de învingător, concentrată pe creștere și evoluție. Aceste rezultate sunt vizibile abia în termen de 5 ani, dar procesul începe foarte devreme.

mentalitate flexibila

Poate fi mentalitatea schimbată?

Pentru a descoperi dacă există vreo limită de vârstă în schimbarea tipului de mentalitate - mentalitate flexibilă sau rigidă - s-a creat un grup de studiu format din elevi de clasa a VII-a care aveau rezultate slabe la matematică. Copiii au fost împărțiți în două. O parte din ei a primit un training intensiv de șase sesiuni de abilități de învățare, iar ceilalți au avut parte, în plus, de sesiuni bazate pe mentalitate flexibilă, în care copiii învățau că inteligența se poate dezvolta și creierul se comportă ca un mușchi pe care trebuie să îl lucrezi. Acești elevi au aflat despre conexiunile noi care se formează la nivelul creierului atunci când învață ceva nou și când depun efort suplimentar. Într-un tip de mentalitate rigidă, elevii consideră că dificultățile care apar în procesul de învățare sunt datorate incapacității lor sau lipsei de cunoștințe. Într-o mentalitate flexibilă, însă, ei știu că provocările apărute le dezvoltă inteligența. În urma experimentului, cei care au primit trainingul bazat pe mentalitate flexibilă au obținut rezultate din ce în ce mai bune, în timp ce restul au continuat să aibă rezultate în scădere.

O mentalitate flexibilă nu este benefică doar în procesul de învățare

Rezultatele se pot vedea și în relațiile personale, în diferite medii. O cercetare realizată pe agresiunea din licee la vârsta adolescenței a arătat că mentalitatea poate fi schimbată în orice moment, chiar și în cazuri de violență sau comportamente deviante. Mai mulți elevi de clasa a IX- a au fost împărțiți în trei grupuri. Două dintre grupuri au participat, timp de trei săptămâni, la workshopuri de rezolvare a conflictelor și dezvoltare a abilităților sociale. Celui de-al treilea grup li s-au predat, în plus, noțiuni de mentalitate flexibilă despre anatomia și neuro-plasticitatea creierului, despre motivație și despre schimbarea personalității. Copiii au învățat că oamenii acționează pe baza fricilor și a problemelor pe care le au și că schimbarea este posibilă oricând. De asemenea, ei au pus în practică ceea ce au învățat, individual și în grup. După o lună, la măsurarea rezultatelor, copiii au fost expuși unor jocuri de echipă care au dovedit schimbarea mentalității, în conformitate cu ceea ce învățaseră. Cei care aplicaseră tehnicile de mentalitate flexibilă au dovedit spirit de echipă, empatie și grijă față de ceilalți. La trei luni de la terminarea experimentului, elevii antrenați în mentalitate flexibilă deveniseră mult mai puțin agresivi, aveau mai puține absențe și avertismente.  Era clar că trainingul îi făcuse mai fericiți, iar rezultatele școlare erau și ele mai bune, deși nu acesta fusese scopul experimentului.

S-a dovedit că mentalitatea flexibilă are rezultate și în conflictele de grup

Inițiatorii proiectului de mentalitate flexibilă au testat conceptul într-una din cele mai cunoscute și dificile zone din lume, în Orientul Mijlociu, în conflictul dintre Palestina și Israel. Cercetătorii au măsurat mentalitățile celor intervievați cu privire la partea adversă. Cei cu o mentalitate rigidă considerau că un grup nu își poate schimba principalele caracteristici și că nu există compromis în conflictul politic, iar cei cu o mentalitate flexibilă credeau că schimbarea este posibilă. Aceștia din urmă aveau o atitudine mult mai deschisă și erau dispuși să accepte compromisuri. Ambele grupuri au primit informații despre tiparul violenței în grupuri și schimbările care se pot face la nivel de mentalitate. Li s-au dat exemple de grupuri care s-au schimbat, fie prin acțiunea liderilor, fie prin schimbarea circumstanțelor. Odată expuși la aceste informații, la cei din grupul cu mentalitate rigidă s-a observat o schimbare de atitudine față de adversari, deși în exemplele date nu fuseseră menționați, discuția și exemplele fiind la modul general, cu referire la grupuri de oameni. S-a ajuns chiar la disponibilitatea grupurilor de a se întâlni și a purta negocieri.

Așadar, tipul de mentalitate flexibilă poate fi dezvoltat, iar intervenția se poate face în orice moment. Beneficiul final este starea de bine individuală și colectivă.  Principalele idei despre mentalitate flexibilă și legătura acesteia cu progresul în învățare și fericirea au fost extrase din discursul lui Carol Dweck, cercetător în domeniul motivației și profesor de psihologie la Stanford University din Statele Unite și au fost expuse în cadrul prezentării disponibile aici.

Cum te ajută tehnologia să cultivi o mentalitate orientată către creștere și să oferi un model sănătos elevilor și copiilor tăi

O mentalitate orientată către creștere îți oferă un avantaj pe tot parcursul vieții, pentru că este sinonimă cu dezvoltarea profesională și profesională. Ca profesori și părinți, avem responsabilitatea să le oferim copiilor un model de creștere permanentă iar unul dintre aspectele unde exemplul nostru poate avea un impact este chiar relația cu tehnologia. E important să folosim instrumentele digitale echilibrat, pragmatic, fără patos și de tensiune, dar și fără teamă și neîncredere.

La Kinderpedia, am construit o platformă digitală completă, prietenoasă și intuitivă, care îi ajută pe profesori să economisească între 6 și 9 ore pe săptămână din timpul lor administrativ și să îl canalizeze acolo unde contează, către nevoile specifice ale fiecărui copil. Ajutăm școlile și grădinițele să lucreze smart și eficient, să comunice mai ușor cu familia, să îți creeze un mediu de lucru dinamic și conectat la clasă și să automatizeze întreaga activitate financiară. 

Vrei să descoperi cum poate ajuta Kinderpedia școala sau grădinița ta? Programează un demo pentru echipă, cu unul dintre specialiștii noștri. 


Programează un demo

Pentru multe școli și grădinițe, ARACIP aduce emoții, tensiune și multă nesiguranță. Nu din cauza unor reguli neclare sau a unei evaluări imprevizibile, ci pentru că există o diferență mare între limbajul juridic al standardelor și realitatea de zi cu zi din școli. În practică, oamenii muncesc mult și fac lucruri bune, dar nu știu mereu cum să lege ceea ce fac de cerințele standardului.

Ce ne-a arătat un webinar cu peste 290 de oameni LIVE?

Acest lucru s-a văzut clar în webinarul organizat cu Asociația Școlilor Particulare din România. Peste 290 de directori, administratori și membri ai echipelor de management au participat cu aceleași întrebări și preocupări. Dincolo de detaliile tehnice, a devenit clar că problema nu este lipsa regulilor, ci modul în care le înțelegem și le aplicăm în școli.
autorizare acreditare evaluare aracip

Ideea care schimbă complet modul în care privim evaluarea

Una dintre ideile care a făcut „click” pentru mulți participanți a fost aceasta: evaluatorul nu vine să citească dosare, ci să caute răspunsuri la cerințe. Când o școală adună documente fără să știe exact ce demonstrează fiecare, evaluarea începe să pară birocratică și nedreaptă. Nu pentru că standardele cer prea mult, ci pentru că documentarea nu are un sens clar.

De la documente făcute din reflex la documente făcute cu cap

Aici intervine schimbarea de perspectivă care contează cu adevărat.
În loc să adunăm documente doar pentru că „așa se cere”, este mai eficient să ne concentrăm pe cerințele standardului și să arătăm cum activitatea noastră le susține. Astfel, procesul devine mai simplu. Știm ce demonstrăm cu fiecare document, de ce avem nevoie de el și cum îl folosim. Relația cu ARACIP devine mai clară, iar stresul scade.

Metodologie și standarde: două lucruri diferite, adesea amestecate

Pentru a înțelege cum funcționează ARACIP, este important să separăm două concepte adesea confundate. Metodologia este ca un „manual de reguli”, cu instrucțiuni clare despre cine evaluează, cum se face evaluarea și ce decizii pot apărea. Standardele sunt ca un „carnet de evaluare”, care arată ce se așteaptă de la o școală și ce înseamnă să funcționeze bine. Fără metodologie, evaluarea ar fi haotică. Fără standarde, ar fi subiectivă.

Cele trei tipuri de evaluare ARACIP, pe înțelesul tuturor

ARACIP folosește trei tipuri de evaluare, fiecare cu rolul său. Autorizarea răspunde la întrebarea „poate această unitate să înceapă să funcționeze?”. Acreditarea verifică dacă școala respectă legea și obține rezultate. Evaluarea periodică, la cinci ani după acreditare, urmărește progresul: ce s-a îmbunătățit, ce a evoluat și cum școala își corectează direcția.

Ce este, de fapt, un standard ARACIP

Un standard ARACIP nu este o listă generală de recomandări. Este un mecanism clar, bazat pe domenii, criterii, indicatori și cerințe precise. Fiecare indicator contează. Pentru nivelul „satisfăcător”, școala trebuie să îndeplinească toate cerințele, nu doar pe cele mai ușor de documentat. Nu există „compensări” între ele.

Cele trei zone care spun dacă o școală funcționează bine

În evaluare apar mereu trei mari zone. Prima este capacitatea instituțională: management, resurse umane, organizare și bază materială. De exemplu, modul în care se face și se distribuie orarul profesorilor arată capacitatea instituțională, asigurând o alocare eficientă a resurselor și desfășurarea activităților fără întreruperi.

A doua zonă se referă la eficacitatea educațională, adică la progresul real al copiilor și la coerența procesului de învățare. De exemplu, analiza periodică a progresului elevilor ajută profesorii și echipa de management să adapteze strategiile pentru a obține cele mai bune rezultate.

A treia zonă, managementul calității, verifică dacă școala se autoevaluează sincer și ia măsuri concrete când apar probleme. Organizarea de workshop-uri și sesiuni de feedback regulate este esențială pentru a găsi și aplica soluții pornind de la evaluările interne.

De ce resursa umană ridică cele mai multe semne de întrebare

Nu este întâmplător că cele mai multe întrebări din webinar au fost despre resursa umană. Procentul de personal calificat, statutul de titular, tipul contractelor sau situațiile speciale, cum ar fi concediile, creează multe confuzii. De obicei, nu pentru că regulile sunt complicate, ci pentru că există interpretări incomplete sau „din auzite”.

Contracte, colaborări și unde se face, de fapt, diferența

Indiferent dacă este vorba despre personal medical, psihologic sau nedidactic, regula de bază este aceeași: evaluatorul vrea să vadă că serviciul există, funcționează legal și are continuitate. Forma contractului contează mai puțin decât realitatea din spatele lui. Diferența o face citirea atentă a cerinței, nu numărul de documente produse „preventiv”.

Când apar cele mai multe blocaje: sedii noi și niveluri adăugate

Mutările, extinderea sediilor sau adăugarea unor niveluri noi de învățământ sunt situații frecvente și sensibile. În aceste cazuri, ARACIP vede școala ca un întreg, nu ca o sumă de excepții. De aceea, multe unități se blochează când tratează aceste schimbări superficial.

Evaluarea periodică și mitul „hârtiilor fără sens”

La evaluarea periodică, evaluatorul nu caută teancuri de documente, ci logică și progres. Vrea să vadă ce problemă ați identificat, ce decizie ați luat și ce s-a schimbat în realitate.

De exemplu, în cazul unei școli care a constatat că rata absenteismului era ridicată, echipa de management a decis să implementeze un sistem digital pentru urmărirea prezenței, combinat cu un program de recompense pentru elevii cu o prezență constantă. După șase luni, s-a observat o reducere semnificativă a absenteismului, iar evaluările arătau un progres clar în implicarea elevilor. Acest exemplu de plan clar, asumat, a impresionat evaluatorii, și a contat mai mult decât zeci de documente fără legătură între ele.

Un pas înainte, fără presiune

Dacă ar fi să rămânem cu o singură idee din acest articol, ar fi aceasta: ARACIP nu cere perfecțiune, ci coerență. Nu caută școli „fără greșeală”, ci școli care știu ce fac, de ce fac și pot arăta asta clar, atunci când li se cere. De multe ori, stresul apare nu din cerințele în sine, ci din lipsa unui sistem care să lege munca de zi cu zi de standarde. Când informația este împrăștiată, documentele sunt greu de urmărit, iar procesele nu sunt vizibile, evaluarea devine apăsătoare. Când lucrurile sunt însă puse cap la cap, evaluarea se transformă într-o simplă confirmare a ceea ce școala face deja bine.

Aici intervine rolul unui instrument digital precum Kinderpedia. Nu ca soluție miraculoasă și nu ca substitut al cerințelor oficiale, ci ca un cadru de lucru care ajută școlile să fie mai organizate, mai clare și mai sigure pe ele. Un loc în care documentele, procesele și activitatea zilnică se întâlnesc într-un mod firesc. Pentru că, dincolo de evaluări și proceduri, o școală sănătoasă se construiește zi de zi, iar o evaluare nu face decât să confirme acest lucru.

FAQ ARACIP – autorizare, acreditare, evaluare periodică școli și grădinițe

Ce contează, de fapt, în evaluarea ARACIP: documentele sau realitatea din școală?
ARACIP nu e interesat de „dosare frumoase”, ci de dovezi clare că școala funcționează conform cerințelor. Documentele sunt importante doar în măsura în care arată realitatea din spate: procese aplicate, decizii asumate, servicii funcționale. Cu alte cuvinte, evaluatorul nu caută hârtii „ca să fie”, ci răspunsuri la întrebarea: îndeplinește sau nu școala această cerință?
Cum se calculează procentul de cadre didactice titulare și calificate?
    Procentul se raportează la normele întregi constituite la nivelul unității, nu la numărul de persoane.
  • De exemplu, dacă ai 20 de norme întregi:
    • minimum 75% trebuie să fie ocupate de personal calificat
    • minimum 50% trebuie să fie ocupate de titulari
  • Este una dintre cele mai frecvente greșeli să se facă acest calcul „după oameni”, nu după norme.
Cadrele didactice fără definitivat pot fi considerate titulare?
  1. În practică, statutul de titular este legat de:
    1. existența unui post/catedre în unitate
    2. o decizie de repartizare validată
    3. un contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată
  2. Cadrele angajate pe perioadă determinată, chiar dacă predau norma întreagă, nu intră, de regulă, în procentul de titulari.
Ce se întâmplă cu cadrele titulare aflate în concediu de maternitate?
Concediul de maternitate nu anulează statutul de titular. Postul rămâne în schema unității, iar situația se documentează prin decizii de suspendare și înlocuire temporară. Evaluatorul se uită la structura reală a unității, nu penalizează situații legale și normale.
Angajații aflați în ultimul an la PIPP sunt considerați personal calificat?
Nu. „Calificat” înseamnă calificare obținută, nu „în curs de obținere”. Până la finalizarea studiilor, aceste persoane se raportează separat. Este important să nu forțați această interpretare, pentru că procentul de personal calificat este o cerință clară.
Cadrele didactice necalificate pot face parte din comisii (CA, CEAC etc.)?
Nu există o regulă generală de tip „nu au voie”, însă:
  • În CEAC, este recomandat ca membrii să poată susține coerent procesul de evaluare a calității.
  • În CA, componența este stabilită prin metodologie, pe categorii de membri.
Important este să evitați conflictele de rol și să documentați clar numirile în comisii.
Sunt obligatorii contracte individuale de muncă pentru medic, psiholog, asistent, personal nedidactic?
  • Nu forma contractului este esențială, ci existența serviciului, legalitatea și continuitatea lui.
  • În funcție de cerință:
    • unele servicii pot fi acoperite prin contracte de colaborare
    • altele presupun angajare, dacă acest lucru este cerut explicit
  • Evaluatorul va verifica dacă serviciul există în realitate, nu doar pe hârtie.
Este necesară autorizarea ARACIP când adăugăm un nivel nou de învățământ?
Da. Orice nivel nou (antepreșcolar, preșcolar, primar, gimnazial, liceal) presupune o procedură de autorizare ARACIP, chiar dacă unitatea este deja acreditată pentru alte niveluri.
Mutarea școlii într-o altă clădire afectează acreditarea?
Da, mutarea sediului este o modificare majoră. Baza materială face parte din evaluare, iar schimbarea spațiului poate necesita reevaluare sau actualizare a situației în relația cu ARACIP.
Sediile extinse intră în evaluare?
Da. Sediile extinse sunt tratate ca structuri arondate, iar documentarea trebuie să acopere și funcționarea acestora.
Ce înseamnă „document asumat care demonstrează progresul”?

Nu o listă de facturi și nu un inventar. Evaluatorul caută:

  • o problemă identificată
  • o decizie asumată
  • o acțiune concretă
  • un rezultat vizibil

Un document care spune „am identificat X, am decis Y, am făcut Z și asta s-a schimbat” valorează mai mult decât zeci de documente fără context.

Evaluatorii verifică și documentele originale (cataloage, registre)?
Da, pot solicita documente originale pentru verificări punctuale. De aceea, completarea corectă și coerentă a documentelor oficiale rămâne esențială.
Este necesar aviz DSP pentru cabinetul medical din grădiniță?
Dacă există cabinet medical funcțional, avizarea DSP este necesară pentru a demonstra respectarea cerințelor de sănătate și igienă.
Sunt necesare documente pentru siguranța echipamentelor de joacă?
Da. ARACIP urmărește siguranța copiilor. Documentele care arată verificări, mentenanță, conformitate și remedierea problemelor sunt extrem de importante.
Cum ajută un sistem digital precum Kinderpedia în evaluare?

O platformă de management școlar ajută școala să:

  • organizeze documentele
  • urmărească procesele
  • demonstreze aplicarea reală a procedurilor
  • coreleze activitatea zilnică cu cerințele standardelor

Exact acolo unde apar cele mai multe blocaje în practică.

Brazil

Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues
São Paulo - SP, 04723-000, BR

Portugal

Av. Infante Dom Henrique 143,
1950-406 Lisboa, PT

Romania

46-48 Calea Plevnei
010233 Bucharest, RO

Switzerland

Langgasse 47c
6340 Baar, CH

United Arab Emirates

Al Khatem Tower, Al Maryah Island
Abu Dhabi, UAE

United Kingdom

30 Churchill Pl, Canary Wharf
London E14 5RE, UK